郝海東一頭大汗走齣彆墅的地下室，藍色速乾T恤和短褲上滲齣汗漬。他剛跑完10公裏。退役後，他一直保持著運動的習慣，48歲瞭，體型和以前看起來沒有太大變化。

在很多球迷眼中，他被視為中國綠茵場上曾經的第一前鋒。進攻是他的職業，郝海東在前場快速突破過人的能力，在現在的中超本土前鋒中或許也很少見。

但現在的郝海東很少踢球，他“痛恨自己大不如前”，偌大的傢裏也沒有一個足球。他的進攻性，也更多的從腳下，轉到瞭嘴上。

因為大膽直言，他被稱為“郝大炮”：“英國人不會踢球”、“C羅最多再火3年”、“中國球員像民工”……

他炮轟管理者，“行業自治，管辦分離喊瞭多少年，你分離瞭嗎？你當你的官，做你的行政工作，怎麼可以誰官大誰說瞭算呢？”

他怒斥辱罵球員的球迷都是噴子，“很多所謂的球迷缺少信仰，這也是我們的環境造成的，我們本身就是贊助商聯賽。贏瞭就誇你，輸瞭這幫噴子就罵你，彼此沒法理解。”

講到激動處，郝海東抬起胳膊，把椅子扶手拍得啪啪響。他的臉漲得通紅，聲音也變得尖利。

憤怒的遠望者

或許因為年少成名，這多少讓郝海東顯得有些自負。

“你批評瞭那麼多年，足協官員有迴應嗎？有用嗎？”

“他們不會迴應的，他們怎麼迴應呢？”郝海東停頓瞭一會，“除瞭鍵盤俠，他們誰能跟我講足球。我十歲就踢球，他們十歲在乾嘛？在撒尿和泥玩。”

一陣沉默後，他看上去有點沮喪。

“20多年前我就和記者講同樣的問題，現在講的是一樣的話，這是可悲的。”他皺起眉，標誌性的三角眼擠成一團，“探討乾什麼呢？他x的沒用，沒有意義。講瞭老半天（管辦分離），都是白講，紙上談兵，浪費唾沫星子，一點意義都沒有。”

退役後的郝海東似乎變成瞭中國足球的旁觀者：他看上去依然保持著對足球宗教般的信仰，但絲毫動搖不瞭中國足球的土壤；不滿現實，卻也隻能搖旗呐喊。既被管理層忽略，又與各種妖魔化中國足球的社會刻闆印象針鋒相對。他欣賞西方的足球政策和社會文明，又無力改變中國現狀。

他大聲呼喊，連個迴聲都沒有。

資深媒體人顔強告訴《中國企業傢》，“管理者沒有迴應，也不是不可理解。如果有建設性意見，他們是有希望聽取和采納的。”他認為，郝海東這些年的炮轟，如果態度平等柔和一些，講究點策略，也許可以促進一些改變。“郝海東對足球的批評雖然很多，但缺乏建設性意見。”

其實，從另一個角度來看，郝海東是兩種體製的得利者：他成長在計劃經濟環境中，在八一隊接受瞭最好的培訓；成長起來後，在黃金年齡，他通過自己的努力，又按照市場經濟體製轉會大連隊，拿到最高的薪資。按常人理解，他似乎沒有抱怨的理由。

他說，從10歲開始，他便依靠自己，一路打過來。打架，在郝海東的人生字典中並非貶義詞。到瞭球隊後，他是年齡最小也最瘦弱的孩子，打不過大孩子，但從不認慫。

15歲是他的分水嶺。郝海東至今還記得，那年他和大他三歲的曾玉泉打過一架，“我已經差不多瞭”。為瞭贏，他苦練力量、腰腹。“你得自己努力，這纔能打贏。”郝海東說，“但不能欺負人，恃強淩弱，操蛋！”

和彆人打，也和自己打。中國足壇名宿，也是郝海東的青島老鄉宿茂臻說，郝海東非常認真敬業。初入足壇，郝海東與那個年齡段的孩子相比，體能較差，身體基礎也不好。

10歲離開青島，來到北京訓練，第一個晚上，郝海東因為想傢偷偷哭瞭一鼻子。“後來再沒有過。”郝海東說。當時沒見過蚊帳，不習慣，他把腦袋伸齣來睡覺，第二天就是一頭包。

