張勇說雙十一一定會到一萬億，你怎麼看？

雖然今年賣了2135億，但是明眼人一看就知道增速放緩，再加上拼多多、貝店等這種所謂的社羣交電商的突起，電商的格局似乎又要回到多極的時代。這就意味著阿里雖然貴為行業翹楚，當然現在遠不至於用頹勢來形容，但是不可能避免的已經接近增速的瓶頸了，人口紅利已經喫盡，流量越來越貴，相信商家自己有切身體會。那麼張勇怎麼實現他的萬億目標呢，張勇是個非常穩重的人，不然馬雲也不會這麼放心把萬億市值的阿里帝國給他。我的理解是這樣的，阿里在市場的廣度和深度都在做佈局，廣度是指的市場空間上進行開拓，今年阿里投資20億美金入股lazada並派出大將彭蕾負責這塊業務，東南亞人口接近六億，這個市場如果能納入阿里版圖，毫無疑問對阿里是如虎添翼，對國內商家也是重大利好。當然由於東南亞不是一個整體的市場，是由六七個獨立的國家和地區組成的，涉及到很多壁壘，要做成熟難度還是不小的。此外可能還有非洲等地區都在做前期的佈局。另外一方面是阿里在市場深度方面的工作，今年大家可能注意到雙11拉上線下一起玩了，商場的中庭擺了很多無人售貨機，開始在線下佔領用戶心智，以後提起雙11，就是全國性乃至國際性不分渠道的促銷節日，你說這個厲害不厲害，一萬億的確能實現的。在我認為，BAT京東裡面，阿里戰略做的最好，百度和京東差太多，給人感覺一直喫老本，恕我直言。

萬億和兩千多億差距有點大，作為阿里公司大總裁，不是對外表現的自信贏得力挺，就是過於樂觀的誤判。看來阿里為了這個目標，必須做實質性的突破纔行。一個公司的強大，與領頭人的品行和眼見，公司信奉的經營宗旨，和科學的管理以及監督機制，都有著環環相扣的關係。過去的阿里因為馬雲的掌舵，而讓人信任，馬雲就是阿里的靈魂般的人物，希望接班的張勇也能用他的能力和魅力把阿里帶到新的高度，成為下一階段阿里讓人矚目的靈魂人物！

他的意思應該不是說現在，而是10年後，不是說線上，而是線上線下一體化。從阿里的佈局來看，國內線上流量已經到了天花板，而線下流量遠遠沒有，再國家化方面，有全球速賣通和東南亞電商都是阿里親兒子，印度電商也是重要的組成部分。螞蟻金服（9+1）和菜鳥物流基礎設施的建設，組成了閉環，現在很多人可能看不到，但5年之後會慢慢有一個雛形，大家就明白了。

我閑著蛋疼沒事看它幹啥？有時間多搬兩塊磚，還養家父母呢，真奇了怪了，很多人都老關心別人。

有點搞笑，張勇是阿里的總裁，人家說的和你認為的是兩個概念。一萬億，說的是阿里的收益。不是營業額。