林楚方，資深媒體人。
這位資深媒體人到底資深到什麼程度？
近期，左林右狸頻道在北京一家茶館見到了林楚方，當時已經快晚上九點，茶館裏燈光昏暗，飲者寥寥，只有服務員打着哈欠坐在前臺玩手機。
林楚方這時候走進門來，步伐急促，他穿着一身黑色外衣，戴着厚厚的黑色大框眼鏡，作爲多年媒體從業者，林楚方溝通效率極高，很明白我們想要什麼，也很明確自己能表達什麼，輕聲細語，吐字清晰，嚴謹衡量自己的內容方向和用詞，然後娓娓道來。
談到移動互聯網前後媒體的變遷，林楚方說：“其實決定性變遷的那個點應該是2006年，標示性事件就是iPhone手機推出。iPhone手機出來的時候，最先使用iPhone的那批人裏，媒體人很多，時尚，新鮮，真爽，但當時幾乎沒有人會認識到，這個時尚的玩意，居然是一個摧毀自己飯碗的東西，喬布斯就是掘墓人。”
林楚方告訴左林右狸頻道：“我印象非常清晰。當時大家都覺得，手機上會裝那麼多APP，一定會帶來一些變化，但到底變化是什麼，有多大，大家都不知道。至少我身邊的朋友是這樣的，更多是懷着“準極客”的態度，有新的東西，有會帶來變化的東西，就買一個。很多媒體人買一個iPhone手機，都覺得這是一個時尚產品，沒有人知道它會成爲自己的對手，當然，這句話更適合媒體的老闆們。”
林楚方認爲，移動互聯網和門戶互聯網對媒體的意義是不一樣的，他說：“門戶互聯網崛起是2000年前後，2002年、2003年，門戶互聯網影響力已經出來了，但它們和媒體不是結構性的對立關係，而是一起把內容（新聞資訊）市場的盤子做大。打個比方，以前廣告盤子，傳統媒體是一百億，門戶互聯網來了，變成二百億，但媒體的一百億並沒有改變，甚至還增加了”。
另外，從實際的市場規模來看，當時門戶互聯網佔比並不大。林楚方告訴我們：“要看絕對數字的話，門戶互聯網的廣告收入，整體上要遠遠小於傳統媒體。一直到2006年，如果有人說，互聯網會顛覆傳統媒體，媒體大佬們會覺得胡扯。當時我還年輕，就聽到有大佬這麼說。爲什麼會覺得胡扯呢？就是從數字分析出來的，當時的門戶互聯網就是新浪、搜狐、網易三家，騰訊都是後來的事。”
林楚方分析原因，他認爲：“當時上網使用的是什麼？是PC機、筆記本這些東西。PC機尤其是大頭，筆記本還沒有後來這麼普及，可能作爲媒體工作者，我們會經常用筆記本，但普通用戶還是用臺式機爲主。臺式機佔用的時間，主要是工作和客廳時間，而不是移動時間。相反，我們之前看傳統媒體，尤其是報紙和雜誌，移動時間佔比非常大，火車上、飛機上、地鐵裏、公交上，你會到處看到人們看報紙和雜誌，所以門戶互聯網並沒有侵蝕傳統媒體的時間，二者是並生的關係。”
門戶互聯網和媒體各拿各的份額持續了很久，林楚方告訴我們：“我2008年開始在《看天下》工作，都不覺得互聯網是威脅，反而是增加傳統媒體影響力的有效途徑，正好《看天下》的崛起也是在2008年、2009年、2010年。那時候，傳統媒體競爭還是很細的，看天下的對手，是三聯、中國新聞週刊、南方人物週刊，等等，客戶的預算，也是按品類投放的，所以，這是一個相對封閉的市場。而且刊號、牌照也是相對封閉的，媒體資源還是稀缺資源。”
直到2011年，一切都發生了改變。林楚方說：“2011年年初地鐵裏還有很多人低頭看報紙，但年底就變成低頭看手機了。在移動空間裏，手機開始取代紙媒。手機取代傳統媒體，這個紅利互聯網公司都看到了。”
“這裏面有兩條路可以走，一個選擇是直接收割了紅利。怎麼收割呢？比如門戶網站，就是把PC端的內容一轉，平移到手機上，在手機上看新浪新聞、搜狐新聞，實際上跟你在PC機上看到的，沒有什麼區別，只是體驗要好一些，但特別受歡迎。
