你網購的恆源祥、南極人不生產，只銷售吊牌，如何看待品牌授權模式？產品質量誰來保障？

「恆源祥」、「南極人」等部分國內服裝品牌，採用品牌授權模式，其質量無法保證，消費者無疑成為這種模式的受害者。對此，工商管理部門對此應該積極採取措施，維護消費者的利益。

網購的「恆源祥」、「南極人」等知名品牌銷售吊牌，放棄自己的生產線也是迫不得已，因為生產成本實在太高，除掉各種稅賦其利潤太低，感覺完全沒有必要自己再開生產線了。

品牌授權模式在海外玩的很火，比如著名的「飛利浦電子」，大部分產品都是代工貼牌的。「飛利浦電子」現在自己只研究高科技行業，別的都扔給各種代工廠生產，但是質量還是比國內自主品牌的靠譜得多。

品牌授權模式在國內才剛剛開始，需要摸索前行；一些不合格的代工企業，最終會被市場淘汰。不過這需要一個過程，其中行業管理不可缺失，相應的制度管理需要與時俱進。

否則，就等於給假冒偽劣產品開了綠燈；貼牌商品應該附有標價，以免商家以假亂真，從而謀取暴利！

一家之言，僅供參考。順祝週末愉快！

館主來了，我是無月，我來回答這個問題。

採用品牌授權模式的企業有很多，比如迪士尼、可口可樂都採用品牌授權。

南方週末報道的這篇文章無月也看了，看完很震撼。

無月認為南極人把品牌授權給玩壞了，因為南極人的品牌授權本質是賣吊牌。

對你的生產工藝沒有要求，質量也沒要求，成本也沒要求，被舉報了還會幫助你應對檢查，只要你有流量，你能把銷量做上去就可以。

還有南極人的全品類授權，憑什麼？南極人憑什麼全品類授權？一個保暖內衣品牌，現在連保溫杯都有，這個保溫杯是有你南極人的技術還是你南極人的外形設計？都沒有，只是貼個牌而已。

非常不負責任的企業，純粹是為了銷售而銷售的皮包公司，公司的目標只剩下賣多少吊牌，而不考慮公司的未來發展。

像南極人這種企業，等品牌玩壞了，就什麼都不剩下了。好不容易做出來的品牌，卻被急功近利、目光短淺的經營者用來套利，很不負責。

這種模式的企業倒下也很快，這是一種自殺的模式，品牌的價值正被加速消耗，最終流量也會被關閉，企業就會結束。

中國太多這種目光短淺，急於套現的經營者。

品牌的組成包含了品質和牌子，

你可以簡單理解質量監控和吊牌ＬＯＧＯ的應用，這種賣吊牌的方式只輸入了品牌的吊牌，而沒有輸出質量控制，所以東西的質量可想而知了，我們相信「恆源祥」的前提就是因為早年他的品質纔去相信了他的品牌。現在他們這種品牌輸出的模式，在沒有質量監督的前提下肆意揮霍多年積累起來的口碑，如果一直這樣下去這樣的品牌也是自己將自己搞死的。「恆源祥」的100%純羊毛衫幾十塊錢？想都不用想肯定是的假的，連成本都不夠，做生意不就是為了賺錢嘛，虧本的生意沒有幾個人會去做。恆Ｘ祥、南Ｘ人，北Ｘ絨，通過賣吊牌的方式將自己的品牌吊牌賣給多的類目，自己不被子賣給做被子，做襪子等等，成分品質不保證，吊牌掛著是這些品牌，東西和這些品牌一點關係都沒有。西質量不過關，損害的是品牌自身，所以這些品牌再這樣下去會臭會涼，不用很遠，有些品牌已經臭了。