責任勝於能力，如何做一個負責任的公司老大？

其實您問的這個問題，或許換一種說法，更準確，就是如何才能夠做好一個公司的老大？

負責任，當然是其中一個重要的要求，因為你必須要能夠對整個公司的生死存亡負責任，然後才能夠有資格有條件對公司的員工負責任。這個話說起來就大了去了，大到整個公司的戰略發展規劃，小到具體的崗位設置和員工的使用，都是你作為公司老大需要負責任的範疇，但實際運行過程中，你還必須要考慮如何處理好企業的業務經營和內部方方面面的管理，兩者之間的錯綜複雜的動態有機關係。

有太多時候，只有一個願意為公司負責任的心是不夠的，必須要具備足夠的經營經驗和實力，加上謹慎的智慧，和一些運氣成分，才有可能運營好一個公司。