彼得德魯克說「一件事情如果你不能去衡量他,那麼你就不能去優化他。」同時,隨著最近對OKR的研究愈發深入,我對結果導向和數據導向越來認同。然而在這些理念的實踐中卻碰到了很大的難點,那就是「數據」和「結果」對內容的衡量非常困難。同時一些初期的數據似乎證明瞭內容運營的效果並不佳。這讓我對自己的工作產生了極大的疑惑。所有的思考也就此展開。
在我的運營體系裡面,內容的層次可以按照下圖進行劃分。白皮書/解決方案址之類的內容,主要服務於公司內部體系的支持,官網以及各個頁面的轉化。外部的內容,則是服務於公司最看重的問題——線索。