在家電作爲家庭耐用消費品從強消費向弱消費轉變的背後，家電圈認爲，主要還是家庭消費需求的根本性變化：一些娛樂性電子產品出現新的功能替代者；而一些功能性家電產品的普及率穩步提升，但家庭對於老舊家電的“更新換代”動力普遍不足。最終這導致整個家電市場的消費大盤雖然還能保持一定規模，但未來幾年的增長動力已經明顯不足。

這幾年最近幾年來，美的、格力、海爾、海信，以及方太、老闆、蘇泊爾、九陽、康佳、創維等一大批家電企業們，紛紛通過海外收購、資本併購甚至戰略投資，建立第二條、第三條市場跑道的關鍵原因所在。一方面，通過在家電之外找市場和需求；另一方面，則是基於家電智能化後帶來的內容服務需求，建立增長體驗。

雖然很多家電廠商過去幾年來，在尋找家電消費增長乏力的癥結時，聚焦點總是放在相關聯的房產地市場整體調控下的必然走勢，以及家電消費需求升級下傳統家電產品同質化問題趨重，所以開出了“產品調結構、轉戰中高端、差異化”新藥方。同時，在市場層面上，政府還給出“以舊換新”消費補貼的方向指引，這也催生了大量的家電廠商開始在今年以來推動“節能補貼”、“換新補貼”等促銷。

不過這一系列的嘗試效果並不明顯。除了產品轉型調結構，需要時間的投入和積累外，更多的原因還在於，家電已經從過去家庭消費的強品類，在經歷逐步的推廣、普及和引爆之後，家庭保有量達到一定階段後，呈現出週期性的弱消費變局。雖然今年以來，整個消費佔據國民經濟增長的主導地位，沒有改變，但是家電的消費力，卻在進一步減弱。

核心問題就在於，家電產品在經過幾十年的高速增長和強勁式普及之後，已經進入了一輪周性的調整平臺。不是說需求沒有了、市場變壞了，而是說需求要調整、產品得調整，家電廠商的經營手段和策略，都需要調整和優化。

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