在日常的生活習慣中，線性思維，是人們做事情的時候的重要依託，是人們應用技術的關鍵，如果沒有它，你每天都得學習新的習慣，估計要生存都很難。

線性思維的最大問題是片面，有可能抓不到事情的本質，往往只見樹葉不見樹林，看到了問題的導火索，但不見導火索背後的核心原因，導致真相離你想象的大相徑庭。

所以，對於特別像金融這類問題，很少會是線性這麼簡單，因爲它牽扯的方方面面過於複雜。

而非線性則突破時間和邏輯的線性軌道，隨意跳躍發生，至今，它仍然沒有一個科學的定義，甚至與科學不沾邊。

實際上，自然科學或社會科學中的幾乎所有已知系統，當輸入足夠大，都是非線性的。

因此，非線性系統遠比線性系統多得多，客觀世界本來就是非線性的，線性只是一種近似。

對於一個非線性系統，哪怕一個小擾動，象初始條件的一個微小改變，都可能造成系統在往後時刻行爲的巨大差異。

其實，非線性思維日常生活中並不少，尤其常見於比拼智力的遊戲。

比如：下圍棋，勢與地、厚與薄、死與活、邊角腹、味道保留與否、次序交換先後，始終處於動態變化中。

無論專家庸才，如果選擇一本道下法則對局不可避免地成爲賭局，所以職業高手無一例外都擅長妥協，精於轉身。

坤鵬論之前一直推薦的思維導圖，就是一種典型的非線性思維輔助工具。

美國人傑拉爾德·洛布曾在《爲投資生存而鬥爭》一書曾這樣淋漓盡致地描述市場：

“根本就不存在所謂證券價值的最終答案這樣一種東西，一打專家可能有12種不同的結論。如果過了一會兒，條件稍有變化，再給他們一個機會的話，他們立刻就會改變自己的預測。市場價值與資產負債表和損益表僅有部分關係，市場價值主要由以下因素決定：人性的希望與恐懼、貪婪、野心，上帝的行動，金融應力與應變，天氣，新的發現，時尚和其他無數的、不可能毫無遺漏地一一羅列出來的東西。”

所以，股市常常是非線性的，並且股票買的是未來，只要是未來導向型的東西，更多的可能是非線性的。

就像股市上揚，股市跌落，這究竟是爲什麼？

如果是真正的專家，他會告訴你，這根本是不可解釋的現象。

就如同“別問我爲什麼那麼愛你，如果我知道爲什麼，我就不會愛你了。”

但，每天就是有大量分析當天大盤行情，預測未來走勢的文章層出不窮。

你可以做個試驗，盯緊那些所謂的權威專家和分析師，連續記下他們兩三個月的股評要點，到時候一一擺出來前後對照，你很快會發現，他們說辭基本都是套路，甚至一些解釋可以歸爲風馬牛不相及。

當你熟知了他們的套路，可能文章還沒打開，就能猜個八九不離十出來。

比如就在前些天，一則新聞很抓眼球，說是阿里它爸——最大股東Altaba將賣掉持有的514億美元阿里巴巴股票，全面清算和解散。

這個Altaba的前身就是曾經鼎鼎大名的雅虎。

於是，坤鵬論看到有人開始吧啦吧啦地分析，爲什麼雅虎成了病貓。

是，當初它確實沒買Google、沒買Facebook，也可能拒絕了許多送上門的好機會。

可是，當初誰敢肯定Google和Facebook會有今天，誰敢肯定進了雅虎之嘴，Google和Facebook還有今天？

更不要說，沒有親見親歷這些事件，誰又能說得清中間有沒有其他故事？

好吧，如果按照這樣的分析邏輯，我們窮的原因也就顯而易見了，爲什麼不早早買房、爲什麼畢業不一頭扎進BAT、爲什麼在BAT上市時沒買點它們的股票……

所以，這類分析貌似很有道理，其實都是事後諸葛亮，無非是靠批判別人的失敗來證明自己如何英明而已。

令人遺憾的是，坤鵬論也曾犯過同樣的錯，寫了不少類似的垃圾文章，慚愧慚愧！

當然，我們也不必排斥此類文章，因爲你不愛看，但大多數人喜歡，那麼你看的目的可以確定爲，一學習人家可取之處，畢竟還是花了心力寫的，總有的可學，即使一句話對你有啓發，那也賺到了；二呢，這是關鍵，就是從中摸索出羣衆可能的未來反應，如果某個觀點被不斷重複，那麼它大概率會成爲羣衆意見，接下來，你是逆勢而行，還是隨波逐流，都有了提前的預見。

