在中國最賺錢的央企「臥底」4年　從小到大，我一直覺得自己是人羣中的那10%。但工作4年，我變得越來越現實，覺得之前很多想法都不可能實現。現在就想著房子、車子等實際問題。有人問我，還有什麼理想沒有，我的回答是，沒有了，自己亦覺得挺可悲的。2007年，我從清華大學畢業，再加上碩士學位，好幾個大公司給了我offer。從學生時代起，我對人生的自控能力就比同齡人要出色一些。讀中學時，我開始學習大學的物理課程；大學學習的則是英語物理課程，我從未在學習上有過挫敗感。在清華，我還擔任了學生幹部。我會出色完成老師佈置的任務，但是我絕不會費心費力去主動策劃一個活動。 我承認，我是一個傳統的好學生，不太喜歡冒險。 畢業前，水木清華論壇上一個招聘信息受到熱議。某通信業大型央企要來清華校園宣講招聘了。我投了簡歷，隨後收到面試的通知。 國企招聘一般時間偏晚，早在該央企面試通知寄來之前，NEC中國研究院和浪潮電腦等公司的offer已經整齊地擺在我的桌臺上。前者是名列財富世界500強的日企，後者是國內著名的電腦公司。 我並沒有覺得左右為難，而是迅速上網查資料。中國人有在國企裏工作40年的例子，但是還沒有在外企裏待那麼長時間的人。外企在中國的發展，不確定性太多，晉陞層級也太慢。如果是去外企的公司總部，我還願意考慮，但是如果是中國分公司，no。第一步，我把外企淘汰了。 任何民營企業，比起這個大型央企公司的規模來，都顯得蒼白。該公司上市香港，2007年利潤達870億元人民幣。 更讓我心動的是，該企業從電信局分拆而來，肯被分拆來的，很多都是膽子大的年輕人，這樣的企業相對老國企而言負擔輕，應該更有衝勁。 後來，國家開發銀行也看中了我，我抱歉地告訴對方，自己已經有了選擇。 我想，尋找到了一棵大樹，但並非只是來乘涼的，我想和這棵大樹一起成長，做一番事業。 那年夏天，北京的知了叫個沒完，我脫下了牛仔褲，換上商務休閑褲和新買的襯衣開始來到這家企業上班。 上班的第二天，領導把部門的新員工集合在一起，介紹部門情況。幻燈片寫了70頁。當時我就震撼了，念書時覺得20頁的幻燈片已經夠長了，沒想到在國企裏，這麼龐大。 位於金融街的公司大廈，由兩棟樓組成。初入職，我根本分不清誰是公司的員工。總部五六百人之外，還有和公司有業務關係的廠商直接派駐的人員。我發現，所在的一層樓，60％的工位是留給「外援」的。這令我驚訝了好一陣。只要有新項目，總有合作廠商收費或者免費上門來為我們服務。我和其中有些人朝夕相處了一年。國企的「大」、「眾星捧月」的感覺，在我工作的第一年，感受頗深。 工作後第一次出差，我和部門領導飛到了南方某城市。第一次出差，新奇之外難免有些緊張。飛機落地後，當地市公司的領導、省會公司的領導和省級分公司的領導都出現在機場。我和領導被專車接走，整個出差過程被照顧得很好。國企系統有時會發出電磁爐一般的溫度，你可以感覺到「組織」強大帶來的溫暖。 後來，我發現，其實系統內平級接待，根本算不上興師動眾。如果你是部門領導級別，會有廠商去機場接送，全程接待。如果是市場部出差，接送的可能是公關公司；如果是財務部，接待的可能是諮詢公司。我所在的公司作為行業領域內的老大，總能讓員工感受到大公司的威儀。 更多時候，我待在總部。每天早上，一頓免費的豐盛早餐在公司的食堂等著我。中午花兩元錢品嘗自助餐廳的美食。現在我已經習慣了，但工作第一年覺得喫得不錯。 工作之餘，公司也為員工提供了多彩的娛樂活動。工會，這個在各大企業已經萎縮的名詞已經偏向裝飾作用。但是在這家大型央企，它發揮了不小的作用。每個職工給工會一年繳納兩三百元的會費。工會成立了若干個組織，如乒乓球協會、羽毛球協會、游泳協會……定期組織活動，提供場地、器材。 還有不少相關廠商等著贊助我們的活動。比如冠名一個我們內部的籃球賽。 每月發工資的時候，那張長長的工資條上，基本工資「不好意思說」，但還好，收入在我手上的，有補貼：每個月除住房公積金外，還有2000元的房補，還有車補、勞保等等，年收入十多萬元。　2011年，距離我進入該大型央企已經4年。4年中，企業利潤翻倍。