春節前採訪時尚星光傳媒CEO王懷亮之前,網上很少有他的資料報道。初見王懷亮,第一印象便是他的謙和、風趣。王懷亮爲人低調,越發激起了我的好奇,隨着採訪交流的深入,一種直擊人心的情懷與抱負逐漸展露在我的眼前。

——寫在前面

時尚星光傳媒CEO 王懷亮

時尚星光傳媒創辦於2010年,在大衆的時尚生活服務領域,已經從最初的傳統電視綜藝節目製作公司升級成爲一家致力於推動中國獨立設計師品牌發展的新媒體文化企業。在這個轉型過程中,王懷亮也在不斷的否定與自我否定中形成了自己對新媒體的獨特見解。

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新媒體就在一個“新”字

科技的迅猛發展持續挑戰和改變着人們的思維模式和生活方式。新媒體所帶來的改變就在於其“新”,它絕不只是圍繞碎片化、移動化的場景製作一些適合在互聯網平臺上傳播的短視頻或傳媒產品,而應該與大信息、大數據時代背景下的互聯網發展模式及思維模式息息相關。

傳統意義上講,媒體企業的一般盈利模式是廣告,而廣告的目的在於告知、傳播,進而引起進一步瞭解的興趣。作爲媒體賣的無外乎就是時間(視頻)和空間(版面)這兩樣東西。而現如今的新媒體企業的運營,除了依然具備傳統媒體的模式外,更具有其“新”意,即“形神兼備、知行合一“。行神兼備是指從媒體本身出發的形式和內容融合,知行合一則是指受衆接收角度的知曉與行動的融合。

這種改變所帶來的變化,不僅體現在媒體產品和傳播渠道上,還體現在你要通過與用戶互動來獲取有效數據並實現精準傳播從而提升傳播效率,更重要的是把盈利來源最大體現在用戶的價值轉換終端並在那裏實現價值共享。所以,不僅要有能力對有需求的客戶品牌進行宣傳推廣、通過文化賦能來提升拓展客戶品牌的價值空間,還要想辦法、有能力促進其相關產品的實際銷售甚至幫助客戶降低生產成本。因此就需要構建一個立體化、垂直化的服務架構,要打造標籤、要搭建渠道、要構建社羣等等,這些不可能靠自身獨立實現,需要對接社會資源並儘快實現融合,其關鍵就在於思維模式,敢不敢持續改造自己。

正因爲這樣,時尚星光傳媒在2017年9月創立了《橙畫面》新媒體服務平臺,並於2018年9月至今完成了從新媒體內容生產到品牌打造到運營模式的階段性升級。

一家公司的運營方式和企業文化往往與管理者的基因息息相關,在與王懷亮聊天的過程中他反覆提到團隊、利TA和擔當:“你身邊的每一個人都是你的用戶,爲別人創造的價值就是你的價值”。看得出在探索轉型升級的道路上,他始終給與團隊最大的支持與信任並與他們一起篤定前行。

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我們是社會的服務員,不是藝術家

“都說管理是一門藝術,但沒有人把企業管理者稱爲藝術家,你我都是社會的服務員。

這是王懷亮經常說的一句話,令他開心的是這句話得到了越來越多的優秀設計師的認可。在王懷亮看來,“如果你是優秀的設計師,就應該有更多的人喜歡你的產品,認可你的理念,需要你的服務,用你的人越多,你的用戶就越多,你也就越有用,而不只是多少年之後你的作品被誰掛在牆上或留作紀念。”

從中國的獨立設計師行業的發展來看,既有發展困境也有巨大的市場潛力。

獨立設計師對於當今的中國時尚圈絕不是一個新角色,他們的創意理念和方向往往預示着一種新的時尚潮流,“優秀的獨立設計師是擁有時尚精神的人,爲了創造美,他們一邊堅守,一邊不斷超越着自我。”然而,當鎂光燈的光暈逐漸散去,選料、採買、成本、週期、推廣、渠道、品牌營銷、用戶關係等太多問題需要獨立設計師獨自面對和解決,而獨立設計師真正吸引人的地方正是在於其獨特的設計理念,就像一位獨立設計師在一次採訪中所講: “這一路走來,我覺得在國內做設計師品牌最大的阻力就是根本無法專心創作,大部分時間都要用來思考該如何控制成本、如何營銷、如何生存。”因此,爲中國獨立設計師解決市場化問題,讓他們可以有更多的時間和精力,用更好的創意、更美的作品把我們的生活妝點得更美成爲時尚星光《橙畫面》創立的初衷。

隨着中國社會的快速發展、生活品質不斷提升,個性化消費需求加速增長,人們越來越關注生活的儀式感,愈發注重審美與生活的文化內涵,相關調查顯示:58%的中國消費者已經購買過設計師產品,95%以上的90後消費者有購買設計師產品的意願,我們有理由相信隨着越來越多的行業力量開始關注中國獨立設計師羣體,一定會有越來越多的中國獨立設計師品牌在中國社會文化升級與審美升級的浪潮中大放異彩。

娛樂聚焦現在的很多企業乃至行業都在轉型,您是怎麼看的?

