交匯點記者專訪商業文明史研究專家和知名財經作家秦朔

　　3月的上海，午後陽光分外溫柔，穿着深藍色的搖粒絨休閒服，秦朔一派輕鬆悠閒，這場對他的專訪更像是和老朋友的一次午後閒聊。

　　從商業文明角度記錄企業成長和改革開放

　　將《南風窗》辦成中國影響最大的政經雜誌之後，辭職去辦了《第一財經日報》；將第一財經辦成中國規模最大、品種最完整的財經媒體羣之後，又再次辭職，做起了商業文明史研究；創立自媒體品牌“秦朔朋友圈”，開講“秦朔書院”……秦朔每次轉折都從零開始，努力一路奔跑，跑出全新靚麗的成績。

　　專訪就從他研究的商業文明史聊起，談起初衷，秦朔在“秦朔朋友圈”的發刊詞《用希望連接生命與生命》裏講得很清楚：“作爲一個60後，我基本經歷了改革開放後的全過程。無論傳奇輝煌還是困難挑戰，無論向上提升的力量還是向下沉淪的景象，這波瀾壯闊的時代都讓我有一顆永不磨滅的好奇心。我想把我所感知到的時代溫度和脈動好好記錄，哪怕只是個人視角。”

　　多年財經報道的浸練，讓他感覺到記錄時代的溫度和脈動，從商業文明角度切入的不多，他因此開始進行研究與著述，“沒有文明的支撐，任何成就都是暫時的，都不會持久。”他研究案例，考察企業，“我保持着每天2000字以上的寫作量，每週至少創作2篇文章，單篇文章起碼五六千字。”一直堅持了三年多。

　　今年，秦朔對自己的定位是更加偏重於學術研究：一方面需要爲他的金融博士學位準備論文，另一方面開始動筆寫中國商業文明史、美國商業文明史。他在 “秦朔書院”裏主講的解碼美國商業崛起之路的《美國企業家的創富史》212集已經完結，講述中國商業傳奇的《中國企業家的創富史》已經開講了45集。

　　“預計到年底，中國的商業文明史就差不多講完了，但講和著書立說不一樣，寫書必須更嚴謹，更要有積累。所以，要動筆先定下中國商業文明史，之後開始其它國家商業文明史的研究。”9月份他將去日本，啓動日本商業文明史的調查研究。

　　中國的“world-class firms”預計會出現在工業領域

　　中國經濟規模越來越大，財富積累不斷上升，企業家精神卻有待提升；企業長期積存的結構問題、低效問題、治理問題也比比皆是……如何解決這些問題，也是秦朔希望從商業文明角度切入研究中國經濟和企業的原因。

　　調研採訪過無數優秀的企業，秦朔對江蘇企業的印象不錯。他表示，好企業最重要的核心是技術突破和管理創新。“現在是信息時代背景下的商業文明，開始進入智能時代，企業和企業家應該熟悉這個大潮下的包括互聯網、物聯網和智聯網在內的新潮流、新方向。這是商業文明的新體現。”

　　秦朔舉了亞洲玻璃纖維領軍企業巨石集團的例子，“巨石集團一條生產線原來是1300個工人，現在最智能化生產線只要的400多個工人就夠了，但是工人的工資提高了很多，將來人口紅利越來越少，人力資源成本提高，企業的發展就在於利用先進的信息化手段，人工智能，在每個技術環節上進行突破。”江蘇的企業，在轉型中發生的現象也很值得研究，例如連續16年位居中國重型裝備製造業領軍位置的徐工集團，將智能製造和現代服務業結合轉型，穩步從世界第六名上升到第四名，就是在技術環節有突破，管理上有很多創新才做得到。

　　“中國缺的不是世界級規模的企業，缺的是‘world-class firms’，就是世界級競爭力企業。”秦朔進一步解讀道，規模上能做到中國前三位的企業，已經具備了世界規模前幾位的水平，但是具有世界競爭力就不同了，如果一家中國企業到國外建廠，跟老外的第一流工廠放在一起競爭，在效率、競爭力、成本控制、質量等方方面面都毫不遜色，這纔是具有世界競爭力的企業。這樣的企業不僅要求在技術上領先，還必須在商業精神上成爲典範。通過巨石、徐工等一些優秀企業的案例，秦朔得出了結論：中國的“world-class firms”預計會出現在工業領域。

