進入今年以來，京東內部頻繁的做出一系列大動作，先是宣佈將在公司高層執行“末尾淘汰制”，隨後劉強東在京東高層會議上怒斥高管，用“人浮於事，拉幫結派”指出京東的不良風氣。在去年經歷諸多變故的京東，隨着劉強東迴歸公司而重回正軌，但京東內部一場大規模的變革猶如烏雲般，籠罩在京東每一位員工的頭上。短短一個月內，京東的CLO、CPO和CLO等三位核心高管陸續宣佈離職，就連離職的原因全部歸結爲“個人及家庭原因”。

三位CXO級別的高管離職，引起社會各界的廣發關注。但沒想到一連串的高層人事變動後，京東的組織構架調整計劃又悄悄蔓延至基層的一線員工。

日前，據京東員工報料的內部郵件顯示，京東要堅決淘汰三類人包括：不能拼搏的人、績效差的人、性價比低的人，並明確指出“這三類人都要淘汰掉或協商解決掉”，在這份內部郵件曝光的同時，關於又傳出京東將取消基層快遞員原有的底薪制度，額外增加快遞收件人物、降低快遞員公積金係數等，這意味着基層員工的薪酬待遇將大打折扣。

不同於掌握掌握決策權高收入的管理層，快遞小哥在京東是最基層的一線員工，體力消耗是最大的但收入卻並不算高。在京東提到的三類人中，“性價比”一詞的出現格外扎眼。通常性價比是用來形容產品的，京東卻用性價比來形容員工的價值，開口閉口稱員工爲兄弟，現在卻又把員工比作商品，自相矛盾的說法讓我看不懂京東究竟是什麼路數。

出身貧苦的劉強東，白手起家創立了京東深知基層員工的不易，向來以不擺架子的形象示人，和員工之間經常以兄弟相稱，東哥也曾不止一次吹噓京東的員工福利多麼優厚，甚至層公開表示“永遠不會開除任何一位兄弟”，外界普遍認爲京東是比較有人情味的企業。那麼，向來奉行人性化管理的京東，爲什麼突然轉變爲“狼性文化”呢？

從高層裁員，到取消基層快遞員底薪，以及堅決要淘汰“三類人”的內部郵件，京東的各項舉措傳遞出劉強東正在醞釀一場內部改革。專注於打價格戰的拼多多，和最早入局的阿里巴巴，夾在兩者之間的京東更需要有朝氣、有拼勁的氛圍和團隊，而太過於拘泥於人情世故難免會成爲阻礙京東的絆腳石，狼性文化的管理模式雖然有一定爭議，但卻是最簡單有效提升效益和工作效率的方式。

但對於京東近期，頻繁的人事和降薪調整，外界的說法衆說紛紜。那麼對此，大家有什麼看法呢？