对标华为、阿里、海尔、万科、OPPO……打造事业合伙人平台组织丨华夏基石商学院
构建企业共创共享机制
华夏基石事业合伙人平台组织打造
（华夏基石商学院精品课程）
华夏基石商学院首次将本课程体系化(三次课程9天学习)，通过本课程体系系统学习，可基本实现帮助企业搭建平台型组织和事业合伙人基本框架。
到底什么是事业合伙人？和股权激励有什么样的关系？会计师事务所、律所等组织是合伙人机制，华为、阿里、海尔、复星、万科、小米、OPPO等企业推行的也是合伙人机制，之间有什么区别？为什么这两年事业合伙人成为了企业管理创新的要点？
事业合伙人的本质是打造企业家群体。首先，二次创业呼唤事业合伙人；其次，获取关键人才的要求催生事业合伙人；第三，资本市场的发展使得事业合伙人成为普遍现象；第四，管理技术使得事业合伙人贡献核算成为可能。
我们提出“华夏基石基于使命、愿景、价值观为导向的事业合伙人机制的设计模型”，构成了一套完整的合伙人的管理体系。第一是明确建立合伙人机制的目的；第二是合伙人的机制框架构建，包括层次划分、管理机构的设计、日常管理和权利义务的界定；第三是合伙人的资格条件；第四，合伙人的选拔机制；第五，评价机制；第六，激励机制；第七，合伙人退出机制。
华夏基石商学院首次将本课程体系化，共计九大模块（三次课程9天系统学习 ），通过本课程体系系统学习，可基本实现帮助企业搭建平台型组织和事业合伙人基本框架。
【课程名称】 华夏基石事业合伙人平台型组织打造——构建企业共创共享机制
【课程时间】企业内部授课， 分3次课程，每次3天，共计9天
【课程目的】 帮助企业搭建平台型组织和事业合伙人基本框架
【课程对象】 企业团队学习：企业家核心团队（企业创始人、总裁、核心高管；学员建议不超过15人，可设旁听席）
【课程形式】 企业讲授+分组研讨+练习+课后辅导跟踪。每次课程集中讲授基本知识与方法工具，分组研讨+练习形成针对本公司的解决方案；课后集中问题，免费提供2天的现场咨询服务。
课程设计
课程时间/主题 | 学习成果 | |
课前 | 问卷调查：公司发展面临的主要问题（面向所有经营管理人员） | |
day1 讲授：平台型组织与事业合伙机制 研讨1：本公司发展面临的主要问题及解决之策 研讨2：对平台型组织与事业合伙机制的理解与应用建议 | 主要目的是传递知识激发思考。 帮助学员们了解新经济时代商业环境所发生的变化；了解新的商业环境下企业组织形态与管理模式的发展趋势；了解平台型组织的定义、内容、特点及典型案例；了解内部市场化机制在平台型组织中的应用；了解事业合伙机制，以及在平台型组织中的价值等等。 结合课前问卷调查，通过两个专题的研讨，帮助学员们思考和认识本公司面临的问题，并对主要问题达成共识；汇总学员们对解决问题的建议，激发思考；更加深入地理解平台型组织和事业合伙机制，并对在本公司的应用提出建设性的意见。 | |
Day2 讲授：组织发展与优化 研讨1：结合本公司商业与业务模式，分析现有组织与运行的问题，并提出解决建议。 研讨2：以客户价值创造为主线，重构组织，搭建平台，划分内部运营单元。 | 主要目的是优化组织，构建平台。 帮助学员们了解企业组织形态变革规律与趋势；了解组织演进基本规律；了解平台型组织建设；了解企业内部市场化机制搭建；掌握从商业模式分析、业务流程梳理、组织结构设计、平台搭建、权责分配到内部市场化核算单元划分等现代组织建设的基本步骤与方法等。 通过研讨和演练，引导学员们思考本公司组织方面问题，针对问题优化设计组织，搭建平台，建立内部市场化机制，初步完成组织变革基本方案。 | |
Day3 讲授：事业合伙机制与核算 研讨1：事业合伙机制在本公司如何落 地研讨2：各业务单元（含外部）业绩与成本如何核算 研讨3：各业务单元（含外部）股权（虚拟股权）激励如何实施 | 主要目的是推行事业合伙，形成初步核算。 帮助学员们了解事业合伙机制基本场景与规律；了解内外部事业合伙机制建设基本模式；了解事业合伙机制建设的基本步骤与方法；了解各业务单元业绩分解与核算方法等。 通过研讨和演练，引导学员们思考本公司如何实施事业合伙机制；建立事业合伙基本框架体系；初步完成事业合伙机制建设基本方案；分解各业务单元绩效指标，核算成本利润；初步形成股权（或虚拟）股权激励方案。 | |
Day4 讲授：事业合伙机制测算与执行 研讨1：各业务单元（含外部）股权（虚拟股权）激励及回购测算 研讨2：各业务单元（含外部）事业合伙管理机制及主要条款约定 研讨3：事业合伙管理制度与协议主要条款 | 主要目的是完成事业合伙机制的数据测算和相关文档，搭建起事业合伙机制的基本框架。 帮助学员们了解事业合伙机制的测算模板，测算方法；了解事业合伙回购基本模式；了解事业合伙人相应权利义务、管理模式；管理制度与协议等文档一般模式与条款约定等。 通过研讨和演练，引导学员们完成本公司事业合伙机制的测算与推演；就事业合伙机制管理制度与相关协议主要条款达成一致；基本形成事业合伙机制落地所需制度协议的框架。 | |
