《投資者網》整理公開資料發現，娃哈哈機器人的兩位股東，浙江數脈以及股東鮑成樂控股的浙江營領，是兩家高度關聯的公司，浙江營領的首席科學家暨聯合創始人陳智勇，爲浙江數脈的法人。浙江營領官網顯示，公司的核心技術涵蓋製造業系統的非線性控制研究、智能機器人系統控制、納米定位系統控制、機器視覺及智能醫療系統軟件集成開發。公司目前擁有微納米定位控制器、傳統製造業升級方案、基於視覺的自動測距系統三大科研成果。

基於控股公司目前的研發方向和成果還停留在智能元件的開發及應用上，娃哈哈機器人是否會側重於機器人產業的上游供應鏈端，爲下游企業提供智能元件，《投資者網》就此問題致電並致函給娃哈哈公關部，對方未予置評。

有業內分析師認爲，娃哈哈機器人是娃哈哈順應時代發展趨勢而投資設立，但能否將趨勢變現，是娃哈哈需要面對的難題。

《投資者網》整理wind數據發現，在機器人與智能製造業，截至2018年8月31日，企業單位數已達到765家，出口交貨值亦不斷攀升，已達到97億元。總營收達2201億元，同比增長5%，但較2018年2月份385.92%的增幅已大幅減緩。同時，虧損的企業數量及企業的負債亦在攀升，銷售費用高企。截至2018年8月31日，有198家企業處於虧損狀態，虧損面達26%，虧損額達16億元，同比增長33%。銷售費用達68億元，同比增長25%。負債合計2009億元，同比增長20%。

從以上數據可以看出，雖然機器人與智能製造業前景利好，但實際經營情況似乎並不十分理想。入局機器人與智能製造業，娃哈哈能否成功分食蛋糕，留待觀察。

發展隱憂

投資設立娃哈哈機器人，是娃哈哈多元化發展的另一大舉措。此前,娃哈哈還涉獵過童裝、奶粉、商場零售、白酒、智能製造、無人便利店等產業。有業內人士指出，娃哈哈最開始的多元化產業，都是圍繞主業飲料業務在開展，但後續的動作，可能更多是在順應趨勢，如娃哈哈機器人。

以娃哈哈的商場零售產業爲例。2012年，宗慶後斥資17億元投資設立娃歐商場，定位於中國中產階級消費人羣，銷售比較小衆、知名度較低的歐洲品牌，還計劃5年內在全國開設100家連鎖店，但後期被爆出經營不善。目前，娃哈哈童裝、商場都在市場競爭中被淘汰出局，其他業務也相繼告吹。

娃哈哈不斷嘗試多元化轉型的背後，折射出的是娃哈哈主業發展面臨的隱憂。

娃哈哈曾在主業上嘗試創新，不斷推出新型產品品類，如碳酸飲料、奶茶飲料、茶飲料、以及啤酒等，但大都反響平平，甚至被指其“產品研發爲跟隨策略”，即市面上哪些產品叫座，娃哈哈便跟隨其後開始研發類似產品，如非常可樂之於可口可樂、娃哈哈花生牛奶之於銀鷺花生牛奶。

此外，娃哈哈的核心單品近幾年的銷售業績也開始面臨斷崖式下滑。以營養快線爲例，在2014-2016三年間，營養快線的銷售額分別爲154億元、115億元、84億元，已下滑近一半，而營養快線在高峯時期的年銷售額曾達到200億元。

在廣州市各大商超、便利店，AD鈣奶、營養快線、純淨水，成了賣場貨架上僅剩的娃哈哈產品，娃哈哈的其他產品難覓蹤影。在娃哈哈天貓旗艦店，銷量最好的產品依然是AD鈣奶。

對於2012-2017年娃哈哈營收下滑的現象，宗慶後曾對外界發言，稱主要是因爲三聚氰胺及“營養快線引發白血病”謠言等事件的影響，但在包裝水類的市場份額，亦開始被怡寶、農夫山泉等品牌蠶食。有了解娃哈哈的人士指出，娃哈哈的多元化經營分散了宗慶後及管理層的時間及精力，從一定程度上拖累了主業的發展。

2018年10月份，宗慶後曾發言，稱娃哈哈會將主業聚焦在保健品上，如羊奶粉、代餐粉的研發，以及中醫醫療、生物工程技術應用等，解決中國人的亞健康問題。然而，隨着最近國家對保健行業看管政策的收緊，此類項目是否有提上日程，《投資者網》就此問題致電並致函給娃哈哈公關部，對方未予置評。

1987年，時年42歲的宗慶後從踩着三輪車走街串巷地銷售棒冰、汽水、作業本開始，一手締造了飲料巨頭娃哈哈。值得肯定的是，娃哈哈已發展成爲了中國飲料的標杆企業，堅持不負債、不發行債券、不貸款，完全依靠自己資金運作。宗慶後亦成爲了中國製造業的一面旗幟。但娃哈哈面臨的老齡化亦是不容忽視的問題，宗慶後爲保持企業基業長青所作出的一系列多元化嘗試，包括娃哈哈機器人的設立，是否有變現能力，如何與主業平衡，尚待考證。（思維財經出品）■

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