信任二字，雖然簡單但內涵深刻，想要真正做到並不容易。那麼，如何才能在管理過程中搭建起信任的橋樑呢？孔斌先生認為應當做好以下幾點。

首先，在維護規則與制度的同時，要充分信任員工，調動員工的積極性。良好的制度規範是一個企業能夠正常運作的基本條件，員工日常的工作必須依據相關的規定，不可以擅自違反。但是，強調規則的同時也要注意員工的工作情緒，要讓員工感受到被信任，不要僅僅通過監督來維持制度，而是給予員工充足的信任，讓員工自覺遵守規章制度，同時還可以提高工作的效率。

其次，領導者要學會放權，信任員工的工作能力。很多領導者凡事都要親歷親為，對所有的工作都要做出干涉。其實這樣的做法不僅讓領導者自己非常勞累，同時員工也感受不到被信任，從而失去了工作的動力。真正的領導者深諳放權的道理，不同的工作分配給合適的人去完成，培養員工自信的心態，鍛煉他們實際的工作能力。這樣一來員工會逐漸變得越來越有工作的激情，整個團隊的效率也會大大提高。所以信任員工，學會放權是非常重要的。

當然，信任與放任是不同的。信任的同時也要把握好度，要堅持基本的底線。對待員工要採取信任的態度，但也要考察其基本的能力和品行。因此，在管理之中，信任是不可或缺的，而如何真正做到信任還需要在實踐中多多揣摩。

出書大師網團隊在孔斌先生的帶領下，團隊成員之間以及組織上下都做到了相互信任，這也就是為什麼出書大師網能夠在圖書策劃營銷出版行業成為佼佼者的原因。相信出書大師網還會擁有更輝煌的未來。

宣發：安徽網睿/網宣部

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