楊元慶為聯想做了哪些貢獻？

那楊元慶為聯想作出的貢獻數不勝數，並為聯想顯赫的輝煌寫下了濃重的一筆。可以這麼說，聯想沒有楊元慶就沒有今天，也沒有燦爛的未來。楊元慶是聯想的定海神針，也是聯想藝術的指揮家，自從楊元慶從柳傳志手中接棒以來，聯想的叫好聲從未間斷;如:5G標準投票;多項國際技術併購;電腦中美同貨不同價;捐獻平板電腦及多種電子產品給美國勞軍委員會，這一系列的動作都是楊元慶同志的偉大功勞，從而也體現了楊元慶同志為聯想作出了重大貢獻，並將載入史冊，與日月同光，與山河同輝。願楊元慶同志今後事業偉成，萬事如意！最後用老舍一句話作結束語:我想寫一出最悲的悲劇，裡面充滿了無恥的笑聲。

謝邀…

首先我們說大眾對於楊元慶的誤解還是比較深的，當然我個人也對楊元慶在後來的做法不太滿意，而且楊元慶講話多次有失自己的身份，，確實是問題比較多，但從當年來看的話，楊元慶對於聯想的貢獻還是比較大的。

而很多人都知道，聯想曾經有過一次關於戰略方向的爭論，爭論的雙方就是倪光南為代表的技工貿路線以及柳傳志所代表的貿工技路線。在這次競爭之中柳傳志獲得了勝利，也就是說聯想從此實現了貿工技的路線，在這一點上，楊元慶做的是非常不錯。

楊元慶其實是從一個小小的銷售員做起，然後一步一步爬上去，最終被柳傳志親定為接班人！1991年楊元慶任聯想集團CAD部總經理。在此後的兩年里，楊元慶把它的年銷售額從3000萬元增加到3億元，並開拓出新的銷售模式，成功引入「分銷」的新概念！

所以在聯想當初的發展路上，楊元慶做出的貢獻還是非常多的，至少他在貿工技這個路線上做的是非常成功的，這是毋庸置疑的，但他的才能也就僅限於此，在後續的聯想的路線上，基本還是維持柳傳志的一個方案，而不是說是楊元慶的意願。

在此後聯想涉及到房產金融甚至是白酒這樣快速賺錢的領域，其實也都有柳傳志的意思，但也因為投資了這些所謂快錢領域的項目，聯想徹底失去了改革或者是轉變的機會。這就好比成年楊元慶敗也楊元慶。

就目前來看楊元慶包括柳傳志的很多想法已經不太適合整個市場領域，尤其是不太適合目前的聯想，目前的聯想，由於做電腦組裝利潤越來越低，發展的前景是越來越渺茫，整個產業都處於一種非常蕭條的狀態，而且已經被確定為所謂的夕陽產業。

所以在佔領市場之後的楊元慶，對於聯想的貢獻其實是非常少的，而聯想這麼多年以來一直處於虧損之中，好不容易在去年才剛剛開始盈利，這也就意味著聯想一直在走一條可能看似簡單但其實風險比較大的路線！

這個問題問得好。楊元慶對聯想的貢獻?他對聯想一直有貢獻。

關鍵是關我們屁事，聯想對你我什麼貢獻，我們把你當自己人，你把我們當傻子一樣的坑錢。我們把你當中國的驕傲，你返回頭賣國給別人投票。

他對聯想的貢獻? 我就呵呵了!

感謝您的閱讀！

從楊元慶的發展軌跡中，楊元慶不可否認是銷售奇才！楊元慶最大的貢獻：讓聯想成為全球化公司！從中國走了出去，所以媒體問楊元慶：你們是中國公司還是美國公司？楊元慶說：植根於中國的全球化公司！

你能忽略楊元慶的成績嗎？

1991—1993年，楊元慶把聯想的年銷售額從3000萬元增加到3億元。
29歲的楊元慶讓當年聯想自有品牌電腦銷售出4.2萬台！
1995年，他帶領下聯想電腦以超出130%的速度增長，以年銷售10.5萬台穩居國內市場前三名！
1996年，聯想電腦已經成為中國PC機銷量第一名，楊元慶已經是聯想副總裁了。
1998年，聯想電腦成為亞太第五。
2000年，聯想成為亞洲銷量第一，除了日本。
2004年，聯想宣布收購IBM個人電腦業務。
截止2015年Q1，聯想的個人電腦業務已連續八個季度保持全球第一。
2018/2019財年，楊元慶稱這是聯想最好的時刻，聯想集團營收3422億，創歷史紀錄。凈利潤40億，扭虧為盈！

從這份履歷中，我們不能忽略楊元慶的能力，以及他對聯想的貢獻，堅持貿工技雖然不一定準確，可是聯想如今的成就，也不能說錯了！

不過，此時是不是應該改變了！楊元慶說：我們有自己的角色，我們沒有計划去做晶元和操作系統！

一個科技類企業，在美國將華為列為實體名單的時候，卻還宣稱，我們不做晶元和系統！這是不是有點可笑呢？！我們不否認楊元慶的貢獻，可是我們也應該非常清晰的看到，一個可能系統和處理器對於聯想來說是必不可少的核心技術，卻不去研究！如果，聯想被美國禁止系統和晶元？它該怎麼辦？

大家說到很多聯想初期的發展之爭。那麼。。。

說好的貿工技，起步那麼早，國家也付出了很多，最後技在哪裡？但凡為國家拿下一塊技術戰略重地，大家都不會說聯想就是個組裝電腦的。再回頭看看任總42歲創立華為，時至今日，自主研發出來的5G、操作系統、晶元，SSD哪個不是戰略重地？真以為人人都瞎了么，也就只能舔舔嘴唇說，華為研發這些用了聯想的電腦。對吧，你也就是個裝機商而已，還「貿工技」，虧損這麼久，「貿」都走幾十年，更談不上玩技術了。沒把聯想定義為禍國企業，算仁慈的了，都浪費了國家多少錢和時間。

賣國求榮！滿清被西方堅船利炮打開大門後，李鴻章們開始洋務運動意在自主開發研究技術，但那些腐朽貪官污吏賣國賊們卻以買現成的比自己研究的便宜為由貶低自主研究（這就是美帝聯想企業在國內拚命宣揚的主旨），一開戰啥都受制於人！！！！這種狀況一直延續，直到新中國成立後才開始建立自己的技術核心。對比日本同樣被西方堅船利炮打開大門後，倭寇們就開始自己研究技術，那怕開始自己造出來的又貴質量也不好，但開始有了自己的東西，逐漸一步步改善改進。所以我們為了國家的自主自強，不論如何堅決抵制那些白心奸商！！！！！堅決挺起華為類我們自己的民族企業！！！！

楊元慶在聯想繼承柳傳志的貿工科路線。楊元慶從1991起把銷售額只有3000萬元的聯想提到18～19財年3422億元，由全國第三成亞洲第二，到2014年和15全球PC電腦銷售第一。聯想中國搶銷售額，布局澳大利亞，進軍美國，收購美國的公司。楊元慶帶領聯想涉足房產、金融、白酒，什麼來錢做什麼。聯想我理解為買造賣，技術有不多。如果美國象對華為一樣一打壓，可能會垮，光碟操作系統一停斷供零配件，會垮，倒閉。人無遠慮必有近憂。如果沒有不被卡脖子的技術，脖子一卡，只有屈服，不屈服，不變通可能會倒閉。公司的董事長該有大局觀，長遠觀。