不誇張地說，分析“爲什麼”多屬於沒事找事，無病呻吟。

坤鵬論曾在《投資信媒體 永遠難賺錢》中說過的，如果你一定要搞清某件事的“爲什麼”，非要爲它按上因果關係，那麼必將陷入無窮無盡的煩惱當中，且不說世間許多事事出偶然，難以分辨個子醜寅卯青紅皁白，關鍵是，一旦你開始追尋事物的原因和結果，你就要構築出一整條因果鏈，它將證明世界上的一切事物都將是一系列的原因的最終結果，你將不得不一直把這一因果鏈追溯到生命的起源。

英國哲學家大衛·休謨在其《人性論》中說過，因果關係只是一廂情願，其實我們無法預知未來，他甚至斷言外在世界與因果關係都不可信，所謂的因果關係，只是信念而已。

錢鍾書先生有句話相當經典：“假如你喫了個雞蛋，覺得不錯，何必要認識那隻下蛋的母雞呢？”

我們不得不承認，現實中，大量的混亂、無序和任意的偶然性始終存在，支配着人類的生活，這就是數學要解決的混沌。

而不停尋尋覓覓“爲什麼”往往正應了那句話：世上本無事，庸人自擾之。

所以，既然“爲什麼”通常不能夠得出正確答案，與其什麼都要尋找“爲什麼”，真不如把花在它身上的精力多給些“怎麼樣”和“怎麼辦”，反而你很可能會獲得更多回報，因爲你只要能夠瞭解發生的某件事情，以及它的相應後果，那麼你就掌握了比別人更超前的預見性。

對於哲學家，尋求“爲什麼”將牽扯到“意義”本身的“意義”，但對於大部分凡人來說，“怎麼樣”以及“怎麼辦”更適用於我們，更適合我們的股票投資。

“怎麼樣”是尋找客觀事實；

“怎麼辦”則是在大量事實面前，考慮下一步該如何抉擇和動作。

比如：XX股票爲什麼今天會下跌？

不如轉換爲：

XX股票現在的走勢怎麼樣？

XX股票過去三週的走勢怎麼樣？

XX上市公司最近的經營怎麼樣？

……

明天或未來對於XX股票我要怎麼辦？

當我們從“爲什麼”的立場轉向“怎麼樣”、“怎麼辦”的態度時，實際上已經開始逐漸遠離因果關係的思路，不用苦苦尋求很多可能正確的答案，並在其中費力選擇，最終還要遭受大概率的錯。

而“怎麼樣”都是客觀事實，只是需要你更仔細地去觀察它們，並將它們忠實地列出來，一般情況下，“怎麼辦”就會在你腦中形成答案。

前兩天坤鵬論看了兩篇文章，一篇是寫林彪在作戰中如何運用大數據，另一篇則是他親筆寫的《怎樣當好一名師長？》，不難發現，其中大部分都是在做“怎麼樣”，比如：

1.每次戰役結束後，林彪都要收集每隻部隊殲敵數量、俘虜數量、繳獲槍支類型、汽車大小類型、物資類型數量等各種信息，俘虜要分清軍官和士兵數量，槍械要區分類型和數量。

2.林彪強調要讀地圖、背地圖。

讀的方法是把圖掛起來，搬個凳子坐下來，對着地圖看，從大的方向到活動地區，從地區全貌到每一地段的地形特點，從粗讀到細讀，逐塊逐塊地讀。

用紅藍鉛筆把主要的山脈、河流、城鎮、村莊、道路標劃出來，邊讀，邊劃，等到地圖差不多快劃爛了，也就差不多把地圖背熟了，背出來了。

林彪在熟讀地圖的基礎上，還親自對作戰地區和戰場進行實地勘察，核正地圖，把戰場的地形情況和敵我雙方的兵力部署都裝至腦子裏去，做到閉上眼睛面前就有一幅鮮明的戰場圖影，離開地圖也能指揮作戰。

3.查明敵主官的特性，看他慣用和擅長用什麼戰法。

有了這些豐富的“怎麼樣”，林彪也就有了運籌帷幄的“怎麼辦”。

每次大型戰役，他都會對着地圖獨自思考如何進攻？如何撤退？根據敵軍主官的特性，判斷他可能採用什麼打法？制定作戰計劃，而計劃的制定就是依據收集的數據分析而來。

所以，林彪指揮作戰能力之強，很大程度來源於他對“怎麼樣”的關注。

正如他所說：“平時積累掌握的情況越多，越系統，在戰時，特別是在緊張複雜的情況下，就越沉着，越有辦法。急中生智的‘智’，纔有基礎。”

