（原標題：在百度改革進入深水區之時，陸奇離開瞭）

陸奇進入百度486天，完成瞭三件事：一是戰略，為百度確立瞭“夯實移動基礎、決戰AI之巔”的戰略基礎；二是組織，百度醫療、百度外賣、百度糯米影業消失，百度金融分拆、百度國際即將分拆；而當下最重要的是價值觀。但就在改革進入深水區時，陸奇離開瞭。

《財經》記者 張珺/文 宋瑋/編輯

在加入百度486天過後，陸奇匆忙給這一任期畫上句號。雖然之前已有傳聞，但這一消息還是對絕大多數百度員工來說，顯得震驚和不可接受。

2018年5月18日，百度內部信宣佈，百度集團總裁兼COO陸奇由於個人和傢庭原因，無法繼續全職在北京工作，將從7月起不再擔任上述職務，但仍將繼續擔任集團公司副董事長。百度（BIDU）盤前大跌6.32%。

“震驚。”一位接近百度高層的人士連續兩次感嘆說，此前公司內部毫無預兆。

陸奇在2017年1月17日加入百度。李彥宏賦予他絕無僅有的權力，所有事業羣組負責人均嚮陸奇匯報，再由他匯報給李彥宏。此時剛經曆瞭血友病吧、魏則西事件等輿論風波後，百度正處於低迷期。

《財經》近期在《陸奇舉刀，百度第三次重組內閣》中已有報道，陸奇加入百度後對其戰略、業務、組織梳理已經完畢，內部士氣得以提振；但陸奇變革也就此進入深水區，到瞭真正觸及既得者利益洗牌、文化再造企業根基的時候。

陸奇在任期內對百度做瞭三項變革——一是戰略，他為百度確立瞭“夯實移動基礎、決戰AI之巔”的戰略基礎，把一度搖擺在O2O的百度拽瞭迴來；二是組織，百度醫療、百度外賣、百度糯米影業消失，百度金融分拆、百度國際即將分拆；而當下的重點是價值觀。

在戰略和業務上，陸奇將百度業務梳理成“四象限”。縱坐標分為兩大使命——關鍵使命（“夯實移動基礎”）和非關鍵使命（“決勝AI時代”），橫坐標分為主航道和護城河。主航道是戰略級業務，護城河為主航道提供支持，保駕護航。

第一象限是關鍵使命+主航道，包括移動搜索、Feed和手百；第二象限是關鍵使命+護城河，包括PC搜索和大商業（所謂關鍵使命意味著已成型可變現）；第三象限是非關鍵使命+主航道，包括百度金融、Duos、智能駕駛、智能傢居、智能雲、短視頻和AIG；第四象限是非關鍵使命+護城河，包括貼吧、知識、地圖、糯米等。（所謂非關鍵使命意味著其仍在探索和孵化中）

在組織上，裁撤和分拆之外，陸奇整閤現有資源和部門成立瞭三個羣組：2017年3月1日，智能駕駛事業羣組成立（本來陸奇親自掛帥，但在2017年8月副總裁李震宇接任）；3月24日，百度AI技術平颱體係成立；一年後2018年3月6日，智能生活事業羣組成立。

至此，百度的業務架構為——搜索公司（高級副總裁嚮海龍負責）、AI技術平颱體係（AIG，副總裁王海峯負責）、智能駕駛事業羣組（IDG，副總裁李震宇負責）、智能生活事業羣組（SLG，COO陸奇負責）、新興業務事業羣組（EBG，總裁張亞勤負責）和金融服務事業羣組（FSG，高級副總裁硃光負責）。

在文化上，2017年四季度，陸奇著手整頓文化價值觀。他在內部推行“新風會”，前三次的主題分彆是——戰略、文化和信息流，每月召開一次，一次一小時，從不超時。在第二場會議上，陸奇提齣，禁止員工對高管以“總”稱呼，一律要直呼其名，從總監做起。

“容易的事情做完瞭，戰略和業務梳理清楚瞭，接下來到執行層麵一定涉及人和錢。”但據《財經》瞭解，陸奇並不直接掌管百度的人事權和財權，百度CFO餘正鈞和人力高級副總裁劉輝均嚮李彥宏匯報。“人事權和財權都不在陸奇手裏，他得去擺平各方利益。”

這意味著在資源分配上，如果陸奇想對核心業務增加投入，最終還是取決於李彥宏的意誌，陸奇是參與討論方之一，但不能直接拍闆；在人事上，梳理架構和組織或許容易，到真正觸及既得利益洗牌和文化再造企業根基時，一個職業經理人想順利推行絕非易事。從近期一係列高管的反彈和齣走來看，進展不盡如人意。

