許多人去求職的時候,都會跟公司談工資的問題。一般剛出道的年輕人,都沒有太多底氣去談,即使自己明明就很有實力,也不懂如何去爲自己爭取到高年薪。不過對於一些職場的老炮兒就不是這樣了。

這些在職場混跡多年,非常熟悉公司的人事套路。他們也有漂亮的履歷,利用公司缺人的機會,果斷跟公司要非常高的工資。結果入職之後,這些人但求無過,不求有功。這就讓許多公司變成了年輕人幹事,結果年輕人卻領着很少的工資。這些老炮兒由於沒有犯錯,老闆也拿他們沒有辦法。

聯想集團的CEO楊元慶就被許多人看成是這樣的老炮兒。在香港上市的中資公司CEO中,楊元慶是工資第二高的,僅次於是工資2.7億的恆大CEO夏海均。楊元慶的工資高達1.5億元。

1.5億元的年薪已經是董明珠的20倍了。董明珠一年爲格力的股東賺200億的利潤,楊元慶卻都幹了什麼事情。聯想這幾年業績不斷下滑,幾乎是年年虧損。2018年聯想算是打了一個小小的翻身仗。許多人也認爲是楊元慶終於爲自己證明瞭。

2018年聯想集團的營收達到了971億,稅前利潤24.2億,交了稅就沒有那麼多了。看到這份數據許多人爲楊元慶長舒了一口氣。不過反過來思考,楊元慶可是一個年薪1.5億的CEO,聯想又是曾經中國最好的科技公司。

聯想現在跟華爲的差距巨大,即使是跟小米也有很大的差距。聯想雖然依然是PC全球的老大,但是在其他領域的表現太差了,PC銷量下滑又是不可逆的。聯想去年的營收972億,僅僅只有小米的一半。華爲去年的營收更是突破了1千億美元。聯想的營收只有華爲的六分之一。

聯想的利潤跟華爲就更不能相提並論了。楊元慶跟聯想現在對自己的要求也太低了。一家如此龐大的公司,才賺了20多億的稅前利潤就沾沾自喜了。楊元慶當年曾經對自己的高工資進行了迴應,他說自己的工資總不能比那些美國人少。其實這不知道是什麼理論,作爲一家國際化的公司,誰的能力強誰的工資就高。

楊元慶如果看不起美國人,那麼聯想又何爲去收購了美國的IBM跟摩托羅拉呢。楊元慶在聯想也算是老資格了。他在聯想工作已經快30年了,他也是跟着聯想一起成長起來的。年輕的時候,楊元慶也曾經在聯想的發展中發揮了重大的作用。不過如今看來,如果楊元慶繼續執掌聯想,並不是一件好事。

柳傳志把聯想交給楊元慶,或許不是一件正確的事情。其實看看柳傳志另外一個接班人,楊元慶也應該好好思考一下。許多人可能不瞭解聯想真正的架構,聯想其實有兩家上市公司,一家是聯想控股,一家是聯想集團。聯想控股是一家專門從事投資的公司,這家也是聯想集團最大的股東,同時也是許多著名的互聯網公司的股東。聯想集團纔是運營我們熟悉的聯想電腦跟手機的硬件廠商。

柳傳志退休之後,把聯想控股交給了朱立南,把聯想集團交給了楊元慶。楊元慶跟老闆要了1.5億的年薪,但是朱立南卻只有3205萬的年薪。朱立南雖然工資只有楊元慶的五分之一,但是他卻給聯想控股創造了3583億的營收,利潤高達52億,利潤增長了186%。工資只有楊元慶的五分之一,創造的利潤卻是楊元慶的兩倍多。

楊元慶確實是應該好好規劃下自己跟聯想集團的未來了。更大的損失還是在股市上面,由於業績不好,加上全球股市震盪,聯想集團去年的市值跌了幾百億。這給聯想的股東們更是帶來了巨大的損失。

不知道楊元慶這個CEO還可以做多久。目前比楊元慶工資高的只有夏海鈞一個人。不過他是許家印的好幫手,去年他帶來恆大創造了770億的核心利潤。利潤就已經快趕上聯想集團的營收了。

他要求工資不能比美國人少,成功拿到上億年薪,卻讓公司虧幾百億,楊元慶這種靠着論資排輩上位的人才是對企業最大的傷害。

相關文章