学习后一直想跟老公分享~无奈真的没机会可以认真讲~我决定记录下来~顺便发挥影响力...

很感谢竹君总裁的邀请~她是我的领袖~能够当追随者是很幸福的...

其实12/8我们团队有活动~我自己也在越南旅游时促销教练去考证照~最后我做了妥善的安排...

好像刚刚好的安排~我在这个季节~听到了一些启发我的资讯~看到了让我有悸动的文字....

我是个很蒙福的人~上帝都派了天使在我身边帮助我~谢谢婆婆来帮我照顾孩子~让我可以安心学习...
两天的培训~
都是英文培训~搭配中文字幕~完全不能分心~操笔记的时候会来不及记下一段重点...
很多讯息是当下听才有感受跟启发~所以我的笔记仅是我个人的纪录~亲自收听将完整~

主题:成为人热爱追随的领袖
❤你不可能成为人热爱跟随的领袖，除非你先爱人 。
❤人们会忘记你说过的话，但是不会忘记感受。
❤好员工离开的不是公司，是差劲的主管。
关怀的心
❤写下感谢，让伙伴知道我们在乎他。
❤不问工作绩效，要问心理感受。
启发人的热情
❤激励是推动，启发有拉起的意思。
❤热情会把工作变成呼召，热情+启发=执著。
❤委派只会产生「跟随者」，授权能培养出领袖。
❤要培养懂得革新，精益求精，交付责任，让伙伴发挥。
❤只处理非要我们决定的决策，我信任你，你很聪明，你决定吧。
❤领导力越强，决策能力就越少，只保留我们非做不可的决定。
乐于授权
❤授权而非指挥或控制，必须掌控=限制成长。
❤信任优秀成员，授权放手给团队去做。
❤委任表达任务的方式，每件事都需要回报，组织就无法成长。
❤要信任一个人的方法，就是相信他能做到。
❤如果不信任团队，不是领导控制欲太强，就是找错人。
以热情、勇气和正直来领导
❤领袖不一定甚么都懂，谦卑自信扮演好角色。
❤不要期待别人相信我们，我们坦承自己也有弱点，尽最大努力把事情做好。
❤犯错就认错，伟大的领袖挺身而出，不用变成别人，不一定是对的，但需要真诚。
❤人们寻找的是真实的领袖，而非不会犯错的领袖，最佳的领袖:诚实、敞开、勇敢。



核心价值
❤价值观会驱动领袖的行为，核心价值定义一切的基础。
❤爬得越高越不能忘本，你所付出的会有10倍的回报。
❤给自己一点时间，听好的讯息，阅读成长进修。
领导节奏
❤安琪拉透过每天早上深度灵修，让她更能全方位的看待每件事情。
❤灵性操练/体力锻炼/心智激励/身心休息…
❤领袖的职责就是沟通，神给每个人超乎想像的直觉。
❤领袖要搭建平台，跟上周遭的变化。
❤领袖要付出代价改进，未来步调只会越来越快。
❤提升团队，向前看之前要先回头看，站在过去根基讨论。
保持领导步调
❤重视团队沟通管道，才能在快速变迁的社会和世界中促进连结与合作。
❤谈热爱的事情，充满活力，在人的身上找特质。
❤与团队沟上，接受回馈是沟通循环中一个必要过程。
聘用杰出的团队
❤会以「我」为主，还是以「我们」为主。
❤情绪智商-自我情绪控制能力的指数。
❤全脑发展-建立文化、塑造文化。
❤活在过去、现在、未来。摆在适当的位置各司其职。
打造品牌-品牌比个人存留更久
❤如何让品牌发光，跟上脚步或是超前，品牌比文化更重要。
❤不能停止作梦，勇敢做梦，不能扼杀直觉，团队追求目标与使命。
❤直觉是一种感受与领会。
激发他人
❤鼓舞人前，要先了解他人。
❤你为何要做这个---更深的目的，赚钱以外的核心价值。
❤你要如何做---我们要怎样的员工，去引导他们。
❤我们有做好吗---怎么知道有做好?量化/质化，不是销售而是教育与启发。
❤丰富别人的生命，促进人与人的连结，启发新的学习，开启创造力与创新思维，使人始终处于积极正向的环境。
让自己发光
❤我可以教你任何事，但无法教你关怀与感受。
❤真的关心他人就放下身段，永远不要忘本，设身处地为人著想。
❤放大感谢，加倍感谢，

时间有限~将会陆续跟新2018/12/12

老公决定去参加1/25.26花莲场了~太好了~我就不用为他做笔记了~影响力就是领导力^0^