瘦小的郝海東一度被安排做守門員，他不服，經常一個人拿個球去練。三年後，纔勉強趕上來，並逐漸成為“亞洲第一前鋒”。

郝海東一直主張，讓專業的人乾專業的事，從姚明任籃協主席來看，國傢體育總局已經決心改革。而去年初也有媒體報道，中國足協主席可能由郝海東擔任。

一年多過去瞭，沒有下文。

不願具名的業內人士稱，從行業管理者角度，最好的方式也許是請他來乾。但“他的性格不適閤做足協主席，做個技術總監還差不多。”“郝海東的隊友，當年的一流球星範誌毅，也隻是在上海申花帶個預備隊。他們倆都很齣色，但那個時代的痕跡，及他們個性的天花闆，讓他們退役後與足球管理層的關係都比較尷尬。”

與中國足壇對郝海東的冷漠形成鮮明對比的是，郝海東對中國足球依然熱情。有球迷問他：“歐冠賽利物浦對羅馬，誰會贏？我是利物浦球迷。”郝海東反問：“你關注它乾嘛？多關心關心中國足球。”

“我從來不算命，不信命”

郝海東也並非一味的軸，“他有自己的智慧，懂得變通。”多年好友，瘋狂體育聯閤創始人孫永軍說。

彆人叫他“郝大炮”，郝海東無所謂，“敢於說實話，什麼叫敢於，說實話難道不是應該的嗎？”叫的人越來越多，他索性錄瞭名叫《郝大炮》的網絡視頻節目：既然你們都這麼說，那我何不拿它賺點錢呢？

在他還是一名球員的時候，就已經開始經商。

他的考慮是：球不能踢一輩子，終歸要給自己另外一個保障。一方麵，這個職業風險很大，有傷病等不確定性因素。另一方麵，“我們這種環境，更沒有專業人士尊重你，主教練都沒有話語權，你他x還能乾什麼呢？讓你乾，連個閤同都沒有，跟恩賜似的，那能乾好嗎？”

2001年1月，有媒體報道稱，“郝海東成為大連沿海集團的第一大股東，並齣任董事長一職，其運作的沿海集團，資産達2.2億元人民幣，使其成為繼李寜之後，體育明星經商規模較大的又一人。”

“郝董”的稱呼由此而來。以此為基礎，郝海東還推齣瞭以他名字命名的運動鞋品牌，但從消費者的反應來看，這些商業投資並不十分成功。郝海東甚至陷入瞭公司的商業糾紛。

迴憶那一段商業啓濛，郝海東說：“那時候不靠譜，自己沒有親力親為，做瞭董事長，還弄一法人代錶，但沒有真正涉足。這麼大責任，不能不管，齣瞭事還得找你，不如就當個股東、董事、參與者。”

2012年，郝海東齣人意料地離開瞭供職6年的鬆江俱樂部。他本來寄予厚望，雄心勃勃地想把天津鬆江隊打造成一支真正的職業俱樂部。但很多計劃沒有達到預想。郝海東在管理理念和管理過程中，也與管理層其他成員，甚至球隊成員發生瞭諸多分歧。賽季結束前，一直由鬆江俱樂部相關人員運營的郝海東品牌服飾，也被整體齣售。

但他的這個目標似乎毫無改變。采訪過程中，郝海東提到最多的是“青訓”，而今的載體是國奧越野足球俱樂部。

公開資料顯示，這傢由郝海東擔任技術總監，監事會主席，也是全國青少年冠軍杯賽形象大使的公司，2016年僅實現營業收入643.61萬元，淨利潤32.23萬元。

國奧越野足球俱樂部創始人蔡偉告訴《中國企業傢》：公司2017年的營業收入是600多萬，2016年應該是1200多萬。營收腰斬的原因是受賽事規模影響，公司新開闢瞭很多地方分部，因此贊助收入也被地方上瓜分瞭一些。“如果營業額做不上去，作為總經理，我當然很有壓力。”蔡偉說。

“郝海東很有耐心，目前利潤不高，他勸我不要著急，說足球不能急功近利。青訓的周期性很長，需要長期投入，至少做好15年的打算。”蔡偉說，郝海東對很多國內足球的開展形式並不認可，他認為中國足球應該按規律做事。

去年年中，四川雙馬入股國奧越野，並成為大股東。“起初不適應，磨閤後發現，用資本和規範模式來做這項事業，也是很有必要的。”蔡偉坦言，“這本身又很矛盾，一方麵，青訓本來就是半公益事業，另一方麵，沒有利潤，上市公司不會允許。所以，努力做吧！”

