海爾與格力相比，張瑞敏與董明珠相比，你更看好哪一個？

謝邀！海爾與格力可以相比，董明珠真的不能張瑞敏相比，非要比也只能是張瑞敏與朱江洪來比，但朱江洪已退休，因此還是不要比為好。

我不知大家怎樣理解，我的理解的題目所指的海爾應是海爾集團，現在在A股上市的青島海爾（600690）只是海爾集團的一個子公司，現任董事長、總經理為梁海山，海爾集團還有許多資產沒裝入青島海爾；而格力應是格力電器（000651),現任董事長和總栽是董明珠,不是指格力集團。格力集團是格力電器的大股東,格力集團下面另有一家上市公司格力地產（600185），格力電器其實與格力地產沒有隸屬關係的。

如果我們弄清楚了以上概念，格力電器與海爾集團是值得一比的，二者都是以生產白色家電為主的公司，都是行業的領軍企業。2018年海爾集團全球營收為2661億元，其中生態收入達到151億元，同比增長75%；而格力電器營收為2000億左右，二者相差約660億元。海爾的主力產品：冰箱、空調、洗衣機、熱水器等居國內銷售前三名；反觀格力除了空調，其餘產品基本沒啥影響力，而空調特別受房地產景氣的影響，因此格力的抗風險能力遠不如海爾。海爾的海外營收佔比40%在右，格力17%左右。海爾已是一家比較成功的跨國企業，海爾的海外營收100%來源於自主品牌；而格力一部分的營收為替別人貼牌代工的，尚欠火候。

2018年，在品牌戰略、全球化戰略等的協同下，海爾的品牌效應不斷放大。據世界品牌實驗室12月18日在美國紐約揭曉的2018年度(第十五屆)《世界品牌500強》排行榜顯示，海爾在世界品牌500強中排名第41位。此前揭曉的2018(第24屆)中國品牌價值100強中，海爾蟬聯榜首，品牌價值達到2092.08億元，穩居中國家電行業第一品牌。海爾的好些產品已進入德國、美國等高端市場，從兩張圖標中看出，海爾品牌滲透力和影響力遙遙領先於美的和格力。

（圖標來自：北悅濁酒百家號）

中國家電的出貨量已佔到世界的70%，絕對是家電生產大國。對於當前的中國家電企業來說，全球化是最大的機遇和挑戰，關鍵取決於中國家電企業是否具備在全球化擴張的能力？又如何實現成功的全球化品牌運營和引爆？企業家的格局、眼界，決定了企業的發展境界；企業家的學習能力，關係著企業的發展與生死存亡。這點，海爾已經走在中國家電業的最前列！

張瑞敏先生現在是海爾集團董事局主席和CEO，在中國的企業界特別在家電行業是「教父」級的存在，他還是中共十五~十七大候補中央委員，作為非央企的企業負責人是極其少見的，充分證明國家對他的工作和成就的肯定。張瑞敏先生還是改革開放四十周年受表彰的100人之一，可見他的貢獻和影響力。

張瑞敏從狠抓產品質量入手，將一家頻臨死亡的集體企業，發展壯大為今天的海爾集團，居功至偉。他被企業界譽為質量管理和企業管理的「思想家」，這絕對不是「網紅」思維所能比擬的，真所謂孔孟之鄉出思想者。按我理解，「網紅」現象興也快，敗也快，不能作為企業管理和產品營銷根基，只能是一種手段或者是補充。

海爾集團主要業務已從傳統的「家用電器」轉型為「物聯網生態」。今年是海爾創業進入第35個年頭，海爾在貢獻了一個世界級品牌後，新的目標是再貢獻一個世界級「人單合一」物聯網模式。海爾大幅增長的「生態收入」體現了人單合一模式在不斷實踐和演變進化過程中顯現出的成效，是衡量物聯網時代生態圈效果和和生態品牌價值的重要標誌。

在近日舉行的海爾集團2019年創新年會上，張瑞敏提出，海爾要「為人單合一成為世界級物聯網模式而努力」。美的集團「五十重生」年度經營管理大會上對"只有改變，才能重生"表達強烈的渴望，看來我國家電業的思想家已開始在行動了。

