外出培訓是培養基層骨幹力量的常見做法，是官兵學習掌握新知識新技能的重要途徑，是事關戰鬥力生成提高的大事。然而，有些單位卻把派人外出培訓當成“出公差”，簡單拉人頭、湊人數，浪費了來之不易的培訓機會。

組織一次培訓，耗費大量人力物力財力，爲啥有的卻不受歡迎？究其原因，有的領導對人才重使用、輕培養，喜歡把骨幹力量時時抓在手裏、攏在身邊；有的單位工學矛盾突出，符合條件的走不開、想參加的去不了；有的幹部不敢去，生怕前腳一走，自己的崗位就被別人取代；有的培訓不接地氣，與部隊需求脫節、與官兵崗位脫節，學不到實在管用的東西，大家不願去……凡此種種，導致外出培訓逐漸演變成平攤人頭式的“出公差”，該去的去不了，不該去的反而去了。

郝小兵認爲，要杜絕這種現象，方法有很多，關鍵還是看各級領導和組織能否樹立正確的人才觀、事業觀。隨着改革的推進，跨單位、跨軍種、跨領域交叉任職漸成常態，崗位任職要求更加專業，需要官兵參加的各種培訓勢必越來越多、越來越規範。不妨從現在做起，從認真對待每一次外出培訓做起，您說呢？

文/徐弘源、屈凱明 圖/王 帥