導讀：「空降兵」，在現代職場中，就是指從一家企業空降到另一家企業。企業領導認為，外來的和尚會念經，其他公司的員工會具備自己公司所不具備的能力，所以他們才會選擇吸收這些「空降兵」。而作為「空降兵」的本身，首先要做的則是摸清辦公室里的「政治版圖」，安全著陸才是關鍵。

強龍壓不過地頭蛇，初到新環境，我們要做好準備。「空降兵」的到來，必然會讓公司里的老員工產生抵觸情緒，雖說領導認為這些「空降兵」有能力，但是一個「外來人」突然闖進一片比較寧靜祥和的區域，肯定會受到老員工的排擠。很多員工剛到新環境，就想要佔據自己的一席之地，這樣的做法是非常不理智的。來到新環境，我們要尋求改變，不能按照在以前公司的狀態來要求自己，要敢於求變，要學會在新環境中不斷塑造自己，先讓自己得到領導和同事的認可，然後再做進一步的發展規劃。

職場「空降兵」最重要的是什麼?答案：平穩著陸。馮磊用他兩次空降經驗，為我們闡述了一個「空降兵」從「空降」到適應的過程。他用自己的親身經歷，為我們講述了一段「空降兵」的成功歷程。 2003年，馮磊離開了自己生活30多年的哈爾濱，獨身一人前往廣州淘金。雖然他已經有了十年的銷售經驗，而且做了幾年銷售總監，但是廣州這片區域，對於他來說，還是非常陌生的。 來到廣州之後，馮磊應聘到了一家銷售公司，在市場部門工作。但是對於這樣一個新環境，馮磊感覺到的是束縛。多數時候，他感覺自己不是去為市場服務，而是為銷售部內部服務，這大大限制了他的發展，讓他無法接受。在馮磊來之前，這家公司的人員調動非常頻繁，經理可以被隨意調職，比如行政經理做了銷售，銷售經理則被罷免。 馮磊聽說後，心裡就開始七上八下，想自己初來乍到，如果不能求新應變，就更沒辦法在這裡立足。他深知「將欲取之，必先予之」的道理。於是，他開始小心謹慎地做事，謙和對人，把自己的服務做到位，希望能夠儘快融入到這個集體中，並且用自己的業績打動領導。 經過一段時間的磨合，馮磊終於在這家公司站穩了腳跟。之後，他的方案和建議也不時獲得領導的垂青。就這樣，馮磊慢慢成為了這家公司的銷售顧問。 一年之後，公司舉辦了「五一」活動促銷方案論證會，馮磊的方案得到了所有人的認可。馮磊的方案得以實施後，取得了意想不到的成功，大大促進了公司的發展。 2005年，馮磊被另外一家公司看中，經過馮磊和這家公司的洽談，最終，這家公司的領導決定聘用他為品牌營銷總監。新公司是一個大型集團，有60多名職位上帶「總」的人，想要在這家集團中脫穎而出是非常困難的。 馮磊來這家公司之前，營銷部門的業績很差，市場情況也很糟糕，他的上任真可謂臨危受命。然而，剛上任的馮磊並沒有大刀闊斧地進行改革，而是像以前一樣，謹慎行事、低調潛伏，經過兩個月的磨合，所有同事和領導都被馮磊的能力和手段折服。接著，馮磊開始找下屬談話。就是這次談話為馮磊大範圍的裁員活動埋下了伏筆，馮磊一下子裁掉了20%的員工，另外還有15%的人接受了崗位調動。 這次大規模的崗位調動，讓馮磊的部門煥然一新，出現了新的發展契機。自此之後，其部門的業績水平一直高出同級部門，並且持續保持進步。從馮磊兩次「空降」經歷中，我們不難發現，馮磊成功的關鍵就在於他懂得適時潛伏。 他剛來第一家公司時，首先就是把自己隱藏住。在條件不成熟的情況下，他先把自己的本職工作做好，然後才不斷為自己造勢，力圖得到領導的重視，獲得領導的認可。第二家公司，馮磊雖然起步於營銷總監這個領導職位，但在最初的兩個月，他依然選擇按兵不動，當所有人都被他的能力所折服後，他才開始找下屬談心而後裁員，最終以自己部門的整體業績來打動老闆。 俗話說，知己知彼，百戰不殆。馮磊的成功，全部在於他的自我認知和對公司大環境的正確判斷。其實，人和自然界的一些動物一樣，都是善於偽裝的。如果自己不能靜下心來適應新環境，從而做出相應改變，就會「胎死腹中」。相比於其他「空降兵」，馮磊則是不斷忍耐，不斷發現，這才找到了新環境中的優劣，然後利用自己的能力和經驗去改變，最終突破瓶頸，完成「空降兵」到「當家員工」的華麗變身。 「空降兵」即便再優秀，對新環境也是不熟悉的，因此不能盲目地行動。首先應當韜光養晦、細心觀察，等到摸清了公司的實際情況後，再尋求新的突破也不遲。如果剛來到公司就鋒芒畢露，只會讓自己置於風口浪尖，很決湮沒於老員工的輿論中。 作為一名「空降兵」，你要時刻記得自己的位置，不管之前你曾取得過多大的成績，來到新公司就是一名新人。既然是新人，就要以新人的心態來要求自己，只有這樣，你才能在經過一段時間的潛伏之後，從新公司中脫穎而出。說白了這就是一種職場潛規則，如果你連這都不懂，你的職業道路也不會走得長遠。

文章由安徽人才庫http://www.400815.com提供。

(本文系作者個人觀點，不代表一點資訊的觀點和立場)

推薦閱讀：