以上回答可能會惹有些人的不高興，然而實事求是是做人做事的根本。希望朋友們理性評論互動，喜歡的請關注點贊！

更看好海爾，雖說海爾的利潤率遠低于格力，有幾個方面因素，1.海爾遠比格力龐大，運營成本也是高于格力，2.海爾現在還處于海外擴張階段，也會投入資金，雖然利潤下來了，但總得體量上升，為後期衝刺奠定基礎，3.海爾設計的產業比較多，有的產業肯定會不賺錢或虧錢，這樣的話就會被拉低利潤，4.研發成本海爾肯定是高過格力的

對於張瑞敏先生和董明珠女士的比較，張更沉穩，運籌帷幄，眼光看得更遠，同行業里似乎總是走在最前沿，求質量，搞品牌，進入國際化等等，現在又在管理上的創新，人單合一一旦成功，將是史無前例，而董女士過於輕浮急躁，還需要沉澱，執行力強而有力，所以倆人各有所長，都是中國製造業的佼佼者，希望海爾，格力都會越來越好

在這個問題上我要產名我的觀點，從我接觸冰箱空調開始到電視己有廿十八個年頭了，那時我修地都是日本貨東芝牌，天津產的叫長嶺阿里斯頓利泊海爾。多數進口的多，新飛冰箱、空調有春蘭的、松日、松下。後來岀現了青島海爾的冰箱、冰櫃、再到電視空調等。我是搞家電維修出身，海爾是國企，海爾的電視與冰箱空調維修率挺高的。從張瑞敏的戰略來講他的眼光可算是世界首選，從管理到服務質量模式是同行業的先祖。格力的出現名聲在後，走出國門不是我們常人所能看懂的，從產品的傳統化再到創新各有風騷。在國內囝際的舞台上是我們中國的驕傲，從無到有走出國門，讓世界知道中國的產品不比任何國家質量差。海爾與格力比較，都有各自的優勢。海爾建廠早，打出了服務售後的先機與典範。是後來更多的中國企業競爭的對象與榜樣，勢比爭雄無人能比。我警重海爾，也喜歡格力都是我學習創新的祖師爺，祝福祖國有象海爾、格力這樣更多的企業為國爭光，祝福中國更強大！！！

海爾在15年前有過和現在董明珠一樣的想法就是做中國人的晶元。可是最後失敗告終。今天格力又重新拾起當年的夢想實在是驚人壯舉。

海爾空調體驗過可能運氣不好，新買的三次維修還是數字元號會出現，董明珠的大松產品體驗下來也不怎麼理想。最後選奧克斯了。空調冰箱其實技術早就過關了。春蘭沒有了吧，幾十年還在用的也有。

董明珠太把自己的產品誇大，什麼都是自己的，晶元不是自己的。所以想搞晶元。

我很佩服海爾和格力，至少知道自己需要做什麼。現在格力有錢了希望晶元能搞出來。

只要晶元搞出來就可以用在其他領域，國產家電將趕超一切家電產品。

支持海爾支持格力。至少他們是做了該做的事和正在做該做的事。

希望海爾格力這樣的企業能多些，不光是賺中國人的錢更重要的是賺世界的錢。

作為白家電行業的兩個典型，海爾在白家電領域的品種更全、影響力也更大、地位也更高，如電視、冰箱、空調、洗衣機等，格力則主要在空調，在空調領域的地位高于海爾。

那麼，從近年來的情況看，為什麼海爾的聲音似乎沒有格力大，地位好像也沒有格力高呢？最主要的原因，是因為張瑞敏屬於低調做事者，不大喜歡拋頭露面，更不會講一些高調的話吸引眼球。相反，董明珠則一貫高調，自然受到的關注更多。

必須承認的一個事實是，在改革開放四十周年表彰名單中，張瑞敏赫然在列，而董明珠卻沒有上榜，從這個角度來看，也能夠看出誰的真正地位更高，誰更能代表中國白家電行業，誰更能夠在民族企業中具有作用和影響。

所以，企業家有沒有地位，不在聲音，而在影響，在於人們以上中的地位和影響。

謝謝您的問題。海爾與格力相比，我更看好格力發展。

格力處於高速發展期。格力近年內扣非凈利增長率穩定在30%左右，這與董明珠的努力關係緊密。海爾處於互聯網轉型期，技術與產業融合需要一個過程，產品創新還沒有完全顯示出作用。在此期間，業績和市場份額起起落落，影響了總體成績。

格力與海爾各有拳頭產品。家電三大件很說明問題。空調方面，格力的市場份額在第1位，大概佔38%，海爾只佔12%。冰箱方面，張瑞敏砸不合格冰箱，已經成為海爾的代名詞，多年來海爾冰箱一直很爭氣，市場份額是第一位，大概有36%。洗衣機方面，海爾市場份額約34%，排名第一位。