第二個選擇就是今日頭條這種，他不是走門戶網站的路數。門戶網站是平移內容，實際上依賴的還是過去路徑，雖然也可以在手機上看，但對手機來說，頂多是抱養的孩子，今日頭條不是，他一出生就在手機上，就是智能手機親生的孩子。思維方式完全不一樣，你門戶網站不是把內容平移過來嘛，這叫發佈，頭條的邏輯是什麼，是分發。這是兩種完全不同的思維。”
林楚方告訴左林右狸頻道：“發佈，是有什麼看什麼，我不考慮接收端，至少不以接收端，作爲發佈的第一考量；分發講究準確，我給你的東西一定是你需要的，接收端的反饋，纔是你的第一考慮。而智能手機，可以做到讓發佈變成分發，因爲手機時代的人機關係，和PC機時代的人機關係有本質區別，一個PC機幾個人用，在辦公室裏很多人用，在家裏也是全家人使用一臺PC機，這意味着系統能抓取的信息是“髒”的，我把它叫信息污染。但手機是完全不同的環境，你的手機，就像你的牙刷，不可能跟別人共享。這樣系統能夠非常清晰的知道用戶的興趣，並給他提供相應的服務。”
如果沒有這樣的理解，“你就無法讀懂爲什麼，個性化分發今天會成蔚然之勢，席捲了從圖文到視頻的內容市場。”
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林楚方（左）&左林大叔
林楚方對還給我們講了很多移動互聯網時代的細節。
本次左林右狸頻道拜訪林楚方的主要目的有兩個，一是爲了請教移動互聯網興起前後，媒體發生了哪些變遷，以及這些變化背後的邏輯；二是瞭解包括今日頭條在內的信息分發平臺，所處的關鍵位置。這些內容將會對我們書寫《沸騰新十年》有所助力。
另外這裏再補充一些乾貨，無論是新聞報道，還是企業公關，林楚方都是毋庸置疑的專家。前兩天，他發了八條關於公關方面的心得，值得所有新聞人和公關從業者參考借鑑：
第一、工作大方向，建議始終圍繞公司核心資源展開，讓核心資源對你不離不棄，這是公關工作的出發點，不能偏離，否則越做越錯；
第二、有可以不說的真話，但確保不說假話，至少你自己要相信你說的是真話，就算被別人反駁，你也能理直氣壯地迴應；
第三、努力促動對公司有利的真實信息的流動，一定是真實情況，否則再利好也不要參與，必要時甚至要去糾正；
第四、不要固執地認爲某種方法是傳統落後的，核心是看效果。比如做活動，就是很傳統的方式，但他能對目標人羣集中、精準、高效地產生，有時候傳播的目的就是影響一兩個人；
第五、要注意結合自己公司的時機，開發通用工具，而不要被一個個的小驚喜衝昏頭腦（他應該指的是頭條的算數平臺，未覈實）；
第六、私下做的事情，即使被人拿到桌面也不怕，我私下做，只是因爲我不想高調；
第七、對內比對外更重要，和你的老闆形成共同認知，而不能由着任何一方的性子來；
第八、保持必要的“容黑率”，黑稿如果不能威脅到‘第一’，就不用理睬，否則你投入的精力往往威脅到‘第一’的實現，關鍵是沒有用，它已經傳播了。”
最後，我們請林楚方，聊聊離開今日頭條後的工作，他說，半年前，羅胖給他出了一個題，“假如外星人來地球旅行，你會帶他去哪？”於是，他用了半年時間，開了得到的第一檔旅行主題音頻課，希望我們聊天后就下單，“良心打造”。
我們將會繼續拜訪更多行業代表人物，還有那些資深研究人員，爲大家尋找最新的動態和最有趣的觀點。
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