叩透韃煌２蛔R廬山真面目，只緣身在此山中。

離跳思維

離跳於事或物本身，會看清事物，身處其中，思維容易固化！！！

下面介紹了 6 種打破固有思維模式的方法及舉例，希望對你有所幫助。

運用頭腦風暴法找到關鍵點

某外貿公司的運作一直不景氣，而且連續三年都陷入虧損狀態，如果繼續虧損下去，恐怕在短時間內就會導致公司倒閉，這讓剛上任的總裁心急如焚。為了儘快解決問題，讓公司走上正軌，必須及時找到問題，然後有針對性地進行解決。可是由於初來公司，並不清楚公司的情況，新總裁於是準備諮詢內部的員工。


為了確保找到最棘手的問題，新總裁在會議上讓參加會議的幹部及員工代表寫出公司目前存在的 10 個比較嚴重的問題。不久之後，他就親自對 55 個人提交的答案進行整理，然後將每一個人的答案進行歸類，將大家相似或者相同的觀點集中在一起。結果，新總裁發現在 55 個人的答案當中，內部溝通不暢出現了 40 次，管理者瀆職出現了 35 次，部門之間相互推諉出現了 31 次，流程不合理導致分工不明確出現了 27 次。這 4 個問題是當前比較集中也比較普遍的問題，也自然而然成了公司當前需要重點解決的問題。


這裡涉及的是代數中的集合與子集的問題，當不同人提供的答案中重合的部分越大，或者說某一個答案出現的次數越多，就證明這個答案越重要，證明相關的問題對公司產生的危害也越大。相關的方法在生活中非常常見，人們可以讓更多的人參與到討論中來，然後集合眾人的力量來找出大家最關心或者最在意的事情，而這些最在意的事情就是重點。

頭腦風暴法是非常重要的一種內部溝通方式，也是找到重點的一個有效方法，在運用這個方法時，參與者可以自由提出自己的想法，並且可以保持開放的、包容的姿態進行溝通，彼此不會產生什麼影響和干涉。在這種情況下，大家往往能夠有效提出各種有價值的問題與答案。頭腦風暴法可以作為一種統計方法來使用，它可以更加高效地在某一小範圍羣體內找出大家最關心或者最重視的問題。從某種意義上來說，這種方法類似於市場調查或者社會調查，只不過範圍更小一些，針對性更強一些，而且工作量也相對要小很多。


比如谷歌公司多年來一直推行自由的討論文化，內部員工可以暢所欲言，將自己認為正確或者不合理的事情說出來，這成了公司非常重要的一種溝通方式，也是內部創新及內部糾錯的一種常見方式。微軟公司也曾開過類似的交流會，整個會議沒有什麼明確的話題，沒有什麼特殊的針對性，所有的對話都是不受太多約束的，與會者可以自由說出自己認為重要的事情及觀點，會議負責人的工作就是對會議內容進行整理，找出共通或者共同的內容。IBM 公司內部的一些會議往往是在草坪上開始的，負責人拿個會議記錄本往草地上一坐，然後大家各抒己見，最後對內容匯總進行歸類整理，找出重疊的核心部分。


許多公司都會將頭腦風暴法看作內部交流的範本，它可以拓展思維，也可以集合思維，是非常實用的一種溝通方式。它在溝通方面具有良好的信息篩選功能，能夠找出大家所認為的最重要的事情。在整個溝通的過程中，每個人都可以說出一條或者多條重要的信息，而且整個參加頭腦風暴會議的人必須控制在 7 個人以內，因為人數越多，信息交流的效率就會相應地下降。亞馬遜 CEO 傑夫·貝佐斯在談到頭腦風暴法的相關會議時，認為一個最合理的會議團隊應該控制在 67 人，為此他提出了一個有趣的原則，即兩個比薩原則。按照貝佐斯的說法，如果兩個比薩還不足以餵飽一個項目團隊，那麼這個團隊的規模可能就顯得有點兒大了，而兩個比薩剛好能夠餵飽 67 個人。


考慮到一些重要問題可能會被忽略，因此公司可以採取自下而上的原則，打造更多的 7 人團隊，先讓基層員工分成數個 7 人小隊進行討論，然後總結出一批有價值的信息和觀點，接著讓員工代表在高一層的頭腦風暴會議上將各自討論出來的代表性意見提出來，之後在更高一層的會議中再次選擇代表。

