百麗這一鞋服巨頭這幾年是怎麼了？

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謝邀。當我們走過大街小巷，穿梭在各個商店之間的時候，有些打折的商店總會吸引我們的注意力，上面不乏有立一個牌子，寫著「被馬雲逼的」，這種商家不知道是不是真的被馬雲逼得做不下去實體店還是拿著牌子當作藉口，不過今天我們要說的這個大老闆卻是真的被逼得走投無路了，而且，這個大老闆還不簡單，他憑藉著531億港元的私有化交易成為港股歷史上最高的私有化交易的企業，退市退得這麼風光，自己還套現上百億離開商界，不得不說他確實很6，這個大老闆就是曾經憑藉一雙鞋拿下整個香港市場的「一代鞋王」鄧耀。

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鄧耀是著名品牌「百麗」的大當家，曾經的百麗稱霸女鞋市場，和美國的史蒂夫·馬登幾乎平起平坐，然而就是這樣的一家從頭牛到尾的企業卻因為電商轉型失敗和實體店經營不善等原因慘遭在港股上「賣身」的厄運。

想當年，鄧耀出生在一個普通家庭中，從小就是皮鞋廠的學徒，從最初的皮鞋製作到材料採購，鄧耀可以說得上是花了十幾年的時間去學習。上世紀60年代，鄧耀憑藉著自己積累的經驗和勤勉踏實的性格，成功辦了一家自己的小型工廠。在70年代的時候逐漸在香港打出自己的品牌「百麗」。

百麗是法語BELLE的音譯，直譯中文是美人的意思，上世紀90年代，鄧耀看到了內地的商業開放性逐漸增大，下海潮形成，自己也決定把市場從香港拓展到河對岸的深圳。1992年，鄧耀開始發展百麗在內地的銷售市場，並且憑藉著自己的經驗爭取到了30%的內銷權。

1998年，因為內地市場和香港市場銷售比例相差懸殊，鄧耀就乾脆停止了百麗在香港的銷售，全面開發內地市場。幾年之後，鄧耀的百麗女鞋稱霸內地，不少人覺得這個香港過來的品牌是高端大氣的象徵，為了追求時尚和潮流，很多收入較高的羣體選擇了百麗鞋。

這在很大程度上增加了鄧耀的收入，並且鄧本人也憑藉這一優勢成功將百麗做成了內地的「奢侈品」。

獲得了極高的利潤之後，鄧耀又把百麗重新帶回香港，並且放眼到日本，東南亞的新加坡，和歐美等國家。經過了將近十年的發展之後，百麗已經從一家小皮鞋廠成為了國際知名品牌，當時，初入社會的男人夢想擁有一條百麗的皮帶，而女人則想擁有一雙百麗的皮鞋。

2007年，百麗成功在港交所上市，剛剛上市的時候市值一度打破670億港元，成為股市黑馬。不過也就在這個時候，鄧耀並沒有發現，在杭州已經有一個貌不驚人的馬雲在經營電商了。

在2010年到2012年這兩年間，百麗達到了巔峯狀態，平均一天開一家新店，一年之中竟然開了2000家實體店。當然，實體店的激增為百麗帶來了短暫的利潤高峯，2013年的時候，百麗的市值超過了1500億港元，而這個時候，百麗雖然做大了，淘寶也起來了。

等鄧耀回過神來的時候，淘寶上已經遍佈各種便宜品牌了，而百麗的營銷額也開始一路下滑。鄧耀陷入了焦急當中，同時也開始了補救之路，一向強調門店數量的百麗改變了套路，開始了關店大潮，在2015年一年中，百麗減少了360家國內的門店。

雖然鄧耀在亡羊補牢，但是補上了，羊也沒了，馬雲已經稱霸了零售市場，電商方面自己也沒有經營起來，在2015年到2017年這兩年中，百麗的凈利潤下滑了55%，蒸發了幾近一半的財富。最終在今年的7月底，百麗在香港退市，這個花了幾十年把自己打造成世界一流品牌的百利公司最終只用了兩年時間就被馬雲徹底擊敗了。而目前83歲的鄧耀也算是早已退居二線，不過，看著自己一心創辦起來的品牌最終落得如此下場，鄧耀心中會怎樣想呢？

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