職場上下級之間要怎麼相處？
我想問一下，你在平常的管理工作過程當中有沒有遇到過這樣的情形：
早上你到了公司剛坐在辦公室，這時候你的員工來找你說，嗨領導，這件事情你能不能告訴我該怎麼處理。這時候你說好你把事情先留下來，讓我看一下，我晚一點答覆你。
那到了中午你又去問一位同事，事情的進展如何了，突然發現這位同事的進展非常的緩慢，那你說算了吧，還是我來幫你去做吧，趕快把它做完。
這時候兩種情形你會發現有一種什麼樣的情況發生，那就是本來應該是員工的責任這時候跑到了老闆身上。
猴子管理法我們在管理學當中有一種法則叫做猴子管理法，所謂的猴子並不是指真正的猴子，猴子代表責任。那用剛才的那種故事來說，就是本來是該員工身上的猴子，通過這種方式就跑到了領導的身上。當領導的身上承擔了越來越多的猴子和越來越多的責任，那就意味著領導的時間就不夠用了。
那另外一方面，對於員工本人來說，他這件事情沒有自己獨立去完成。一方面他無所事事了，另外一方面他的能力和技能沒有得到提高。
那對於管理員工有些什麼樣的辦法，我想給你幾點建議：
1 提前預約第一點建議就是，我們要約束好所有的猴子，必須提前預約來處理。也就是說所有的員工在向你彙報工作的過程當中，在他們把他們身上的猴子轉嫁給你的時候，不是隨便在走廊裏遇到你，或者隨便來到你的辦公室，就可以把這個任務交給你。
而是需要提前預約，這個工作我是需要跟我的領導去溝通，決定這個工作是否要聽取領導的意見，那這時候你決定這個猴子我願不願意接下來。
2 及時解決第二點，對於所有的猴子，我們要麼就是及時的餵養，要麼就是把他擊斃掉。就是意味著說當員工有問題來了以後，我們要在第一時間把它去解決掉，而不是說，這個問題你放在我這邊我先看一看後面再解決給到你，這樣的方式是不對的。
我們要麼就是及時的把它解決掉，讓員工知道下一步該怎麼做他自己去執行，或者我們就告訴他這個問題我們今天不受理，那請你自己再去思考去解決這個問題，找到這個問題的答案。
3 面對面那第三點，我們對待這些猴子的時候很重要的一個原則就是，我們必須用面對面的方式來接受這些猴子或者責任。你不要去接受一個員工通過郵件的方式告訴你，希望老闆來幫他解決這個任務。
我們所要做的所有的方式，必須是讓員工提前走到老闆的辦公室，面對面的告訴老闆這件事情的問題是什麼，我需要你給予什麼樣的建議怎麼樣去解決。而並非是通過電子郵件或者電話或者簡訊的方式來解決，必須通過面對面的方式。
4 具體答覆那最後一個是，領導對於我們接下來的猴子的這種責任的意識。我們一定要給予具體的答覆的時間，我們必須在指定的時間裡面交付，把這個猴子繼續還給我們的員工，讓員工自己去承擔這樣的責任。
在這個過程當中我們可以看到，往往很多時候作為管理者，你不知不覺的去接受了很多應該是員工承擔的責任。你認為你在幫助員工，其實這樣的局面，一方面讓你自己的工作效率下降了，另外一方面員工沒有得到成長。
所以在這個過程當中你一定要分清楚，什麼樣的方式你該給予輔導，而什麼樣的時候應該讓員工去承擔他應該承擔的責任。讓他在這個過程當中去思考怎麼樣去解決問題，怎麼樣獲得最有效的答案。
來源：《團隊管理40條軍規》倪雲華 著更多團隊管理知識，關注公眾號「倪雲華新知」訂閱《團隊管理40條軍規》專欄
上下級之間的溝通是管理的必修之課。良好的溝通能贏得最佳管理成效。
作為上級，需要做好幾點：
1.學會充分授權。工作授權是溝通的一種，能建立相互信賴感，便於更好有效開展工作。
2.用心傾聽下屬心聲。讓下屬多發言，發表意見才能建立下屬工作主觀能動性。
3.心懷正義和善意。正義和善意能贏得人心，得到下屬更多尊重。
4.放下高姿態，幽默溝通。善於營造良好的交流氛圍，和下屬坦誠交流，幽默輕鬆溝通，會得到意想不到效果。
