日產汽車現場如何管理？
日產汽車在市場競爭激烈的大環境下，為了獲得一席之地，內部創造出了一種極具競爭力的「日產生產方式」。其以現場管理為產品製造的基礎，同時，現場管理不僅是車間生產的工作，各部門均需協同奮進、共同開展。
日產汽車以用戶為企業經營理念，以提供優質產品為生產精營目標，在日產現場，為了更好的發揮生產活動的效率，將生產過程的基本思想定以為質量基準＋浪費的徹底排除「」。現場以這個為基礎去追求目標的實現。
一、以質量為基準
在日產現場通常優先考慮用戶的滿意質量問題後在付出行動。首先保證質量第一的原則。即使一萬輛車有一輛車不好，這臺車流入客戶手中，對於客戶來說，他以後不會再第二次購買日產車了。
現場管理中，要將用戶滿意度貫穿於每一道工序，而且要制定對後工序提供100％質量保證的方式。另外，即使捕捉工序質量信息，以提高每個人的質量意識及工作能力。
二、堅持浪費的徹底排除
首先，杜絕一切喪失機會的浪費。如未按期交付，批量質量問題等等。在現場管理中，即使條件變更，也要即使制定舉措，並有計劃的提升應變能力。
再者，杜絕資源的浪費。在現場管理中要竭盡全力將人、料、設備的投入資源控制在最低限度，將質量，成本，交付最大限度提高。
最後，嚴厲杜絕因錯誤工作方法造成的浪費。如，不執行標準，缺乏連續作業的錯誤。
日產汽車生產現場堅持以以上兩個方面為基本思想，通過現場一線主管的管理，員工的執行，車間的監控，工廠的評價，有序不紊的開展現場管理，全力保證企業的經營質量。
當然，日產的現場管理已經行成了自己的文化特色，每個企業都會有自己的情況，需量身定做纔能夠見到成效。
以上，僅供參考，望各位批評指正。
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