Day5 讲授：市场、产品与战略创新 研讨1：分析本公司面临市场机会，讨论可能的商业模式与产品服务创新 研讨2：将创新模式与产品服务具体化为战略举措和阶段目标 | 主要目的是创新商业模式与产品服务，寻找企业发展的增量。 帮助学员们了解市场分析方法；了解新经济时期商业模式与产品服务创新的思路与要点等。 通过研讨和练习，引导学员们完成本公司面临市场的分析，寻找新的市场需求点；完成本公司可能的创新性的产品与服务，并估算相应增量；完成针对增量的战略路径与阶段目标，形成可执行的方案。 | |
Day6 讲授：战略分解与行动方案 研讨1：创新的增量业务如何分解至各业务单元（含外部） 研讨2：各业务单元（含外部）如何落实执行所分解的战略目标 研讨3：各业务单元（含外部）计划预算如何制定 | 主要目的是战略分解与战术实施。 帮助学员们了解战略目标制定与分解方法；行动方案制定方法；预算制定方法等。 通过研讨和练习，引导学员们完成本公司增量业务分解至各业务单元；完成各业务单元的行动方案与计划预算，在战术层面保障创新业务目标得以实施。 | |
Day7 讲授：营销与销售系统优化 研讨1：梳理现有营销与销售系统，分析存在问题，提出改进建议 研讨2：从客户购买流程出发，重构营销与销售流程与方法论 研讨3：建立适合本公司特点的营销与销售管理模式 | 主要目的是优化营销与销售系统，拓展增量业务。 帮助学员们了解营销与销售系统建设；了解如何针对目标客户实施有效营销活动；了解如何寻找商机及商机覆盖方法；了解如何根据客户购买流程构建销售方法论；了解如何建立销售预算管道管理等。 通过研讨和演练，引导学员们分析本公司营销与销售模式与方法；针对创新业务建立有效营销模式；建立销售流程与方法论；建立销售预算与管理系统，为拓展创新业务提供有效组织保障。 | |
Day8 讲授：项目化管理 研讨1：梳理现有服务客户的全流程，分析存在问题，提出改进建议 研讨2：从满足客户需求出发，重构业务模式，建立适合本公司特点的项目管理模式 | 主要目的是建立并完善项目管理模式，更好地完成项目开发与交付，更好地满足客户需求。 帮助学员们了解项目化运行模式；了解项目管理模式；了解项目与部门的矩阵式组织运行与管理要点；了解平台型组织、事业合伙机制下的项目管理方法等。 通过研讨和演练，引导学员们分析本公司业务开拓至交付及售后服务的全流程阶段划分；分析存在问题及改进措施；建立适合本公司业务特点的项目管理模式。 | |
Day9 讲授：平台型组织领导力 研讨1：分析本公司领导力标准，及在新的平台型组织下领导力的要求 研讨2：如何建立新型领导干部的选拔任用、评价发展等管理机制？ | 主要目的是更新领导力标准，重构领导干部管理机制，为实施平台型组织提供干部保障。 帮助学员们了解领导力标准及领导干部管理模式；了解干部规划、选用、评价、发展、激励等各环节基本要点；了解平台型组织下领导力标准与管理的变化趋势。 通过研讨和演练，引导学员们分析本公司领导力标准与管理存在问题；就未来平台型、合伙制下的领导力标准及管理达成一致认识；形成自我发展承诺，明确个人发展计划；明确领导干部梯队选拔与培养基本要求与模式。 | |
郭 伟(华夏基石副总裁、首席事业合伙人模式设计专家)
郭伟老师，曾在国家部委专业从事多年人力资源政策研究工作，先后在北京和君创业管理咨询公司、北京华夏基石管理咨询公司从事咨询工作，具有丰厚管理理论功底；曾在新奥集团、中国远大集团担任集团高管十多年，具有丰富管理实践经验。先后为白沙集团、新奥集团、北京宣房集团、北京永丰产业基地、中国兵器装备集团、神华集团、中石化、海尔集团、中国长安、北汽集团、江中集团、大连港集团、理士国际、一汽金融、联合金融、华能资本等企业提供服务。长期致力于企业商业模式创新、战略发展、集团化管控模式、组织变革、战略人力资源管理体系构建、国企改革等领域研究与咨询工作。
关于事业合伙人研究成果（部分案例文章，点开链接可查看）
彭剑锋(著名管理学家)
彭剑锋，中国人民大学教授、博导，华夏基石管理咨询集团董事长，中国人力资源开发研究会副会长兼企业人才分会会长，中国企业联合会管理咨询业委员会副主任，北京企业家协会副会长。曾任中国人民大学劳动人事学院副院长。
彭剑锋教授长期深入企业，为企业提供咨询服务，先后被深圳华为公司、美的集团、山东六和集团、新奥集团等企业聘为高级管理顾问、专家组组长,被海尔股份、歌尔声学股份等企业聘为专家董事， 他所领导的专家团队为数十家著名企业提供过咨询，《华为基本法》、《华侨城宪章》、《TCL以速度抗击规模》、《美的第三条道路》、《新奥企业纲领》、《三星（中国）文化》、《山东六和集团微利经营与服务营销》、《白沙集团人力资源三大机制六大体系》、《东风日产共同行动纲领》、《联想文化研究》、《京东文化》、《苏宁文化变革》均出自其所领导的管理咨询团队之手。 曾获第二届中国人力资源管理大奖“十佳人物”，被中国企业联合会管理咨询委员会评为“十大值得尊敬的管理咨询专家”。
课程咨询：
宋老师：13693568720（手机及微信）
薛老师：15011525812（手机及微信）
注：添加微信时请注明“事业合伙人平台”，以便及时处理
特别声明：本课程内容及提纲系华夏基石专家多年研究及咨询实践成果，拥有独家知识产权，任何机构和个人不得以任何方式复制、盗用，我们保留追究法律责任的权力。请企业学员注意甄别。