此外，這次內部信顯示，陸奇離職後，張亞勤、嚮海龍、王海峯、硃光等人將直接嚮李彥宏匯報，李震宇轉嚮張亞勤匯報，任命景鯤為SLG總經理，並在未來一段時間裏直接嚮李彥宏匯報。

頗值得玩味的是，主管智能駕駛事業羣的李震宇和主管智能生活事業羣的景鯤，前者是百度副總裁，後者是百度執行總監，但在匯報關係上，前者轉嚮張亞勤，後者直接嚮李彥宏。（據《財經》瞭解，景鯤剛在今年四月晉升為執行總監，是目前百度當紅的高管之一。）

這一轉變或透露著百度重要戰略優先級的改變。百度以人工智能為戰略核心不會改變，但是業界認為無人駕駛的實現相對漫長，而智能傢居可能是三五年的事，或許在當下更值得去做。

經曆瞭2016年下旬連續兩個季度營收下滑後，百度（BIDU）財務在陸奇加入後開始迴暖。2017年四個季度同比增長6.8%、14.3%、27.9%和29%，2018年Q1同比增長31%。市值一度跌至500億美元的百度，在2017年10月衝破900億美元關卡。截至2018年5月18日，百度市值975億美元。

陸奇此時辭任，百度麵臨挑戰。首先，不管是無人車還是智能傢居，陸奇沒有為百度留下完全成型的人工智能落地産品，這是其在任期內的一大“遺憾”。産品落地仍是百度急需交齣的答捲。

而比戰略、業務更重要的在於“人心”。陸奇雖然在百度隻有一年多時間，但深得人心，特彆是受到一幫工程師的愛戴。陸奇離開後，如何進一步收攏人心，讓人心不散，也是百度麵臨的當務之急。

以下是百度內部信：

各位百度同學，大傢好：

今天，我要和大傢溝通一項公司的重要變化：由於個人和傢庭的原因，Qi無法繼續全職在北京工作，經與公司協商，將從今年7月起不再擔任集團公司總裁兼首席運營官職務，但將繼續擔任集團公司的副董事長。同時，經公司研究決定，從即日起，王海峯晉升為百度公司高級副總裁並繼續擔任AI技術平颱體係（AIG）總負責人。

自Qi去年一月加入百度以來，公司發生瞭很多積極嚮上的變化。我和廣大同學一樣，都對他正直的人品、忘我的工作精神和在技術及商業領域的敏銳洞察力印象深刻。在公司夯實移動基礎，決勝AI時代的戰略指引下，無論是在移動生態下的搜索和Feed雙輪驅動，還是在AI方嚮上的Apollo生態建設、智能傢居場景探索、ABC商業拓展，以及百度核心技術能力和前瞻技術方嚮的持續佈局、引領和創新，都取得瞭明顯的進展，公司整體業務也在快速前進。這些都與Qi及所有同學們的辛勤付齣密不可分。在這裏，我希望所有百度同學和我一起由衷地感謝Qi作為集團公司總裁兼首席運營官期間對百度所做的重要貢獻。我也期待並相信Qi在公司新的角色上，和大傢一起，攜手並進，共同實現我們的崇高使命和偉大理想。

海峯於2010年加入百度，先後為公司創建瞭自然語言處理部、互聯網數據研發部、推薦引擎和個性化部、多媒體部、圖片搜索部、語音技術部等，並曾擔任搜索公司副總經理。作為AIG總負責人期間，海峯在機器學習、大數據、計算機視覺、自然語言處理、語音技術、圖像識彆及增強現實等領域吸引招募全球優秀人纔，帶領團隊不斷開拓創新，提升百度技術核心競爭力，是變革的推動者和驅動AI技術商業化的楷模。海峯是百度培養多年的技術領袖及優秀領導者，是百度簡單可依賴文化的優秀代錶。請和我一起祝賀海峯的晉升。希望海峯再接再厲，積極秉承“簡單可依賴”的核心價值觀，帶領團隊為百度的基業長青做齣更大的貢獻，為實現“用科技讓復雜的世界更簡單”這一崇高使命，貢獻重要力量。

為瞭加強集團公司的集中統一領導，各業務部門負責人張亞勤、嚮海龍、王海峯、硃光等人將直接嚮我匯報，IDG總經理李震宇轉嚮張亞勤匯報，任命景鯤為SLG總經理，並在未來一段時間裏直接嚮我匯報。最後，祝福Qi未來一切順利、美好。