“一兩百元看三個小時的電影，還有喫的套餐，真心話，這樣的‘復聯4’票價不算貴，美國黃牛票都炒作到了兩張2500美元的天價了。如果你覺得不值，那是因爲你不是漫威迷，你沒那情懷，理解不了。”當普通觀衆爲《復仇者聯盟4》全球首場零點預售幾百元的票價驚掉下巴時，擁有近50萬粉絲的復聯貼吧裏卻是另外一種聲音。

　　除了鐵粉們爭先恐後曬出自己好不容易搶到的首映票，更多的是對劇情的猜測以及回味，例如，“黑豹、猩紅女巫、蜘蛛俠、格魯特、德拉克斯、星爵、奇異博士等犧牲在滅霸手中的英雄們還會機會回到神盾局嗎？”

　　目前，除了預告片裏“驚奇隊長”、“美國隊長”等超級英雄的俠影，全球首映禮上，所有演職人員對“復聯4”的劇情守口如瓶，不過，導演羅素兄弟保證，這部電影將讓大家的情感“得到宣泄”，“最新的這部電影也事關‘復聯’的倖存者將如何面對損失同伴的困境——‘真正的損失’，作爲個人以及作爲一個團隊，他們應該如何繼續往前？”

　　這似乎暗示已經消失的英雄將不再回歸，而心痛的漫威鐵粉們希望《復聯4》不是收官之作，但歷經11年、7部電影的世間悲喜，“復聯”終將成爲夜空中最亮的一顆星。

　　這種“終結者”的方式不僅要以零點首映的儀式感與全球鐵粉告別，也希望再創票房神話。

　　數據顯示，至去年5月中旬，漫威影業的19部電影全球票房就已經累計超過160億美元。

　　第一財經記者瞭解到，此次所謂高票價背後的發力者其實還是漫威影業，畢竟，“復聯4”的投資成本與“復聯3”3億美元投資成本相差無幾，“復聯3”全球票房超過了20億美元，而業界對“復聯4”的期待，劍指已坐全球票房冠軍寶座多年的《阿凡達》(27億美元）。

　　漫威鐵粉“溢價”買單

　　數據顯示，在漫威影業創造的全球160億美元票房中，“復聯”系列影片票房在非北美市場佔比高達63%，其中中國內地更是佔總票房的近13%。

　　“從漫威電影以往在中國內地的票房表現來看，《復聯4》在內地票房收穫可能超過5億美元，面對這個數字，漫威不可能無動於衷。”清華大學新經濟與新產業研究中心研究員劉德良分析認爲，想要獲得理想的結果，撬動龐大的漫威鐵粉是口碑營銷最重要的一環。

　　漫威鐵粉是怎樣一個羣體？故事還得從二十多年前那場“孤注一擲”的絕地反擊說起。

　　憑藉神奇四俠、X戰警、綠巨人、奇異博士等地球超級英雄動漫形象，漫威雄霸上世紀80年代漫畫市場。此後申請破產、靠販賣超級英雄版權艱難度日，2003年，大衛·梅塞爾建議漫威利用品牌製作電影，但前提是需要融資。2005年，融資取得突破性進展，漫威與美林證券達成交易：漫威用雷神託爾和美國隊長等明星角色IP做抵押，如果電影沒賺錢，那超級英雄們就立刻歸銀行所有。協議雖然冒險，但漫威7年內獲得美林證券5.25億美元資金，可用於製作10部電影，預算範圍從4500萬美元到1.8億美元不等。

　　在回購了賣出去的一些IP版權後，《鋼鐵俠》成爲漫威第一部獨立出品的電影。

　　重壓之下，影業新手漫威砸下不遜於好萊塢影業巨擘的高達1.86億美元的影片預算，並找來了派拉蒙作爲《鋼鐵俠》的品牌代言人，派拉蒙幾乎照搬了《變形金剛》全球熱賣的成功模式，將宣傳和推廣發行做到全球，亞洲、歐洲、美洲的30個國家和地區院線在2008年暑期檔全面放映《鋼鐵俠》。最終，5.8億美元高票房讓瀕臨破產的漫威起死回生，並從此開啓漫威宇宙電影的巔峯時刻。