王懷亮時尚星光轉型,一是基於中國社會的消費升級,二是基於自身的時尚媒體基因,三是基於對傳媒行業發展趨勢的判斷。

消費升級不僅是因爲科技進步帶來的生活品質提升,其更主要體現在生活方式的升級上,而生活方式升級的核心必然是文化升級與審美升級,這爲中國獨立設計師行業的發展提供了契機,作爲一家時尚生活服務領域的新媒體企業,推動中國獨立設計師行業發展,即是我們的責任,也是我們實現跨界融合與創新,實現自身價值的重要舉措。

說到企業轉型,這是當前依然很熱的話題,也會是今後相當長的一個時期幾乎所有企業都無法迴避的話題,說轉型不如說升級,它與信息科技的飛速發展緊密相關,是一個持續的過程,無法一撮而就,這個過程中你無法簡單的參照座標,因爲整個社會唯一不變的就是一切都在變,所以你要經常審視周邊、審視自己和你前行的方向,然後持續改造自己,改造的核心依然是你的思想。首先你的思維模式必須跟上時代,比如我們說這個時代的發展趨勢是跨界融合,這也是創新的重要基礎,所以首先要從你的思想認知開始,然後到企業內部各部門、各崗位、各職能之間實現有機融合,同時積極尋求同外部資源的融合,融合不是配合,它建立在開放、平等的基礎之上,真正實現共建共享,從而讓有限的資源釋放出更大的價值,我們說的1+1大於2就是基於這種理念,就像協同進化。轉型升級的道路並沒有終點,需要你探索前行,還要有堅定的信念,星光一路走來最令人歡欣鼓舞的是我們的團隊越來越棒,志同道合的夥伴越來越多。

娛樂聚焦:時尚星光傳媒與獨立設計師的關係是什麼?

王懷亮:我們與獨立設計師的關係是夥伴關係,不是甲方乙方。這個關係的建立有時會需要一個磨合的過程,有點像談戀愛,其實不止是與設計師,與企業、與渠道、與用戶,包括我們企業內部所有成員之間,我們都要成爲親密的夥伴,關係的建立基於共建共享的原則,這並不是說理想化,而是時代發展所向,就像我們常說的互聯網思維,它不是要你單純的利用互聯網,而是你自己要成爲互聯網的一部分,然後你中有我我中有你,大家相互支持,共同成長,就像大家曾經爭論的“+互聯網”和“互聯網+”,現在爭論已經很少了,人們越來越意識到“融合”纔是互聯網思維的本質,這個很重要,否則怎麼加都沒用。

娛樂聚焦:說說時尚星光爲什麼選擇中國獨立設計師這個行業來跨界吧?

王懷亮:我覺得這裏面情懷是一個很重要的原因,講情懷沒什麼不好,我和我的團隊以及我們身邊的每一位合作伙伴都非常有情懷。說是情懷不能當飯喫,但總不講就容易忘了自己是誰。改革開放以來,中國人通過自己的艱苦奮鬥獲得了令世界矚目的成就,但代價也很大,比如我們的汽車市場,市場是給出去了,但技術始終被封鎖,我們引進了大量的國外品牌,結果人家用品牌輕輕鬆鬆掙大錢,我們辛辛苦苦用人力掙點小錢,然後呢?我們買的是人家的品牌,耳濡目染的都是人家的品牌文化,現在很多弊端已經開始呈現,這也體現在說到國外的某某知名設計大師我們便趨之若鶩主要因爲人家有品牌背書,而說到國內設計師,知道的就寥寥無幾,但我們的設計師比誰都不少只是嚴重缺品牌。

國內的一些服裝集散地,你進去想找到一箇中國本土品牌要靠運氣,但裏面的東西絕大部分卻都是我們生產加工的,品質保障我們越來越好,但品牌永遠是人家的,這樣的例子很多。我不是單純說民族情節,因爲任何一個國家的強大都離不開優秀的文化基礎,以前我們有很多不得已,現在要找回來,但要從點滴做起,從自己做起,要所有中國人一起努力。

拿自己來說,首先我們是生活服務領域的時尚文化傳媒企業,與設計師行業具有天然的連通基因,另外做企業自然要首先考慮你的社會責任和社會價值。我認爲支持中國獨立設計師行業發展,既符合國家發展政策和社會發展需求,也符合市場發展趨勢和行業發展特徵。國家發展不僅需要科技拉動還需要文化引領,要成爲文化強國這需要土壤,需要將優秀的文化內容真正融入到人們的生活,同時社會的可持續發展需要消費升級,需要文化升級與審美升級。有人說審美是核心競爭力,我對此非常認同。

