4月8日下午，故宮第六任院長單霽翔宣佈退休。

在很多人心中，故宮是莊嚴而疏離的，故宮的院長也一定像一位不食人間煙火的隱士。然而，老單退休的消息一出，立刻引來無數關注。

這其實並不突兀，上任七年，單霽翔和他苦心經營的故宮，早已在煙火與人氣中實現蝶變，多次喜提微博熱搜，成爲新一代實力網紅。

2012年，剛履新的單霽翔花了5個月時間走遍故宮所有房間，並指出故宮開放度太低的問題：作爲世界上規模最大的古代宮殿建築羣，長期以來開放區域只佔30%；186萬餘件文物藏品，99%沉睡在庫房；來故宮的觀衆雖然多，但80%都是沿着中軸線目不轉睛地往前走，文化收穫甚微，根本感受不到故宮最“硬核”的魅力。

單霽翔立刻着手改變。如今，過往“遊客止步”的區域正變成展區、展館。故宮開放面積已經由2014年的52%躍升至80%以上。

對內提升服務能力，擴大展覽；對外，單霽翔積極擁抱互聯網，用文創領銜了一條逆生長之路。一部紀錄電影捧紅了文物修復師王津，故宮火鍋、口紅備受青睞，再到文化活動“上元之夜”，故宮屢屢在互聯網上掀起波瀾。僅2017年一年，故宮網站訪問量達到8.91億，把186萬多件藏品的全部信息放到網上，文創產品銷售額達到15億元人民幣。

一個博物館的意義，不在於面積有多大、藏品有多少，而是在於與公衆建立連結，不斷拓展人們感知文化的渠道和深度，讓更多羣衆親近歷史，感受文化的魅力。海昏侯墓考古引發的觀展熱潮，衝刺看名畫的“故宮跑”，都在向我們表達着公衆對傳統的興趣、對文化的渴望。博物館熱的背後，更是傳統文化從社會到個體層面的迴歸，反映人們返本開新的文化心理。