周宗颖老师推荐看的书，从图书馆借了回来

个人对于这类领导学的书通常敬谢不敏，它会刺激你，让你走上错误的道路

领导是极为个人化的东西，过程都不一样，领导可以学习，但，无法模倣。坊间领导类的书籍都流于技巧过多，而欠缺底层的探讨。其次，要无所住而生其心，再来谈领导

我很喜欢一个故事

有位欲求真理的人，千里迢迢的到某处拜访一位智者，他说要追随智者，希望可以学习到真理。这老者说，从你追随我的那一刻，你就失去了对真理的追寻了

又如朱敬一在给有志于追求知识的年轻人的一封信中谈到，如果要在社会学科领域有所增长，要不住相的广读，不断的吸收，终有一天，也不知道哪里天，就会冒出火花

在我看来，领导，也是一种可遇不可求的状态，需要奉献生命于信念、生命的价值与真谛。一旦你开始去追求，你同时就失去你原本打算要追求的东西了~

你可以学得皮毛，可以习得外相，可以像是一呼百应。但是，最难驾驭的，还是自己

老师曾经提及孙文的故事，孙文之所以被两岸尊称为国父的事，是历史的偶然

这本书开头将领袖的四个柱子 - 自觉、才智、爱、英雄豪气，我想，最重要的是自觉了，接下来是爱，再来才是才智，英雄豪气呢，是要有勇于作梦的勇气，放在最后面 ...  

他们不谈领导，只是活在领导之中

• - 我们都是领导人，而且我们一直在领导，无论身处顺境或逆境时皆然
• - 领导发自于内。我是谁对于领导的重要性，不下于我做了什么
• - 领导不是一种行为。它是我的人生，是一种生活方式
• - 领导人的使命是永远完成不了的。因为它是一种不断进行的过程

一切领导均以自我领导为开端，而自我领导又以自觉为开端... 面对持续不断变化的世界.. 养成每天不断学习、深刻自省、令人振奋的习惯...

面对机会的迅速增加，罗耀拉一反现今管理顾问可能的建议，对于入会的审查以及新基督会士的训练更加严格... 组织只有在资金、人才与监督成长的管理能力同步增长的情况下，才能不断发展... 耶稣会采用抑制成长、使成长不致过速的手段，达成迅速成长的目标

... 这些被送上船的新人... 有一样成长茁壮的最重要的技巧: 自觉

高曼，对情绪智商EQ的定义组成份子, 1.自觉 2.自律 3.动机 4.同理心 5.社交技巧

耶稣会的作法和定义，内省、整合的世界观、对他人与对一切造物的深度尊重、珍惜自我、自省的习惯、衡量...

第十一章，... 汤洛望领导的极致表现不是在他权力威望达到最高峰的时期，而是年老卧病在床时对于冒险与原则的坚持与领导...

第十二章，... 这部份以后回头可以再看一下... 至于前面的部份，就略过..