柳傳志在逆境中如何帶領員工渡過難關？
柳傳志，聯想集團的創始人，聯想從無到由，從弱到強的近30年里，所經歷的風浪不計其數，很多次都站在了「懸崖邊」上，從90年代成功抵擋國際電腦巨頭的大舉進攻，到2003年的多元化戰略失敗，再到2004年併購IBM的PC業務，現在聯想已經發展成為享譽海內外的電腦品牌，這跟柳傳志帶領大家從逆境中走出來是分不開的。
1.果斷的決定。
1994年，在聯想成立10周年的時候，經歷了第一次危機，「內外交困」，業績直線下滑的局面，使柳傳志因患美尼爾氏綜合征住進了醫院，但柳傳志經過冷靜的分析，果斷地採取了重組公司結構的措施，經過重組後，聯想穩住了陣腳，開始重新步入正軌。
2.讓員工放心柳傳志認為在任何危機時刻，領導最重要的事，就是得讓大家恢複信心，堅定不移。要勇於挑起重擔，讓員工覺得，只要你在那，你自己堅決有信心，他們就會跟著有信心。
3.待員工要仁厚
出現問題們，不要習慣性的將責任歸咎於下屬，即使是下屬的錯誤，你也得將根源追蹤到自己身上，然後再批評他。
4.要給員工樹立威信
在逆境中，越把事情或者責任往下推，也就越是會降低你的個人威信，有了成績，要先想到身邊的人，先獎勵他們，而在遇到困難的時候，領導要頂住，堅持到最後，那麼員工就會更加的信服你。
聯想集團是發展，還是發達，原本是無可厚非。甚至，也沒有必要一定要關心聯想集團究竟還是不是民族企業。但是，聯想集團畢竟是在大陸，依靠著改革開放的良好政策，依靠著大陸的聯想用戶支持，其中更是包括政府對聯想集團的大力支持，聯想才積累成為有資金實力、走向世界平台的企業。現在，不需要聯想集團反哺報答，倒也不希望聯想集團賣國求榮，反過頭來做讓國人痛罵的事情。
現在，是有一些人講話了，也能感覺到他（們）是想在某個方面，來說明聯想集團是「不得已而為之」。這樣，就能洗白聯想集團的惡行了嗎？！如果，有些人要是把國民都看成弱智，那就太可笑了。也是弱智的表現！
如果是我，我是不會留下來的，因為這是一個公司，它現在經營出現困難，而且可以預見的是兩年之內都發不出來工資，也意味著這個困境是很長時間的，如果兩年之後，他經營狀況依舊沒有好轉，那你這兩年的時間成本怎麼辦？這個工資怎麼辦？還有就是很多的獎勵內容，它都是空口說白話，可能是老闆的理想主義，但是你不要把老闆的這個理想主義當成真，為老闆的夢想去買單，你要為自己的夢想負責。還記得京東的劉強東曾經信誓旦旦的和噹噹網的老總約定：「我和你是兄弟，我永遠不會踏出圖書領域，和你搶生意。」結果現在京東的圖書賣得如火如荼，而且京東劉強東也曾經說過，我絕不會裁掉我身邊的任何一個高管，這些都是和我一起起來的兄弟。結果他今年話鋒又改了，他說：「我絕不會偏袒任何一個人，不管他在公司做了多久。」類似的還有對於快遞員的管理。很多35歲以上的快遞員他都給辭掉了，所以不要相信老闆的承諾，要看這個公司未來長遠的發展，而且人出來混社會是為什麼，主要還是為了掙錢，對吧？理想的基石是建立在自己養活自己的基礎上的。不可否認，可能會有一些小公司會很有機遇啊，像當初馬雲做阿里巴巴一樣，可能會有這樣超級成功的事情發生，但是那是小概率的事件，如果碰到的了和中彩票概率差不多，碰不到那你就失敗了，你敢拿你的人生去賭注嗎？人兩年之內發不出來工資，如果你是一個年輕人還好，自己吃飽全家不餓，你要是一個中年人，怎麼養家糊口？所以莫不如及早收手，趁早抽身，不要在欠你錢越欠越多的時候來繼續干，拖欠工資拖欠一個月還在那干？如果他要是出現2~3個月，不給你發工資，你還在那干那不就是說明，自己對一件事情的正確判斷預估不足。
我知道，就是帶領聯想全體員工，向全國人民宣戰，也就是他所謂的聯想榮譽保衛戰，號召內部員工高管，購買聯想自家產品，以便消化產大於售的局面。之後拉動泰山會的狐朋狗友，到處造聲勢，兼并這個呑並那個的，到處投資到處撒網，好多企業背後都有聯想投資的影子，這樣也算渡過難關嗎？怕是垂死掙扎的最後一刻吧，報應啊，誰讓你賣國並得罪了世界上最大的經濟體的民眾呢！??????