　　互聯變革時代 “太先進”的企業會成爲犧牲品

　　時代的發展，很多企業都在改革，但是秦朔發現，“太先進”也不一定是好事，很可能成爲時代的犧牲品。

　　“有一家曾經非常好的空調企業，在競爭中輸給了格力和美的，主要就是‘太先進’。”秦朔說，在空調產業爆發的時代，這家企業一直堅持最先進的 “零庫存”模式，“就是要求不要經銷商壓貨，必須有極其精確的訂單，極其精確的到款，零庫存倉庫的模式”。這種對經銷商十分苛刻的要求使得這家企業供貨量嚴重不足，供貨能力差不多隻有市場需求的三分之一，而同期格力和美的則在空調市場拼命擴張。如果客戶想要買空調，零售終端都在推薦格力和美的，因爲有貨賣能賺到現錢。這種情況持續幾年之後，這家企業在空調市場自然地失去了行業領軍地位。“這就是‘先進’的教條主義。”

　　秦朔從另外一個細節看出這家空調企業的整體壓力很大。有一次他到這家企業去，需要從電子郵箱下載打印一份材料，卻發現整幢辦公大樓裏，能夠接入外網下載郵件的電腦非常少，大多數電腦只能運行內網。“互聯網時代這樣管理，說明企業對員工的控制力很強，很難說被斷網、與外界隔絕的員工的創造性不因此受影響。”

　　受聘“890+青企公社”導師 傳播商業文明

　　秦朔提到過，人與新技術結合起來的創造力是時代最重要的礦藏，從20後的褚時健、30後的馮根生到80、90後的創業者，中國的企業家精神薪火相傳、綿延不絕。

　　在秦朔看來，80後、90後這些“創二代”企業家是非常值得期待的一代人，也是商業文明研究和傳播的對象。“年輕一代企業家怎麼建構企業家精神，這一點很重要，最核心是要經歷更多的鍛鍊。”

　　他發現，有的“創二代”是跟着創業期的父母一起長大，很小就介入了創業過程，他們熟悉商業思維，瞭解企業發展，加上出國留學，學習到了很多先進經驗，接班成功可能性很大；而有的“創二代”是在溫室中長大，即使受到了良好的教育，也學習了不少先進的理念，但是沒有經過商業實戰的洗禮，“接班”之後就會出現各種各樣的問題。“企業家的文化特徵和人的經歷、經驗有關，這個代繼遺傳的可能性很小，所以纔有‘富不過三代’的說法，這是一個很大的社會痛點。”秦朔表示，青年企業家很需要在這方面得到幫助和指導，“青年企業家如果在商業文明上有所提升，他會對傳承和創新求進的互動、個人權利和社會秩序的關係、平等和契約的認識更加準確，對企業發展也會有更好的方向的策略。”

　　“一定要和年輕人在一起，和鮮活的未來在一起，而不是沉溺於過去，無論它有多輝煌還是多迷茫。”對於新華報業傳媒集團交匯點雲媒建立的TOP企業峯會、交匯點公開課、品牌賦能計劃、890﹢青企公社等IP產品，以俱樂部形式構建優秀圈層文化，邀請包括諾貝獎獲得者，中國兩院院士，國內著名財經、科技、商業、文化領域在內的專家學者參與，爲年輕創業者、處於轉型期的青年企業家、有創新精神的其它年齡段的企業家，建立一個溝通交流思想、碰撞商業智慧平臺的做法，秦朔給予了充分肯定。

　　“我感覺交匯點雲媒這個平臺，就是傳播商業文明的一個優秀模式。中國企業正在越來越多地國際化，走出國門就必須遵守國際市場的叢林法則，守成循規按照國內的操作方法發展企業常常是不夠的，年輕企業家越早接受商業文明的薰陶，就越能適應未來的全球挑戰。”他表示，交匯點公開課、890+青企公社等IP是主流媒體對“青春追夢人”的賦能，可以讓更多的年輕企業家能夠留住情懷，樹立正確的商業價值觀。

　　秦朔欣然接受了交匯點雲媒的邀請，受聘爲“890+青企公社”的導師。他還同意，在秦朔朋友圈內容、頭部企業調研考察等方面和交匯點進行深入合作。

　　交匯點記者 劉娟