可以說整個家電產業現有的格局，在經過幾年的來回探索後，已經毫無保留地展示在所有企業和商家的面前：市場越來越多變了，而消費越來越挑剔了，那麼整個企業間的競爭也愈發白熱化。一方面，傳統的競爭要素，諸如價格、規模、管理、營銷，都在從過去的一招鮮走向系統發力；另一方面，AI、5G等新技術的層出不窮，越來越多的家電企業站在新的起點上，必須要活學活用。

這個時候，對於所有企業來說，不是簡單的“繼續規模爲王”，或者是“高端驅動、科技驅動”，還是偏安一隅、小富爲安，而是必須要爲自己找到一條最合適的道路和模式。那就是，每個企業，每個商家，都要徹底地活出自我，賺到自己的那一畝三分地。在自己擅長的領域深耕細作。

比如說，過去我們的空調產業，相關企業和商家總是習慣地“賭天氣、賭高溫”，一旦天氣暴熱，再多的空調庫存都不用擔心，都能消化流通。同樣，彩電企業也有自己的銷售旺季，多是上半年的五、六月，下半年的九、十月，一輪家裝、新婚家庭的需求井噴。但是，隨着家庭對於上述家電的保有量達到一個階段，已經不是簡單地天氣高溫、新婚新裝大增，就可以不擔心市場的增長和庫存的釋放。即便是最近一段時間，不少空調企業將價格降到成本線以下，仍然解決不了市場激活出貨增長的問題。

面對這種情況，我們的家電廠商應該怎麼辦？顯然，唯一最爲有效手段，就是別看外面的天氣，只看用戶的臉色。要在面向用戶這個唯一的主角時，使出自己的差異化手段。那就是，要麼頻頻引爆的促銷，更加方便快捷的服務，或者是不斷釋放的差異化產品。

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