「中國最賺錢的中央企業」、「財富全球500強」等名號，我早就爛熟於耳。 公司總部分為各大部門，大部門下轄著各處。我還處於公司生物鏈的較底端，作為一名普通員工，漸漸感覺到大公司的微妙。 我要寫一份材料，需要部門幾個處之間的互相協作。跟我關係好的部門，材料兩天就能給到我。而關係不好的，賠上笑臉，一個禮拜也給不了我。 我能怎麼辦呢？不能生氣，只能找我的領導，讓他找他的領導。有一次，一個簡單的任務，由於別的部門之間不配合，從處長之間的溝通上升到了部門主管之間的溝通。我很費解，也很沉默。 這似乎是成長到一定規模公司的通病。華為在其內刊上刊登了一篇文章《華為十大內耗問題淺析》，列舉了「本位主義」、「各自為政」、「站隊」等內耗的問題。我和同事們一邊看一邊笑，把「華為」換成「某通信業大型央企」就行，裡面描寫的問題，簡直一模一樣。 有一段時間，我幾乎半個月朝九晚十一地工作就是為了寫彙報。通通都按照70頁以上的標準來寫。國企裏，部門多，層級多，比較多。大家做的事情非常相似，你怎麼能突出你的成績來呢？只有拚命往裡面填細節，事無巨細地寫。其實挺煩人的，沒什麼價值。但就要這樣。 彙報用的幻燈片，一個主題，我最多改過50次。翻來覆去地改，斟酌每一個用詞。每一次都被領導打回來再改。直到把每一條成績說得更具體，把每一個牢騷寫得更委婉，不用那麼直白，領導都是聰明人，一看就知道有什麼問題。 曾經我也是個理想主義青年。我的朋友說，在學校時，我喜歡談論的是人生和理想，工作以後也會談，但漸漸認識到現實，有些無可奈何。 我現在已經不大談理想，只要在中國就有這樣那樣的問題，沒什麼好談的。 我會和朋友討論整個公司的戰略和方向。有的理解，有的不解。作為普通的員工，贊同與質疑，其實都不重要。 我也曾經很有激情，很執著。4年前，我面試的時候，對方問我性格有什麼缺點。我說，我太執著，認準的事情非要做下去。上大學期間，導師明明告訴我一個研究方向行不通，但是我還是要試試，不撞南牆不回頭。 「這樣的性格有好有壞，但是在國企，你最好改。」對方告訴我。 剛進入公司的時候，我雄心壯志地想「陞官」。按照規定，進入公司5年就有提拔為副處的機會。 4年後我說，和我一樣工作了4年的人太多了，大家都做管理工作，結果很難量化，如何能分出誰做得更好一些呢？ 我內心仍有希望，但現在看起來更平和。 有個人剛提拔了副處長，聽說，他的爸爸是某中央媒體的總編輯。中國有句老話，龍生龍鳳生鳳。這是有道理的，家庭背景從各個方面都會影響子女的未來。當然，這些二代很優秀，即使只看簡歷也不輸給任何人。 漸漸地，很多東西，我之前厭惡或者批判的，也開始接受。可能是因為我的立場不同了，也確實是看到了新的東西。 念書時，所有替運營商說好話的觀點，我都能找到一一反駁的理由。但是現在，我又能逐一反駁我以前的觀點。公司的成本為什麼這麼高？比如美國，在鄉野和隧道可能沒有信號，對美國運營商而言，這是不具備商業價值的投入。但是對我所在的公司而言，儘可能地覆蓋，這是國企責任問題。 回頭來看，我進入國企確實是運氣。但是這樣的運氣並不能幫助我完全規避生活中的壓力。 眼下最緊要的就是房子問題。在單位附近，我看了好幾處房子，價格逼近4萬／平方米。如果沒有家人幫助，我無論如何也付不了首付。 我覺得委屈。公司號稱是最賺錢的公司，但是收入並不是最好的。因為公司直接從百姓口袋裡收費，社會上的情緒很大。金融行業的利潤不如我們企業，但是他們收入是我們的數倍。 我覺得，普通百姓難以從國有企業的巨額利潤中分享收益，這是體制問題。但作為普通員工，承擔這樣的後果，我想不通。由於「社會議論」太多，2007年以後，新入職的員工收入和老員工拉開了距離。我在等待和老員工同等的收入水平。現在看來，形勢並不明朗。靠個人收入輕鬆買房，已經越來越遙遠。 這幾年，總公司也不是鐵板一塊了，開始有人員外流。那些等不到升職加薪的年輕人，開始失去耐心。但更多的人留下來，還有人擠破頭想進來。雖然這裡不完美，但是我知道，相對別的地方，我所在的仍然是一個極具魅力的堡壘。
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