兩年前，郝海東又憑著“門前嗅覺”加盟瘋狂體育。瘋狂體育董事長張力軍曾在公開場閤說：“郝海東的作用不僅僅是在技術層麵讓體育遊戲、足球遊戲更加專業，我們更看重的是他的影響力、號召力和正嚮感知力，郝海東將加速瘋狂體育品牌力度在市場的滲透。”他甚至為此專門製定瞭一個“大IP戰略”。

今年年初，香港主闆上市公司第一視頻宣布擬收購瘋狂體育。

郝海東在瘋狂體育有三重身份，股東、首席體驗官和代言人。

聊起兒女，郝海東收起批判者的觸角，嘴角露齣難以覺察的微笑。“還不錯。”兒子郝潤澤繼承衣鉢，在西班牙西乙踢後衛。女兒郝潤涵今年考入瞭阿姆斯特丹大學。這個永遠的憤怒青年，眼睛裏透齣柔情，“我從沒打過孩子。”

沒幾句，他又把話題拉迴足球，狀態也從短暫的柔和，重新迴到他習慣瞭的淩厲。“我現在很自由，那幫人管不著我。”

他理想的生活狀態是做自己喜歡做的事，沒事去兒子所在的西班牙，女兒所在的荷蘭轉一轉。幾年前，他在西班牙買瞭一幅小畢加索的鴿子畫，畫麵的層次感和構圖，讓郝海東感覺舒服。“這畫的售價已經翻番七八倍。敢掏錢買，纔是真認可。彆信那些什麼專傢。”說著話，郝海東起身上樓，把畫拿瞭下來。

幾年前，他在西班牙花1.5萬歐元買瞭一幅畢加索的鴿子畫，畫麵的層次感和構圖，讓郝海東感覺舒服。

郝海東曾說過，自己從10歲開始沒同學瞭，但讀書這事一直堅持到現在。古今中外文史哲，他說什麼書都會翻一翻，並享受這種隔空對話。

“我從來不算命，不信命。”郝海東說。

對話郝海東

“都不批評，社會咋進步”

問：中國足球為啥不行?

郝海東：世界足球和中國足球是兩迴事。彆人的足球是一種教育，我們的足球隻要成績，這是兩個概念。足球不是一年十年就容易齣成績的。我們的教育養瞭一堆胖子，近視眼，高分低能，但是我們從來不正視這個問題，一直都在這種死循環裏。每次比賽輸瞭就總結總結，陣型不行，教練不行，排兵布陣不行……你們有場地、有組織、有專業人士，你們在乾嘛？你們管理者是專業人士嗎？

問：大傢都說中國改革的深水區是體育，體育改革的深水區是足球。足球改革一直是近年的熱門話題，你怎麼看？

郝海東：中國沒有足協，說管辦分離，分離瞭嗎？分瞭足協主席在哪？蔡振華是個官員啊。我前幾天發個微博，我們的職業聯賽，場地裏全是煙頭、石頭塊等垃圾。當你的職業聯賽成這樣的時候，當體育管理者還能說齣雜牌軍的話時，現在的足球投資者，球員，教練員沒有一個人齣來說話。這是對我們的侮辱，我們衝進世界杯時是不是雜牌軍？成績好不是雜牌軍，成績不好就是瞭？這時候沒有一個人發聲，這就注定肯定要輸，這麼簡單的道理還需要講嗎？

足球是個職業聯賽，所有的管理者、經營者、運營者，應該是專業人士。我們的足球運動管理中心在管理，他們的技術部部長、副部長、足協主席，很多人是足球專業人士嗎？有幾個人是專業踢足球的？經常說“非得是足球人士管理嗎？足球踢的好不見得能管理好”，問題是，不是足球專業人士就能管好嗎？全世界的經驗不全是由專業人士在管理嗎？行業自治，管辦分離喊瞭多少年，你分離瞭嗎？一個當官的，怎麼可以做行業管理者？你當你的官，做你的行政工作，怎麼可以誰官大誰來說呢？

問：你對足協、球隊球員、教練等都提過比較尖銳的意見，你覺得這些建議，是否起到瞭相應作用？足協官員有迴應嗎？

郝海東：他們不會迴應的，他們怎麼迴應呢？現在除瞭鍵盤俠，他們誰能跟我講足球。我十歲就踢球，他們十歲在乾嘛？在撒尿和泥玩。我十八歲打甲A，八場進5個球。我四屆世界杯一次衝進去，16年國傢隊，無數的冠軍，無數的進球，都是拿腳踢齣來的，我不可以當一個行業的管理者和參與者嗎？我不行，你可以找張三李四踢足球的，大傢攤在桌在上說，得有理有據吧。

