以有明顯瑕疵的工作方式，處理與領導之間管理與被管理的關係，對嗎？
需要說明的是最近在搞學習心得徵集和展覽活動，大家學習心得都交齊了，就是大頭和主管領導的學習心得沒有交（當然我也沒有去問），然後呢，到了布展的時間，我就安排直接布展，展覽順序按領導排序布展，沒有交心得的領導就暫時貼了個封面，封面下沒有心得,這就是我處理的方式。
我的處理方式前提是我假設：布展就是一個形式而已，如果沒有人一張一張翻，就不會發現問題。 結果展覽幾天後，主管領導發現了他的位置就一張紙，沒有內容，然後我告訴他，他的心得內容已經擬好稿了，正安排人去謄抄，他立即要求自己親次去謄抄，然後另一份心得，我順便做個人情，自己辛苦一下謄抄完畢，立即補在了宣傳欄下。我總結這是一種優選的處理方式。
原因有二：1、假設事前直接找人給領導謄抄後再布展，存在的問題是領導不知道有人給他謄抄，看到後，覺得我有點自作主張，或者領導覺得給他寫的內容水準不高，畢竟是貼在外邊給大家看，有損形象，這兩點都是在企業裏犯忌諱的事情； 2、事前直接找領導說明找人謄寫，但如果領導面子掛不住，強烈要求自己寫，事後，領導事情忙，一直沒有時間去寫，還是沒法布展，又不好意思再去催，這樣的結果比較被動，就是這個工作無限期擱置，這是最不願看到的結果。 綜上，我就採用先有瑕疵工作方式，事後補救的辦法處理。
我想到哪寫到哪，如有不妥，也請指教首先，你得認識到這次提的兩學一做政治重要性。絕不是在形式上敷衍了事的。特別是大機關如四套班子，必須繃緊政治弦。所以你說布展是個形式，這是完全錯誤的。你說沒人看，那後來主管領導不是看了嗎？並發現自己的沒有抄。其次，我無法理解為什麼你不去請示你們領導，詢問二位領導交心得。大領導你不好問，可以向你直管領導報告呀。詢問完，按照領導指示辦。如果，上級三令五申不得替抄，你在沒報告，擅自抄，就是你的責任。最後，「你憑啥給一把手抄？和著你想巴結大領導啊？小子你還想繞開我？」如果是個私心重的主管領導，他也許會這樣想。
1，大頭和幾個領導的心得一定是人重點看的，你這小聰明很不地氣。2，不經過領導同意，直接布展，大忌。3，不經過前期溝通，直接自作主張只貼兩位領導放封面，等於讓他們當眾丟人，大大忌。 總結，你水平太低，思想歪路太重。
做事先把領導的利益最大化，把自己的責任最小化，諸如此類面子工程
不對啊，只有揮別錯的才能遇到對的，這句話適用於所有地方，但是要注意方式方法
不對
完全不對啊，不知道是不是我沒看懂,誤解你的意思了，反正就是無法理解題主您的思路啊。直接把封面掛出去，是在當眾坑領導嗎？你擔心找人替寫是自主主張，那你只掛個封面就不是自作主張了嗎？這事直接提醒領導交就可以了，又那麼複雜嗎
我的天(／≧ω＼)
全是套路
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