技術人員作為這個世界上的最奇特的羣體之一，往往都是比較直爽和純真的。比起人際交往，他們更加註重產品與代碼，如何把一項技術做好。當他們從單純的技術崗走向了更加複雜和腹黑的領導崗，會擦出怎樣的火花呢？

作為一個新任的技術leader, 和之前同級的同事或者下屬距離太近，不利於管理大家，促進團隊發展; 和大家距離遠一點，又飽受各種爭議。這兩者之間的最佳距離到底是多少呢？

團隊執行力，與距離息息相關

與和下屬走太近，整個團隊很難有執行力，除非領導的人格魅力強大。領導工作之外可以適當關心下屬，幫解決一些問題。但是閑聊屬於私交了，私交太多不利於樹立權威，不好管人。

相反，適當保持一點距離和神祕感，員工至少有點敬畏你。這樣你安排的工作和任務，如果完成不了，員工也自知理虧，適當說說，下次基本不會犯同樣錯誤。而如果長期在一起閑聊，你自己都不太好說他，惹急了曝光幾個糗事，你權威就更沒有了。特別是對方犯渾不幹了，一鬧，你積累的很多東西就會功虧一簣。領導即便不經常跟下屬閑聊，都會有很多把柄在員工手上，這樣一來更沒有威懾力。

和私有財產一樣，利益神聖不可侵犯

其實核心層，不太適合和員工交心，收益比例在那裡，人性都是自私的。他覺得你就那樣，對你瞭如指掌，憑什麼我聽你的，挨你訓。從某些員工角度來看，老闆基本上在玩（不管你是鋪人脈，佈局，打通路子，還是招聘和見客戶），反正就是我自己最辛苦。主動體諒老闆雖然掙錢比某些員工多但是艱辛的人，真的很少。

除了核心層，和其他員工其實就是一個僱傭+剝削的關係，而所謂管理，有時候也等效於剝削員工的剩餘價值。很多初入職場的員工，從自己角度出發，都比較希望老闆對每個同事都像同學朋友一樣，無話不說，和和氣氣，大家都到公司交朋友多好。無需做什麼管理，沒有冷漠，沒有壓迫剝削。而大多數時候雙方利益和出發點是衝突並且矛盾的。你會跟你的競爭對手沒心沒肺的掏家底麼？

企業就是利益最大化，沒有剝削就沒有資本積累就不能創造更大的利益。利益驅使可以說是大部分企業的原動力了。

作為個人而言會把社交注意力集中在更有前景的人羣中。領導不是不會閑聊娛樂了，而是層次上去了要跟同層次的人社交。雖然這話說的很勢利，但是平心而論，換做自己，同時有邀約，一波是跟自己同級別的其他領導乃至是上級領導邀約，一波是自己的下屬，你選擇去哪一波？或者羣聊，同樣的時間和精力，跟下屬羣聊划算還是跟領導們的羣裏聊天更划算？

文章部分整理自知乎：https:http://www.zhihu.com/question/21377378/answe

r/18068951和https://www.zhihu.com/question/21377378/answer/1

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