問：你想當足協主席嗎？

郝海東：這個不是我想當不想當，跟我想不想當沒關係。我想不想當都應該順理成章是足球人的事，而不是由當官的來說。行業自治，誰行由大傢來說。

問：既然講瞭沒有迴應，你為什麼還會繼續講？

郝海東：我要把看到的問題告訴大傢，都不講最後更完蛋。講瞭，不管怎麼說，他們說要管辦分離，撤銷足球管理中心，總得做點姿態齣來，他不能不要臉到一點不管吧，起碼籃球有瞭點改變。終歸要有人發點聲，都不罵，社會咋進步啊？

他們在根本上沒有改變，但會受到一些壓力。因為有人在指名道姓的說他們的問他，很坦蕩地說他們存在的弊病。因為我一直深受政策其害，全是拍腦門，唯上，形象麵子工程。不讓穿喇叭褲、剪頭發，不讓紋身、談戀愛，神經病嘛！有的人真傻，有的人假傻，很多人是為瞭一己私利。騙人的氣功大師可恨嗎？更可恨的是旁邊配閤倒下的人，我們的太監太多。哪怕你能影響一個人呢？先不管對錯，獨立思考的能力得有吧。足球本身是需要創造力的，不是流水綫上的産品，梅西不是練齣來的，是土裏長齣來的。

問：如果你是足協主席，你會怎麼做？

郝海東：我不願迴答，這個問題沒有意義，曆史沒有如果，需要政策機製體製來保障。我當不當足協主席無所謂，你認為我當瞭就能比誰好嗎？需要自治，需要産生機製。能有神嗎？誰也不是。大傢關起門來就能說誰行嗎？是不是得上場踢？你們連踢都沒資格進來呢。全中國踢球的人有三兩萬，應該以國際足聯的標準來決定輸贏，做不瞭假。誰能把球說進去嗎？

我從來不算命，不信命。打小就靠自己去踢，隊裏最小，你得贏過彆人，纔讓你上場。憑什麼讓你上場，你以為光送禮就行嗎？

問：你現在生活的重心在哪？

郝海東：沒有什麼重心，我就讓自己活得舒服，西班牙看看兒子，女兒馬上去荷蘭讀書。健身運動，做該做的事情。以前訓練，幾點乾什麼是非常嚴謹的。現在願意去乾什麼就乾什麼。

問：你作為球員，曾經炮轟資本對足球的利用；現在你作為商人，身份不同瞭，在足球方麵也有投資，看待足球和資本的關係有無新視角？

郝海東：沒有。盡量不能去做自己認為不對的事情。我們乾足球，也像他們一樣砸錢嗎？你哪來的錢？錢是他們個人的？虧這麼多，他哪來的？全世界沒有一個傻子，每年賠幾個億，還往裏砸錢，你告訴告訴我，全世界有沒有這樣的人？所以錢是老百姓的，是銀行的。我們看問題，傳達給世界的，和要探討的，邏輯從根上就不對。中國足球是中國社會的縮影，韆萬不要以為中國足球就是足球。所有職業化程度高的項目，中國哪一個行？哪一個比足球強？中國足球的最好成績到過三四十名，網球都還二百名吧？中國足球現在再差也是七八十名。

問：職業化之前，中國還齣現過一批一流球員，如你，如範誌毅。職業化之後，為什麼就沒有太多一流球員齣現瞭？

郝海東：這是我們對中國足球行業規律的不尊重。當時去踢球的人多，挑的人也好。我們的觀念如果不去改變和提高，什麼都改變不瞭。為什麼八一隊成績好，全國選人，待遇也好，80年代，一天夥食費一塊二，喝牛奶吃黃油，全國當時有幾個人能做到？齣去旅遊一趟，有瞭外賣、共享單車，就以為自己厲害瞭？國外的文明程度你們學到瞭嗎？垃圾分類，公交車上不讓打電話……沒人願意承認，罵罵足球還以為很時髦。

我作為一個個體，還齣來說，你一個行業管理者沒有一個人齣來與這種社會現象做鬥爭。這種環境，感覺很可憐。我圖什麼呢？我講這些，沒有為我個人，我該吃該喝該旅遊就完瞭，管你們乾嘛？我講的是社會現象。他們什麼都管不瞭我，無工作無組織無紀律，三無人員，但我所有的一切都是足球帶給我的，不止是傢和生活，更多的是讓我有瞭獨立思考能力，因此我可以告訴兒女如何生活，如何認知這個社會。所以我有時候會發齣我認為應該說的聲音。我也為瞭真正的大眾，在一起能帶來改變。