　　2008年，伴隨着華誼兄弟、光線傳媒等影業傳媒公司上市，中國電影也迎來了飛速成長期，中國市場給該片貢獻了上億票房，年輕觀衆被重金屬搖滾與刺激的爆炸追逐場面所震撼。

　　“原來科幻特效可以做成這麼爽、這麼酷。”正是2008年開始成爲漫威宇宙電影粉絲的Tony形容這種感覺像一粒種子，隨着《鋼鐵俠2》《雷神》《美國隊長》《復仇者聯盟》系列的推出，這顆種子逐漸生根、發芽並茁壯成長。

　　Tony給第一財經記者算了一筆賬，從2008年至今，他從當年的大學生成長爲一家企業的中層管理者，已有足夠的經濟能力消費自己喜歡的漫畫人物，從最初爲電影買單到蒐集所有超級英雄的經典衍生品，他花了幾萬元。

　　“漫威的這次打法全球是一樣的，就是先撬起鐵粉的票房號召力，國內忠粉數量據非官方的統計，高達20多萬人，他們願意並有能力爲自己的喜好溢價買單。”一家影院所屬集團的企宣人士說。

　　而國內早於北美地區兩天上映，更是挑動着忠粉的神經，影院也藉此在零點預售做起了“情侶座”、“皇帝座”等五花八門的票價文章，使得“復聯4”預售已達2億元，並引發了100萬人搶零點檔的奇景。

　　普通觀衆決定最終票房

　　但“忠粉們”看完之後呢？非漫威鐵粉的觀衆會高價買單嗎？

　　答案當然是否定的，因爲中國電影市場已趨於理性。

　　雖然目前電影票價的門市定價權基本掌握在院線和影管公司手中，它們會依據受衆的觀影習慣來制定票價體系，但因爲去年“票補”取消，一些地區的票價在春節檔出現了兩位數的增長，即便春節檔整體票價增長幅度並不高，但卻引發了觀衆的強烈反應。

　　這種反應在數據上的顯示就是，2019年春節檔觀影人次1.3億，相比去年春節檔1.45億的觀影人次，下降超過10%；2019年前三個月觀影人次總計爲4.77億，較上年同期（5.61億）減少了8400萬，下降幅度達到15%。

　　截至記者發稿時，高票價爭議中的“復聯4”在許多地區的預售票價基本在50、60、70多元，比一般電影票價略高一些，但影院選座已非前兩天預售時的滿座、觀衆無從下手的情景。

　　第一財經記者在北京南二環一家影院隨機採訪的多位觀衆給出了兩種答案，一是不想追風，二是看上映後口碑再做決定。

　　“其次就是中國觀衆在熟悉美國商業大片的運作模式後，需要新鮮點去刺激，如果影片本身缺少刺激點，靠‘情懷’買單的話，票房後勁還是會有問題。”劉德良認爲。

　　2019年第一季度中國電影市場的表現已差強人意，同是漫威出品的《驚奇隊長》考慮到漫威迷的感受，選擇中美同步上映，也是希望內地票房能夠錦上添花，但相對於其他漫威電影來說，《驚奇隊長》在內地的表現並不突出，最終票房勉強過10億元。

　　“主要還是口碑，該片在中國內地上映的第二個週末的成績是1.59億元人民幣，較首映週末就下滑了72%，相比其他漫威電影在中國市場的表現，顯得後勁不足。”劉德良表示，這些對於好萊塢商業大片的發行方是一種提醒。

　　這種提醒的結果之一就是《復聯4》比北美地區早兩天上映，並激發忠粉的消費慾望。

　　毫無疑問，“復聯4”目前的預售表現已預示上映第一週，票房肯定會超過第一季度好萊塢大片的成績，而幾十萬忠粉的評價不會太低，口碑上也會有所傳播，關鍵看第二週，包括非忠粉的感受，終將決定“復聯4”能否有衝擊《阿凡達》的能力。