格力與海爾各有戰略。從家電銷售可以看出，張瑞敏的海爾，產品較為平均，實習多元化戰略。董明珠的格力，家電產品較為集中，以空調為基礎，其他為附屬。海爾的多元化戰略，可以分散風險，尤其是其中一個產品銷量趨於飽和時，還有別的支撐。格力集中化戰略，可以更加專註產品創新和技術開發，把空調產品智能化做到極致。隨著人工智慧進程加快，海爾與格力都以熟悉產品為切入口，大力布局智能家居。比如，海爾「北美版」智能家居、「馨廚」大屏智能冰箱等。董明珠帶領下的格力，先後向智能手機、晶元、機器人、模具等智能相關業務和設備，之後很可能是格力物聯網。格力在智能製造方面，這幾年投入很大，董明珠也很有決心，思路也很明確，可以拭目以待。歡迎關注，批評指正。

血汗工廠，壓榨工人血汗，國家應出重拳治理，不能讓工人回到舊社會。

我在這裡只講兩公司的售後服務各有不同。

五年前我買了一台全自動海尓洗衣機。

買機後送貨；

海爾公司共回訪電話三次:

1、問: 貨送到未？送貨人員服務態度如

何？交接工作做得怎樣？

2、問: 拆解包裝工作怎樣？安裝、調試

滿意否？

3、問: 洗衣機經使用後你滿意否？

我都一一作答，並講很滿意。

去年，我買了部格力1匹分體空調。

經三催四催才安排人員幫我安裝。

安裝空調基上是免費安裝。但，如主機掛外牆的要收高空作業費1OO元；主機架80元(不鏽鋼)；雪種管穿牆孔，靚孔要價50元，差的免費。

剛好我家安裝空調不用掛外牆和使用主機架，也不用要靚孔。所以本客戶裝空調不用出一分錢，基本免費安裝(其實購機單價已包括安裝費在內)。

安裝完畢經使用後，發現有幾個問題:

1、當時室外溫度為35℃，室內機設定溫

度為26℃，經1、5小時製冷運行，室

內機顯示26℃，而主機都不能自動停

機狀態。(整個夏天都是這樣)

2、主機幾扇葉轉向是程逆時針轉向。這

這個轉向是否正確？

由於來我家安裝空調的師傅收取吾到我一分錢，我就上述問題電話聯繫過，這些師傅無心解答。機台安裝後能製冷就oK。

宗上所述: 本客戶認為海尓售後服務比格力好好多！！

常言道：貨比三家，人比人氣死人。我覺得拿張瑞敏和董明珠做對比那不太合適，因為一個是白手起家，一個是守城之將，可以說是張瑞敏把海爾從那個瀕臨死亡的集體企業，發展壯大為今天的海爾集團，而董明珠接手格力的時候，格力正處於發展的高峰，所以兩者也沒什麼好比的。拿海爾和格力的市值、品牌、產品等方面比一比我覺得還更靠譜一些。

首先，從兩家企業的市值上來看，海爾電器現在的市值為582億港幣，而格力電器的市值為2357.56億元人民幣，二者從體量上就有所不同，很明顯，海爾電器的市值是要遠低于格力電器。所以，單從市值方面，我更看好格力。

其次，從兩家企業的名聲來看，董明珠以「網紅」著稱，由於董明珠的性格使得格力電器名氣一直很大。而張瑞敏更喜歡少說話多做事，埋頭做事或許是他的經營風格，這點兩者差異較大。所以，單從企業名聲方面，我更看好海爾。

另外，從兩家企業的業務擴展上來看，格力的業務擴張並不順利，其在物聯網上的布局是「聲音大、雨點小」，而海爾物聯網平台已經有所建樹，海爾U+智能家居也在逐漸前行。所以，單從業務擴展方面，我更看好海爾。

最後，從兩家企業的產品結構上來看，海爾在家電領域的品種更全、影響力也更大、地位也更高；而格力則主要在空調領域地位高于海爾。所以，單從產品結構方面，我更看好海爾。

綜上所述，對於不同的企業家、不同的企業還是要從根本上去剖析對比，不能片面武斷的判別。不同的時代造就了不同的偉大企業家，不同的企業成就了不同的偉大企業家。如果真要問，海爾和格力更看好哪個？個人覺得更看好海爾一些。