這檔節目叫《胡來決定去旅行》，由野心視頻出品。三個關鍵詞，可以說清它的卡位：手偶實景、脫口秀、旅行微綜藝。

野心視頻團隊來自旅遊衛視，此前曾推出《行者》等旅遊王牌IP。這家PGC機構創辦於2016年，目前製作了600多支短視頻，全網粉絲300萬。野心視頻CEO劉航稱，此前他們主要拍旅行紀錄片，因爲沒有鮮明的人設，留給觀衆的印象不深。

這次嘗試的出發點，就是做一個類似「劉看山」的形象，脫離機構化的感覺。

早在1988年，美國就曾推出動畫和真人結合的影片《誰陷害了兔子羅傑》。旅行有很大的不確定性，劉航想找個成本更低的形式。最終，他們發現YouTube上有個賬號@Awkward Puppets，發佈玩偶Rudy和一對夫婦的日常，而手偶的造價遠低於定格動畫。

《誰陷害了兔子羅傑》

胡來，就在這種啓發下誕生了。

胡來的表演/配音是人稱「教主」的斜槓青年劉暘。他當了9年新東方英語老師，現在是單立人脫口秀演員，同時還在做播客和vlog。導演吳葉潤一直覺得，手偶不能說話，表現不夠突出。劉暘的脫口秀讓他眼前一亮，剛好後者也對這個故事感興趣，雙方隨即達成合作。

嘲諷技能max是胡來最大的標籤。第一集中，胡來住進重慶大廈最便宜的酒店，先用“一看就高大上”、“我的豪宅”提高自己和觀衆預期，再呈現“只能叫做碗”的洗臉池，“是被炸過嗎”的窗戶。從欣喜若狂以爲“撿個大便宜”，到“寒風飄逸撒滿我的臉”，誇張的反轉中透出某種情緒真實。

作爲一檔旅遊微綜藝，節目想達到“正話反說”的效果。胡來雖然一直在吐槽，但最終是爲了讓觀衆去體驗。“劉暘剛開始的段子，可能有些吐槽太狠或太抒情。”吳葉潤稱，當時手偶還沒製作完成，團隊就拿着大灰狼等類似玩具，和劉暘試拍、磨合了多次。

二次元也是《胡來》的特色之一。吳葉潤說，他們並沒有在拍一個旅行節目，而是把《胡來》當作日漫在拍，運用了很多誇張的漫畫式表達。

比如，胡來爲了贏錢去賭馬，爲了展現一套自圓其說的推論，節目會突然穿插柯南的形象和主題曲。胡來去“服務很差”的蓮香樓點餐，爲了展現它內心的恐懼，路過的廚師、服務員被剪輯包裝成“四大名捕”。甚至連字幕和片尾，都呈現出動畫片的風格。

《胡來》第一季共有6集。首期視頻發佈後，B站播放量達20多萬，漲粉4萬。這個成績，幾乎要超過野心視頻在B站的主賬號，後者已運營兩年多。據B站相關人員描述，B站生活區每週漲粉1萬，已是不錯的水平。

劉航曾是旅遊衛視的節目中心副總監，從2004年《行者》開播就一直參與其中。擁有15年旅遊節目製作經驗，他覺得旅遊短視頻還大有可爲。

一直以來，旅遊視頻以探店、體驗爲主。隨着人們生活水平的提升，旅遊紀錄片的吸引力在下降。劉航表示，原來拍旅遊片的門檻高，他做的事還和別人有區隔，現在則不然，“同質化太嚴重了，尤其短視頻領域，你完全分不出張三和李四的區別，可能只是不同人對不同地方的熟悉程度不一樣。”

另一方面，劉航覺得中國人做旅行視頻，自身條件就不如外國人。因爲中國人太含蓄了，有時候旅行需要強烈和極端的表達，比如因爲某些美景或探險活動，大喊大叫。“中國人去喊你會覺得很奇怪，換個歐美人就不一樣了，這可能就是民族表達方式的問題。”

基於此，劉航希望探索一種更適閤中國人，也更能發揮團隊長處的旅行片拍攝模式。

他摸出來的兩條路，一是少做泛旅遊，多做跨界嘗試。“現在南極我們都看慣了，但同一個路線，不同的人走就有不同體驗。”他表示，旅遊的細分領域還有很大機會，比如博物館可以有親子主題，哪怕是美妝、遊戲都能和旅遊掛鉤。

“隨着旅遊體驗往下深入，大家對旅遊的要求不再是走馬觀花，而是越來越渴求知識，會追求有生命力的，能夠重複閱讀的東西。”

