對標盒馬、超級物種，為何順豐優選只剩下「一地雞毛」？
在互聯網紅利消失的同時，為了避免給自己帶來更大的衝擊。巨頭們是進行著自己的一個布局，先是是阿里巴巴進入到生鮮領域，推出盒馬生鮮，然後京東、美團，甚至百果園都進入到生鮮領域。
不過入局最早的，並不是上面名單中的，而是順豐。順豐優選是2012年上線的，主打中高端生鮮電商市場。從這個時間來看，是絕對比任何的線上生鮮平台都要早的，但是幾年的發展下來，並沒有取得什麼成績。
反而是一步一步的走向衰亡，如果要總結原因的話，應該是可以歸納為兩點。一點是順風先天性的弱勢，缺乏電商基因。雖然背靠自己強大的物流資源，但是在電商方面，順豐是摸著石頭過河。
不過卻不得不說順豐的戰略方向非常的高瞻，在2012年的時候已經是看到了生鮮電商的市場。第二點是順豐優選的戰略制定和方向把控存在不確定性，在6年的時間中是7次更換了CEO。
你們可以想像一下這個頻率，基本不到一年的時間就換一個，對企業內部的穩定與戰略方向危害是非常大的。在這6年的時間中，順豐優選也是經歷了數次的改名，從嘿客、順豐家到最終再改回順豐優選。
或許你們已經是看出了其中存在的問題，從2010年至今，順豐是相繼推出了多個重點項目，比如順豐E商圈、順豐優選、豐趣海淘等，但都是沒有掀起大的波浪。根據財報顯示，僅僅是嘿客這一個零售業務。
順豐在2015至2017年間的虧損已經達到16億元，線下的鋪設的店面重資產運營導致虧損嚴重。現如今，順豐還是有著它自己的優勢在，那就是冷鏈運輸，這個是比其他生鮮平台都要好的。
只是經歷了這麼幾年的發展以及嚴重的虧損，不知道順豐是否還會繼續它的生鮮電商夢，如果是上線了，你們會期待嗎？
一句話說死，東西貴，買的品類少，你不死才怪，中國窮人還是很多的，最起碼也要講求一個貨真價實吧！不然別問還不如去菜市場去買了。
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