路很遠，但腳更長。

--來自遠方

樂童搞活動

從如來神掌出來，我進入了開心樂童這家專門做音樂衆籌的公司，負責公司移動產品的開發和管理工作，在這裏我開始實踐自己對敏捷開發的理解，這些都是如來神掌團隊給我的，在樂童的兩年時間裏，我經歷了團隊的動盪，cto空缺，web端和移動端，無人統一管理，大家工作的很累，還好，產品在漫漫變好。後來公司把老崔給聘了進來，老崔是一個職場老鳥，技術也很厲害，來了之後就把之前的團隊存在的問題，給梳理了一遍，之後開始進行項目的重構，整個團隊也慢慢的步入了正軌， 大家配合也開始有了一些默契。但是隨着產品和技術之間的矛盾升級，最後老崔被逼走，我也有了離開的想法，不過沒有緩過神，公司猶豫資金問題，開始進行裁員，我也在其中，一般公司猶豫資金問題，進行裁員，都會從工資高的開始，這也是行業規則，起初段姐找我，如果我可以降薪，還可以繼續合作，但是我經歷了團隊從混亂，到穩定再陷入混亂之後，我也累了，就此打住，我決定離開。

喫大鍋飯

   公司的遊樂設施

   檯球

    公司的設計和我們的合夥人在年會上深情抱抱

年會聚餐

從樂童，我明白，有時候，一個做技術的，不光要能給搞定事情，還要能搞定人，要會溝通，我一直主張，搞事不搞人，但是搞事，就要搞人，因爲事情都是人在做，雖然大家嘴上都是爲了事情， 但是個人的主張都不一樣的時候，事情也就變得無法統一，團隊也開始出現分歧，如果這個時候，大家再帶着成見去交流，最後只會不歡而散，沒有結果。

老崔的離開，也讓我明白，專業的事情，要找專業的人來搞定，你找來了專業的人，卻無法充分的去信任他，最後的只能是換人，或者自己親自上。

一個團隊必須要有一個主心骨，就是拍板的人，無論是什麼事情，只要是團隊協作，就肯定有分歧，遇到分歧，在充分溝通之後，每個觀點都被理解的情況下， 依然無法達成共識的時候，就需要leader來做最後的決策，推動整個項目往前走，這一點，在樂童，是缺失的。

到現在我已經離開樂童兩年了，希望樂童能夠越來越好。

道路雖然曲折，但是路雖長，但腳更長。