舉個例子說明一下吧。

當年，遼瀋戰役時，林彪指揮的東北野戰軍30小時攻陷錦州，之後揮師北上，途中與廖耀湘的軍隊碰上了，廖耀湘二十萬的兵力與野戰軍形成混戰和對峙。

深夜時分，林彪正在指揮部研究作戰計劃，下屬值班的參謀向林彪彙報了部隊戰報，其中有個部隊遭遇了一場戰鬥，規模不大，消滅了部分敵人，其它的逃走了。

參謀讀戰報的時候，林彪突然叫停，問到：“剛纔胡家窩棚的戰報，繳獲物品注意到了麼？”

衆人一臉疑惑，每天的戰報不都差不多麼，有什麼特別的，衆人沉默。

於是林彪問了三個問題：

爲何繳獲長槍與短槍比例比之前高？

爲何戰役中繳獲擊毀的小車與大車比例也比之前高？

爲何俘虜的敵軍軍官與士兵的比例比之前的高？

衆人還沒反應過來，林彪指着地圖說：“我猜想，不，我斷定這裏是敵人指揮部！”

之後林彪下令重點追擊胡家窩棚的逃跑敵軍。

林彪還針對廖耀湘的個人特點進行了總結，編成歌謠：“矮胖子、白淨臉、金絲眼鏡、湖南腔、不要放走廖耀湘！”

後來廖耀湘指揮部果然被團團包圍，漫山遍野的紅軍都喊着這個順口溜，廖耀湘矇混不過去，一臉無奈舉手出來投降“我就是廖耀湘”。

讓我們再回到現實生活中，少問Why，多問How，同樣有大用。

許多少男常常會陷入到“她爲什麼不愛我？”的問題中，死活都走不出來，但是，如果徹底拋棄掉“爲什麼”，轉而“怎麼樣”、“怎麼辦”，很可能會給自己增加捕獲意中人芳心的機會。

比如：捫心自問，自己的意中人對待自己是怎麼樣的態度，說過怎麼樣的話，做過怎麼樣的事……

這些問題都可以通過觀察得到，接着“怎麼辦”也就躍然紙上，然後就可以開始策劃，如何來取悅意中人，如果克服自己身上的臭毛病等。

最近，越來越多公司開始明裏暗裏裁員，如果不幸被裁員，同理，與其糾結爲什麼是自己這樣於事無補的問題，不如多想想自己怎麼樣，未來怎麼辦。

聯想柳傳志早就說過，公司不是家。

劉強東則證明瞭，去年還是永遠不會開除的熱乎乎兄弟，今年就可以冷冰冰地裁你沒商量。

有人說，人家的淘汰標準都有啊，企業不是慈善機構，對企業沒價值的人留着過年呀？

是，不下蛋的母雞明天就得殺。

但，你有認真讀過京東所謂的三類人嗎？

試問“無論業績好壞”是幾個意思！

承認管理層無能，經濟環境差有多丟人？

俗話道出企業衰敗的真諦：一將無能，累死全軍。

古代皇帝在天災人禍面前還要發罪己詔，向全天下承認自己的錯誤。

如今的企業卻在想盡辦法和員工玩心眼，耍流氓，不是996、就是降待遇、或是嚴查遲到早退……

其實，全是醉翁之意不在酒。

不得不說，承諾就像罵髒話，說的到做不到。

拿破崙曾說過：“我從不輕易承諾，因爲承諾會變成不可自拔的錯誤。”

所以，人在江湖，對於老闆的甜言蜜語，海誓山盟，別太認真。

認真你就輸了！

本文由“坤鵬論”原創，轉載請保留本信息

坤鵬論

請您關注坤鵬論微信公衆號：kunpenglun。坤鵬論自2016年初成立至今，創始人爲：封立鵬、滕大鵬、江禮坤，是包括今日頭條、雪球、搜狐、網易、新浪等多家著名網站或自媒體平臺的特約專家或特約專欄作者，目前已累計發表原創文章與問答6000餘篇，文章傳播被轉載量超過600餘萬次，文章總閱讀量近10億。

聲明：該文觀點僅代表作者本人，搜狐號系信息發佈平臺，搜狐僅提供信息存儲空間服務。