劉航說，他們還在做一檔名爲《貼地飛行》的節目，簽約了一名參加過四屆達喀爾拉力賽的選手何旭東。如果這位探險家，能提供這個領域權威、獨特的表達，這檔旅遊節目就有看點了。

《貼地飛行》

另外一點，是用接地氣的方式，表達專業的內容。節目要更劇情化、綜藝化。形式之外，吳葉潤認爲關鍵點是“尋找共鳴”，把胡來當作年輕人的朋友來打造。“胡來也會喫飯穿衣，也喜歡漂亮姑娘，它是人又不是人，這種感覺很奇特。”

吳葉潤提到，他們總共有四個相同的手偶。因爲胡來要和人一樣喫飯、走路，一旦弄髒、弄破了就得換新的。有一次，胡來去西藏泡溫泉，出來身體就“瘦”了一圈。

團隊去其它地方拍旅行視頻，都會帶上四個胡來。“每次出差，我們半個行李箱都是它，有次還被機場安檢摸到，問我們這裏面是啥。”

拍了15年旅行紀錄片，《胡來》不再是紀錄片了。劉航說，節目第一季留了很多坑，胡來以後會有家人、朋友，手偶也要升級換代，變成眼睛、關節可以動的智能手偶，“現在我們還沒法讓胡來走起來，那種造價幾十萬的手偶就可以做到，觀衆會見證它的成長”。

野心視頻幾乎是《行者》的原班人馬，現在團隊25人，有很強的傳統媒體基因。

相比B站很多PUGC，他們的短片質量可能高出一大截。《胡來》第一集裏胡來穿越重慶大廈時，來了段長時間的手持攝影，搖晃的鏡頭讓彈幕發出“王家衛既視感”的聲音。

這樣的精細化製作，是否適應當下抖音、快手當道的快節奏社會？劉航不敢說。但他也承認，他原來的紀錄片經驗，可能確實覆蓋不到小視頻。

在他看來，以前做衛視節目，排在第一的永遠是選題，現在人設的重要性高過一切。“以前我們做過很多系列，分發在優愛騰、馬蜂窩等網站上。我們也入駐了B站，但都統一發在@野心視頻 這個賬號下。現在單獨爲胡來開設賬號，效果反而更好。”

當然，內容的本質沒有變化。劉航舉例，他2004年就嘗試過旅行vlog，2009年就做戶外真人秀，把人送到了北極。

真正變化的，還是終端和用戶需求。“以前，製作權被某些頻道壟斷，現在技術下沉到所有人手中，門檻就變低了。”不是這種環境催生了vlog，而是接受這種形式的人，越來越多了。

怎麼判斷一檔短視頻節目的好壞？這麼多年，劉航的答案一直是商業化。

在他看來，現在流行的小視頻，其實很難賺到錢，尤其是旅遊領域。一條小視頻製作成本可能不過百元，可以做得很快、很輕。但旅遊視頻的成本無法壓縮，《胡來》第一季策劃加拍攝花了30萬，耗時大半年。

“小視頻的廣告承載率不高，過去品牌商一直不太認。”劉航覺得，小視頻的價值目前更多體現爲個人變現，比如打賞、帶貨等方面。但大的品牌商還是很少把重心放到小視頻上，“至少現在沒有，長期來看不一定”。

小視頻流量太猛，其實已經對短視頻變現造成衝擊。“頭部綜藝和電視劇還好，依然保持大流量，吸金能力可能沒以前強了。今年好幾個播放過億的綜藝都招不到商，但整體盤子還在，中間一塊受的衝擊其實是最大的。”

目前，野心視頻以廣告變現爲主，一年流水1000多萬。團隊尚能收支平衡，可劉航也見到一些優質的PGC節目，因爲沒趕上小視頻風口，營收大大下滑。“所以我們也是被逼的，胡來就是市場倒逼的產物。”

小視頻的廣告承載能力還是很低，也沒有產生真正意義上的頭部，但還是會吸引部分品牌商。寒冬裏，這部分品牌商的投票，可能就決定了一個小團隊的生死。

《胡來》第一季宣推計劃

正因如此，《胡來》一開始就採取正片+番外+小視頻+表情包的推廣模式。劉航稱，之後他們會開啓第二季製作和招商。

未來，野心視頻會繼續做小視頻以降低風險，但劉航依然相信優質的垂類短視頻會有市場，“好內容可以沉澱，我們看兩年後誰發展得更好”。

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