聯想說的全是鬼話，兩面三刀，你是有奶便是娘，漢奸！國人都在抵制你聯想集團，抵制漢奸！叛徒！賣國賊！你自己都公開承認以前是中國民營企業，現在已經不是的了，是美國民企，這是你自己公開說的，同胞們它不僅僅傷害了民族感情，更傷害了我們全中國人民的感情，聯想是中國政府和人民一手扶起來的，而在華為和中興公司和西方對抗焦灼中，聯想集團卻依然不顧同胞手足之情，不顧國家利益，不顧國家民族復興的大局，投靠美國一起打壓中國，打壓華為和中興，這樣的叛徒！賣國賊！漢奸！中國人民怎能給它存活，騙取國人的錢？我們團結一致抵制聯想，曾經我們怎麼扶起就叫它怎麼悲慘的倒下。
世界擁有聯想只會停滯不前，中國沒有聯想必定在創輝煌。聯想是中國科技的絆腳石，是中國通信行業里的蛀蟲，是汪偽曲線救國的餘孽，這樣一家無家無國的骯髒企業還敢高喊愛國主義情節，在自己的官網裡既然不敢標註中國台灣，其心可誅。。。我只有一句話：柳楊漢奸還厚顏無恥怎能苟活與世
這個時候，就體現出這種國際型企業的優勢了，中國區設備價格加起來，再漲，反正中國人會買的，還會美滋滋的好，中國政府採購費加起來，反正上面有人，下面只能聽著，這錢不就來了嘛！
因為是國際型企業，總部在美國，那必須對美國人民掏心窩子啊，勞軍開起來，美國軍人不能沒好的計算機設備啊，折扣打起來，美國地區的產品買一送一，要絕對體現出誠意，錢捐起來，為了人類未來的發展，我們是一家全球性的企業！
這兩把手一起抓，我相信聯想很快就能走出困境，達到更高的高度
聯想那麼大公司 逆境？今天的局面不是柳、羊創造的嗎？聯想稅後賺的錢都進 柳兜里了或者進滴滴平台的風投里了。聯想跟我一毛關係都沒有。聯想的東西不買、也買不起。如果有落井下石那天，我肯定再砸一塊石頭、還得拿個大石頭砸。
中國農村有句諺語：鍋里不搶碗里搶！就是形容那種只會窩裡搶，但不敢和外邊人搶食的反骨仔。5G投票事件原本是國內幾家企業可以先聯合一致投票，最後再關上門兄弟們之間再談合作競爭的事。但就是有個別所謂企業教父平時愛國，團結口號滿嘴跑，但到關鍵時刻就對國人下黑手。真相浮現之時，也是大跌眼鏡之時，德不配位。也是民間口誅筆伐這類人的賣國求榮行徑之日！
既然你誠心發問了，我就大發慈悲的告訴你。
第一，開除莫名其妙的楊元慶。
第二，撤出不知所謂的美國市場。
第三，柳傳志引咎辭職。
做到這三點，走出困境還是沒有問題的。
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