收購家樂福中國，蘇寧會成為新零售的第三極嗎？

蘇寧28年，中間進行了多次的戰略調整，這中間有華麗的轉身，也有痛苦的前行，在零售業不斷變革下，蘇寧在2011-2015互聯網顛覆階段忍痛轉型至今，全渠道的融合，蘇寧的智慧零售其實已經化蝶起舞了。

在線上電商紅利見頂的階段，線下已經重回兩位數高增長的時代，蘇寧長期線下運營經驗和擁抱智慧零售的成效逐步凸顯，2017年已經趕超京東，成為家電全渠道銷售絕對龍頭，截至2018年9月30日，註冊會員已達3.82億了，隨著蘇寧金服，蘇寧小店的落地，蘇寧需求下沉布局渠道即將進入收穫期。蘇寧，絕對不只是新零售的第三極。

蘇寧易購收購家樂福中國是順勢而為。今年年初，蘇寧剛剛完成了對37家萬達百貨門店的全盤收購，對於這家零售巨頭來說，不到半年時間再度大手筆拿下家樂福中國。通過對家樂福中國的收購，蘇寧真正實現了快消類目的突破，成功補足了發展的短板。

蘇寧零售體系原有的4億會員將與家樂福中國3000萬忠實會員形成有效互補，豐富蘇寧現有的會員生態，加速推進蘇寧大快消品類擴展與專業化、精細化運營，從而提升用戶價值。

作為國內首家實現線上線下均衡發展的零售巨頭，蘇寧在中國零售市場上憑藉其完整的智慧零售生態系統，可以將線上與線下資源通過平台、技術、供應鏈等渠道和手段進行全面打通，而將家樂福中國收入囊中，無疑進一步豐富了其場景業態。

家樂福專業的快消品運營經驗以及供應鏈能力，可以與蘇寧全場景零售模式、立體物流配送網路以及強大的技術手段進行有機結合。蘇寧通過輸出智慧零售場景塑造能力，可以將家樂福門店進行全面的數字化改造，構築線上線下融合的超市消費場景，更好地滿足不斷升級的消費需求。