SAP沒有接觸過，簡單介紹說下對Oracle EBS（Oracle ERP）的認識吧。

一：Oracle EBS全稱是Oracle 電子商務套件（E-Business Suit），包含HR（人力資源管理）、CRM（客戶關係管理）、GL（財務總賬）、AP（應付）、AR(應收)等等不同的模塊無縫集成的一個管理套件。

其發展史可以簡化如圖示，現在最新版本為R12.2.7

二：Oracle 體系龐大

ORACLE EBS將系統組織劃分為「業務組（Business Group）、法律實體（Legal Entity）、業務實體（Operating Unit）、庫存組織（Inventory Org）」等不同表述，與企業實際的行政組織並不能直接劃等號。

三：Oracle EBS無所不能

Oracle EBS在公司的實際應用中，感覺沒有做不了的事情。從採購-銷售-庫存供應鏈體系，到應收-應付-成本-總賬的財務體系，以及生產、人力、物流等無所不能。

四：二次開發靈活

三步驟說到的Oracle EBS無所不能，除了標準的功能之外，可以在其平台任意的做二次開發。這裡面需要注意的是，二次開發的時候，一定要注意不要在其標準的Form、包、函數、過程、報表等裡面直接修改，否則出現Bug修復的時候，會將你的所有努力付之一炬，留下滿屏的淚~~

五：運維人員龐大

使用Oracle EBS企業內部一定要培養一隻自己的運維隊伍，包含EBS DBA、開發、功能、業務等顧問，還要與實施公司簽訂一定的外包合同。不然這個龐大的傢伙在日常的工作中，會不好伺候。

另：之前聽說，SAP符合德國人的工匠精神，將產品等都測試的比較穩定了，再投放到市場，在使用的時候，只需要托托拽拽及功能配置即可實現很多EBS通過二次開發才能實現的功能。

而Oracle EBS符合美國人的自由文化，產品差不多就推出上線，什麼都可以做，什麼都能實現，就是使用的時候補丁多，二次開發多。

希望以上可以給與題主一點幫助。

簡單應用sap，複雜一站式平台就esb。個人感覺sap架構比較精簡，它通過核心的財務模塊把企業高層最關心的錢的交易記錄管起來，其餘可以看情況是否把採購和銷售也實現，因為他們和財務最緊密。

sap適合記錄企業經營結果，就是不管你業務多複雜最後各個部門的活動都會有個交付成果，這個結果登記到sap企業管理層就能知道某一時刻經驗狀況了。至於業務過程複雜的流程不適合sap來實現，一個是它不靈活，另外開發費用高，所以複雜流程自己開發，最後處理結果回傳給sap。綱舉目張，其實這個應該是代價最小效果最大的策略。

esb估計把複雜流程二次開發能力也集成進來，問題是這個業務的複雜多變以及軟體項目的難度不是一般公司in house team能控制的。

如果從市場佔有率來看SAP確實比Oracle要高，如果從好壞來判別的話，這是不合理的！一個erp軟體的投入不菲，需要耗費巨大的人力物力財力，SAP或Oracle投入更多。

軟體的好壞在乎於實施，Oracle有實施不好的也有成功的，同樣SAP也如此。在整個實施過程上，藍圖規劃是最重要的，所有企業的業務人員和IT人員，應當聯合起來，與外部實施團隊探討整個公司現有及未來的規劃，從銷售、物料、生產、財務、人資、質量、物流等一系列方面考慮和統籌，如果現有的不考慮好，未來在實現的時候，滿足不了業務的需求，將會造成工作上的困擾。嚴重的可能造成項目失敗，輕一點的話需要重新實施這方面的需求。

沒有什麼可比行，關鍵還是看預算，看需求，看行業等，每一家客戶都有一些自身的特點，不能單獨的來看哪家優劣！

sap是cs架構 ebs是bs架構，sap跟強大些，市場份額更大

SAP是有史以來最好的企業管理軟體，沒有之一！

Oracle的主業還是資料庫，應用主要通過收購。5年前還是比較火的，與SAP也能扳扳手腕。但這三年Oracle連續戰略失誤。年Oracle資料庫被開源打得一塌糊塗，自顧不暇，IaaS和PaaS幾乎沒有進展，CTO離職，Oracle之前樹敵過多，在美國科技公司裡面口碑很差，惡意收購，撕毀合約，惡意中傷，傲慢無禮，要對Java收費，對谷歌強收版權費。雲轉型使得原有ERP的基礎被放棄，主推小型雲ERP，從而讓出大片市場。

原有收購企業軟體公司幾乎全部萎縮倒退，Oracle採取的是收購市場最好的軟體公司，拉進來以後任由自由發展。收購過來的企業軟體自生自滅，還相互打架，沒有形成合力。收購完，原來公司的人才大多離隊，還有不少是惡意收購，收來就走完一大波人，這也是很大的敗筆。

ERP最重要的還有生態圈和實施夥伴，實施夥伴被拋棄，生態圈凋零。由於退出利潤比較高的大中型企業市場，小型雲ERP走的是渠道高提成模式，把企業管理系統當做Office，資料庫賣。實施商完全賺不到錢，實施商也紛紛離開Oracle陣營。最近有不少Oracle項目簽下來也沒人做，顧問都離開了。

Oracle這兩年退步得很厲害，的比較厲害，是Oracle的戰略失誤。現在在大中型企業ERP市場裡面，Oracle已經無心戀戰了。

SAP正好相反，主業就是企業信息管理軟體，技術組件是副業。無論如何，變革，升級，重構都是企業業務領域有限。

oracle的ERP不是解散了?總體來說SAP的系統更成體系，從行業上講ORACLE在流通業的應用會比較有優勢，這種優勢來自於其收購的JDE系統。客觀上講兩家都是國際第一梯隊的系統，從軟體自身的功能上說不輸伯仲，ERP選擇是個複雜的工作，設計企業自身的管理水平和業務特點，因此要選擇靠譜的ERP還是要從企業自身的需求作為出發點，圍繞上ERP的核心訴求來選型。

ORACLE ERP不太了解，但是SAP最主要的是它很龐大、能夠通過系統配置適用各種行業、各種業務流程，涵蓋面廣，資料豐富，很多地方都能滿足不同企業的需要，確實是企業管理系統的不二人選。

SAP有非常細緻深入的標準流程，在流程方面，只要是你想到的問題，SAP都會曾經遇到過並且給出過解決方案。實施SAP比較傾向於改變企業的業務流程來匹配SAP，實現標準化管理。

ORACLE比較靈活，側重於通過開發來實現企業業務流程，匹配企業管理。

兩者實施要想實施成功，關鍵點不同。

SAP更強調與前期流程梳理、數據整理以及實施顧問的經驗，看是否能將SAP標準管理和企業須自身特性良好的結合起來。

Oracle則更關注開發質量和後期的維護。

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