最低 0.3 元/天開通會員，查看完整內容

購買該電子書查看完整內容

電子書

抓重點：如何從無效到高效

趙啟

聯合讀創出版社

￥18.98 會員免費

所謂思維方式，是人在不斷解除這個世界的過程中，逐步在腦中建立的概念以及概念之間的聯繫、在遇到具體情境時，調用這些概念推導出結論的過程。舉例，《毛澤東》裏，少年毛澤東在走出鄉村前，有一次母親生病，他到廟裡求香灰，為的是給母親治病。回家後，他的表哥從省城回來，帶來了西藥，幾粒藥丸就把病治好了，並說他「愚昧」。毛澤東的智商不高？不可能，但他受限於農村、習俗、愚昧經驗，腦中並沒有「西藥」和「治病應該科學就醫」的概念，遇到生病這個具體情境，腦中的概念就是之前聽說過的「求香灰」，結論一目瞭然。

因此，打破固有的思維方式，解決辦法就是擴大視野、增長見識，見過更大的世界、真實的世界，有更正確的世界觀，自然就會有更完善更準確的思維方式。具體方法：讀萬卷書，行萬里路。

打破固有的思維方式，最重要的一點，能意識到這樣的思維方式，給自己帶來的危害，或者準確的說，因為這樣固有的思維方式，導致你自己失去了很多了，喫了很多虧，才會讓人開始覺醒。

說說我的經歷。

我呢就是一個普通人，用我朋友的話說，學習成績也就這樣，長的也就這樣，出生一般，完全靠自己，但是情商還不錯，分得清事情輕重緩急，性格比較高，所以看著我還活的不錯。在別人眼裡，就是在每個年齡做了該做的事（畢業-工作-結婚-生孩子），老公性格好，還有2個可愛的女兒，日子過的挺圓滿。

我自己也覺得挺不錯，就這樣混著日子。一直到去上一個領導力的課程，當時教我教練跟我說了一句話，你很聰明，但是恰恰因為你的聰明反而讓你的生活更差，說白了聰明反被聰明誤。

當天回家，反省了一個晚上，第二天跟教授單獨聊了一個小時， 教授深刻分析了我的思維模式，讓我看到如果我調整思維模式，可以做更多的事，不管是家庭還是事業，都可以走的更深更遠。

教授給了一個非常簡單的方法，當我在解決一個問題的時候，如果有不舒服的感覺，就靜下心來仔細問自己為什麼不舒服，反思的過程中，始終記住，我要解決的問題是什麼？因為不舒服的地方就是我需要調整的地方。

後來一致保持這樣的狀態，慢慢的自己的格局也打開了一些，也很少會糾結細節的問題，積極的活在當下。就像《士兵突擊》裏許三多說的，生活就是一個問題接著一個問題，而我們就是不斷在解決這些問題。

打破固有思維，需要刻意鍛煉。這也是我在給學生溝通課題時經常說的一句話。

泰博斯創新實驗室-青少年科學素養平臺?

www.tabs-lab.com圖標

遇到問題時不要太急換個角度想想

例如：你的瓶子被別人打碎了，將自己當成旁觀者來面對這個問題，再結合自身實際來處理這個問題，

子曰，舉一隅不以三隅反則不復也

嘗試一些你認為合理的但是你一直沒有嘗試過的，你就打破了

脫離原有的圈子，多出去走走，多去看些成功的案列，總結初經驗

不斷否定自己的思維習慣，大量看書吸收新的思想。最好是有具體的事件衝擊你的原有的價值觀。比如原本大手大腳的人，突然之間斷了經濟來源。當然這個過程是很痛苦的，我為了打破自己的固有思維兩次差點得了抑鬱症。

人自身其實很難從固有思維模式跳脫，除非你是專業的 這種時候去思考再多也沒有用，因為在沒有一個現實案例的情況下你自己無法確信自己的答案

所以多去找一些你認為有想法並且和你意見不同的人聊聊天 看看他們是怎麼看待一些事情的 比如你來知乎提問也算是一種方法

每個人的思維都是不一樣的，不認為有什麼固有思維模式，所謂的固有思維都是從外界獲得的，是從獨立於自己的第二方獲得的，是站在一個旁觀者的角度看的，或者說這個思維模式是別人的，不是自己的。要鍛煉自己的思維不被外界影響的能力，當所有的事都經過自己獨立思考之後做出的決定或得出的結論，就是自己的思維，這個思維不固有，也不用打破。

多讀書，多接觸「優秀」的人，多遊歷，多思考。

換個位置思考，外出旅遊在不同的方位思考，想到的東西也會打破被禁錮了的思想

推薦閱讀：
相關文章