就市場而言,個性化消費正在加速成爲主流消費形態。隨着社會的發展,人們不僅愈發追求生活品質,也越來越在意自身的存在感和歸屬感,這需要你有自己的標籤、你的獨特性和你要傳達的價值觀,因此人們在生活方式上包括穿着搭配以及你使用的品牌會更注重情感層面的連接與認同。

現在很少年輕人一張嘴就是國外的某某大牌,這本身就令人欣喜,隨着信息技術的發展,多元化、個性化需求也越來越容易實現。其實人活着就兩個字——情感,而文化源生於情感,傳承於故事,最終體現在人們的行爲和生活方式上,如果將這個故事鏈接於你的產品,成功融入到了人們的生活,你就是品牌,喜歡你的人越多,你的品牌價值越大,品牌本身是文化,品牌並不屬於你自己而是屬於你的用戶,所以從很多方面看我們和中國獨立設計師可以一同成長的空間是非常大的。

再有就行業而言,我們和獨立設計師是相互需要、相互吸引的。獨立設計師是專注“造美”的一羣人,而我們就是要在獨立設計師與追求美好生活的人們之間搭建一座彩橋,比如2018年《橙畫面》與“兿匠匯”和“751Dpark”聯合舉辦的第一屆《鵲橋SHOW》,之所以叫“鵲橋”就是這個意思。但我們不是王母娘娘,而是一隻只喜鵲,喜鵲多多益善,然後牛郎織女什麼時候想見就什麼時候見,想見就見,這是我們的理想。

娛樂聚焦:能否說說星光現階段的具體工作?

王懷亮具體的工作應該說我們一直在打造三個服務能力,一是內容生產、二是活動運營能力、三是渠道搭建。

這裏我們首先構建的是原創的短視頻內容生產能力,比如現在我們《橙畫面》有“人物專訪”、“時尚短片”以及相關“人物微記錄”,再有我們的“素人打造”之《橙人之美》,另外還有我們的網紅產品《巴拉巴拉小魔宣》等。

“美”是這些內容產品的共性,具體體現在“時尚、實用、有趣“三個方面。我們將設計師獨特的設計理念和品牌背後的故事,通過人物講述、情景演繹、作品呈現等方式來進行多角度的詮釋,令觀衆通過這種正能量的優質內容認識並瞭解獨立設計師,進而與他們產生共鳴。短視頻產品的打造是一個持續探索的過程,導演們也在力求產品的持續升級,最近開始陸續有優秀的演藝明星進駐併成爲我們的夥伴,相信會對內容的提升帶來強大助益。

第二件事便是活動組織與運營。從2018年9月到2019年1月,我們連續策劃實施了四場大型線下活動:2018年9月份與“兿匠匯“和”751Dpark“聯合主辦的第一屆《鵲橋SHOW》;2018年四季度與”時尚集團“聯合發起了兩屆《星光范特西》;再有就是今年1月份與“分享時代“和”誠利千代“等多家企業和機構聯合主辦的《星耀分享——虛擬明星盛典》。這個過程中,我們以自身的媒體優勢創造併發掘活動中的高價值傳播素材,力求在長效、高效傳播上做出價值。同時我們運用”空間媒體化“的運營理念來打造活動本身的社交屬性和平臺價值,力爭讓所有夥伴在這個資源聚合的過程中來實現各方價值的有效釋放和需求的高效連接。目前來看活動的效果和趨勢非常好,潛在的社會價值和市場價值都很明顯,尤其是《星光范特西》。

第三件事就是渠道,包括內容渠道和設計師產品銷售渠道。其實包括渠道搭建在內的所有工作都是一個積極實現市場上下游資源有效聚合的過程,爲什麼搭建銷售渠道不再講了,總之我們有大量工作要在今年展開,包括在現有基礎上與更多優質的內容平臺及更多高價值的銷售渠道開展深度合作。

娛樂聚焦:感覺您很堅定但最後還是想聽您講講您的困難。

王懷亮:像絕大多數創業企業一樣,困難很多,比如資金,哈哈!其實只要你想做事,你就一定會遇到很多困難,做企業不是現在難做而是從來就沒容易過,關鍵在於你怎麼看你正在乾的事或者說從事的事業,如果你堅定的認爲方向是對的,剩下的事就是如何實現,不懂就學,堅持下去,“堅持就是偉大”不是口號而是真理。當然做事業不可能只靠自己在那裏單幹,尤其處在當前這個飛速變革的時代,首先要學會主動讓自己成爲別人的一部分,成爲網絡的一個節點,同時證明你存在的意義和價值,這很有挑戰,而且是一個過程,就像我們自己剛剛嘗試搭建的電商的名字“織壹”所寓意的那樣,每天都是一個從零到一的過程,讓我們因爲愛美而結緣相伴,一起編織一個美麗的世界,一起編織一幅幅美麗的人生畫卷!

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