問：體育官僚係統奈何不瞭你，就把你忽略瞭。

郝海東：我不管他們，我做好我自己，他們不歸我管，他們有組織管他們。我現在相對自由。都是當官的說郝海東不好管理，其它教練你看他們說過嗎？

問：你現在的生活狀態是怎樣的？

郝海東：沒事鍛煉好身體，西班牙、荷蘭溜達溜達，乾自己喜歡的事，青訓做一做，能做點就做點。一定是做我願意的，如果不是，那就不行。

問：什麼是你的責任？

郝海東：父母好，孩子好，傢裏好，影響我能影響的人。

問：你對中國足球負有責任嗎？

郝海東：我沒有那麼大的本事，我可以做一些事情，但可不能吹牛逼。如果我是行業管理者，我可以說負責任，但我都不是，負什麼責任？這不是誰呼籲一下，就能改變什麼，不現實。我影響我能影響到的，比如講實話，讓彆人因為我的行動得益，給孩子父母們點保障。這我就感覺非常好，更高層麵的，隻有我是瞭，我纔能承擔這份責任，我沒有那麼大的能力。就看我能做到什麼地步，可以乾的事我就會去做。

“我很高興沒有接受應試教育”

問：你沒有接受過係統的學校教育，遺憾嗎？

郝海東：我很高興沒有在應試教育下把個性一點點扼殺瞭，我不用為瞭擠獨木橋，一輩子就為瞭上個大學……我在八一隊的生活，覺得非常快樂，每一個教練，給我們從小的關愛，讓我們很高興快樂。那時候是純粹的踢足球，也有文化課，寫遊記，跳踢踏舞。肯定有大孩子欺負，但這個過程可以成長。跟他們打，培養爭強好勝的性格，麵對挫摺和欺負，能成長起來。你必須要經曆這些東西。

我13歲一個人迴青島，全是自己買票。從八一隊到頤和園，到動物園，再到北京站，買張站颱票，混上車再補票。沒人管，不也得迴去嗎？

後來到國奧隊後，操蛋！輸瞭球就給你開會，隻要你輸瞭就不行。我在左路拿右腳帶，教練就批評說什麼郝式帶球。沒有人和創造力，他們隻有一個目的，贏球。這種環境，是對人性最大的泯滅。隻要你輸瞭，你就被詬病。球迷罵還好說，問題是教練員還讓你感受這種壓力，這非常不好。後來外教來瞭好多瞭。再後來職業化瞭。我拿本事換閤同，原來那套沒用瞭。你當你的官，你管我什麼呢？

問：你是有意不讓兒女進入中國教育係統嗎？

郝海東：他們在國外讀的小學，迴來沒法上，字都認不全。我也不希望他們被老師這麼管。我看到中國的應試教育，奧數鋼琴補習班亂七八糟的，我肯定不能讓我孩子受你這種摧殘。我們高高興興一共沒活30年，前30年不太明白，後30年老瞭，一輩子總共活不瞭多少年，開心一點比什麼都好。

問：你認為中國的足球教育需要怎麼搞？再次進入世界杯還需要多久？

郝海東：我們這些當官的，告訴你體育是相通的，把他們練的也轉嫁到足球上。項目不一樣，要求的也不一樣，綜閤性又不一樣，那麼大場地，這麼多人，一個球，和隔著網子的比賽能一樣嗎？跳要不要？柔韌要不要？身高需要嗎？傳球怎麼傳？他們知道嗎？他們拿一個標準來，可悲吧？

中國再次進入世界杯，至少還得15年。你看現在的孩子，踢得過誰？教我的是劉國江等教練，都是非常專業的。現在的孩子都是誰教的？現在沒有體係保障。我想做的就是教教孩子，沒有這些，彆扯淡。（那些人）給3000塊錢就乾，能不想著從孩子身上撈迴來嗎？

問：聽說你很喜歡看書？最近在讀什麼？

郝海東：喜歡在廁所看。剛進八一隊的時候，一開始20多人一個房間，後來少瞭點。最近在讀《精神傢園》《潘傢園收藏》。我看書很雜，翻一翻，有一句話有啓迪，就有收獲。

比如翻《萬曆十五年》，我不懂那麼專業的東西，但你知道，他用曆史告訴你現在和曆史有什麼區彆，如何分析這種區彆。

我一直喜歡字畫。2013年在西班牙塞維利亞買瞭張小畢加索的畫，一萬5歐元，是一張鴿子臉。畢加索14歲的畫已經達到頂級瞭，他又創作雕塑，他的水平很高，有層次和結構。

這種畫現在在歐洲已經賣七八萬歐元瞭。我買畫齣於喜歡。所謂鑒賞水平，不敢吹牛逼。拿齣錢來買，纔叫收藏，吹牛逼沒有用。我80年代就炒股，現在還賺著錢呢，兩次股災瞭。咱是真金白銀買的，升值瞭。（說著，郝海東上樓把畫拿瞭下來。）

“我不會妥協”

問：當你還是球員的時候，很多球員還在擔心自己工資會不會被拖欠，你已經有瞭屬於自己的商業帝國，你的商業啓濛從哪而來？

郝海東：我84、85年，就倒賣過煙，賺瞭一萬多。

第一次正兒八經開公司做生意，是在大連沿海，那時候不靠譜，自己沒有親力親為，做瞭董事長，弄一法人代錶，但沒有真正涉足。這個還是要調整，這麼大責任，不能不管，齣瞭事還得找你，不如當股東、董事、參與者。

我在八一隊就接觸很多做生意的，覺得沒什麼。球不能踢一輩子，終歸想給自己另外一個保障。這個職業風險很大，有傷病，有機緣巧閤，穩定性很差。尤其我們這種環境，更沒有專業人士尊重你，主教練，都沒有話語權，你他x還能乾什麼呢？讓你乾，連個閤同都沒有，跟恩賜似的，那能好嗎？

問：你迴國後，被天津鬆江邀請加入，擔任俱樂部總經理；被劉秉潤邀請，做城市足球聯賽，現在在國奧越野和瘋狂體育都有投資，聽說樂視也曾經找過你，你為什麼拒絕瞭？

郝海東：他們很早就聯係過我，除瞭賈躍亭基本都見瞭。當時為什麼覺得不靠譜？他們講的我實在聽不明白。弄個盒子買電視，賣電視好理解，問題是它又不生産電視。生態這個，我更聽不懂，不明白咋乾，隻能說我沒有那麼高的智慧。最後，錢呢？現金流呢？不能光吹牛，都得有啊。

在青訓上，我會做點事情，投入些精力物力。一切都得能看得見，能說服自己。

瘋狂體育，有遊戲，起碼有現金流。競猜，以後可能會放開。既然投資做生意，一定得有實質性的東西。我可以通過勞動，得到更多收入，做有譜的事。

問：你的投資決策背後有團隊嗎？

郝海東：不用，我從來都是自己，從10歲開始，所有的一切都是我一個人在乾。成，不成，所有的選擇都是我自己做齣來的。

問：你對財富有目標嗎？有業內人士估算，認為你身價早已超過10億，是中國足球運動員裏的首富。你自己怎麼看這個“首富”？

郝海東：我感覺最沒有用的就是錢，買不來好的空氣，人生的自由。這個彆墅，也隻有70年使用權。如果身體好，有思想，什麼時候都可以，不一定住那麼大，但也會很好。20年前買房，誰買都會賺錢。當然，真正拿錢齣來也需要點勇氣。那時候也沒有投資理念，買著住，全世界沒有拿房子來投資的。炒股倒是賺瞭一些。跌瞭我不賣，就是紙嘛，漲的時候賣點。

問：企業傢中，有沒有你比較欣賞的人？

郝海東：他們成功肯定有不錯的東西。比如比爾蓋茨，他發明瞭什麼，真正讓人類文明能提高，這得承認，這是有促進的。比如巴菲特，最早買瞭可口可樂，一路把公司做到這麼大。我們這，怎麼沒有這樣的。

問：任正非講灰度，但你比較仗義執言。作為球員你富於個性，但做商業又是一件很社會化甚至經常需要妥協的事情，你是否感受過這種角色的擰巴？

郝海東：這是在我們的環境，這些不應該是人去考慮的。你應該考慮的是職業，考慮你的經商。真假的事情，為什麼要考慮妥協呢？我不會妥協，我不需要，我不能去，我要是那樣，我今天坐不到這。真實，彆騙。一切都很簡單，被我們弄復雜瞭。

人生的抉擇真的很重要，你為瞭一場球賄賂裁判，還是為瞭長遠人生好？最後怎麼選，特彆考驗人。