5.以身作則，有擔當。作為上級要做到以身作則，帶好頭做榜樣，同時遇到問題作為上級要有所擔當，這樣下屬更願意為這樣的上級拚命。
作為下屬，需要做好幾點：
1.懂得尊重。作為下屬首先要學會尊重上級，才能贏得上級充分信任。
2.坦誠正直作風。沒有上級喜歡嬉皮笑臉的下屬，即使有也是上級暫時看中你的某個長處。
3.務實進取態度。上級永遠喜歡和欣賞積極進取的下屬，如果不是，那就是上級不稱職。
4.敢於承認錯誤。工作中會存在不足和問題，作為下屬要敢於自我檢討，這樣才顯示上級的存在感。
職場中，上下級就是一種相互磨合，就尤如腳和鞋子，也講究一種感覺，如果不合腳，總會覺得是一種障礙，遲早會脫離。
關於這個問題，待在事業單位、創業公司、外企、個體戶等不同羣體，和上級的相處之道還是有區別的，如果不考慮具體區別，單就上下級相處這件事來看的話，以我自己的經驗，站在下級的角度，和上級相處需要注意3方面：
溝通方式
一般，下級跟上級的溝通方式多為：上級問下級答，切記反過來，試想你不停的拋問題給領導，對方會有種被審問的錯覺，作為下級，應該多處在傾聽的一方，這樣一來可以更好的弄清楚任務或問題，二來也是對領導的尊重。
聊天範圍
不建議主動很領導聊自己的私事，哪怕在茶水間閑聊的時候，當然，如果領導主動想了解，可以有問必答，但要注意界限，太私密的信息，換個說法表達。
職場中不光對領導，對同事也一樣，不要太把自己暴露在外，這樣也是對自己的一種保護，當然了，也不是閉口不提自己的私事，這樣會讓別人對你產生距離感，關於私事，在職場上點到即止。
禮尚往來
之前領導出差回來，帶了芒果分給大家喫，雖說是分給大家的，但我覺得每一個受益者還是應該禮尚往來。
這一點其實不管對方是不是領導都適用，不要一味的索取，要懂得分享。
我是霖小姐，關於成長，慢半拍沒關係，但別停！
關注我，一起成為更好的自己！
這裡有你要的答案
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下級要想與上級相處好，要記住以下幾點。
一、要尊重，要慎重，但不能一味附和。
抬轎子、吹喇叭等等，只能有損失自己的人格，卻得不到重視與尊敬，倒很可能引起上級的反感和輕視。
二、採取不卑不亢的態度。
在必要的場合，不必害怕表示自己的不同觀點，只要你從工作出發，擺事實，講道理，領導一般是予以考慮的。
三、應該瞭解上級的個性。
不要認為這是迎合，這正是運用心理學的一種學問。
四、與上級談話還要選擇有利時機。
應該根據自己的問題重要與否，去選擇適當時機反映。
上級與下級相處，也需注意一些地方。
首先是「知」。孔子曰：「知人者智，自知者明。」作為上級，更應該如此。不瞭解下級的基本情況，無以用其所長，無以崗盡其責。瞭解下級的生活需要、心理需要、發展需要。
其次是「禮」。禮，就是禮遇下屬。要尊重下屬。古人云：「敬人者，人恆敬之。」要得到下級的擁護和支持，就必須尊重自己的下級。
再次是「寬」。寬，寬容。這裡的寬容是相對的概念，不是無原則的忍讓。要網開一面。當下級有錯誤時，只要不是原則性的，就應得理讓人，網開一面，給下級以改正的機會和空間。這樣做，既體現了領導的仁厚，更展現了領導的睿智，不失領導的尊嚴，而又保全了下級的面子。以後，上下相處也不會尷尬，下級更會為上級傾犬馬之勞。
這個問題問的有些不清楚：
1.你自身的角色是上級還是下級【我不明確】。
2.你還是一時心動就想問這個問題，只是隨口問問【我不是很明確】
那就按自己理解的紙面文字解釋一下含意：
上下級之間是日常工作人際關係的一種，
【怎麼相處】是一個動態行為，取決於兩者之間的思想觀念。
優秀領導
優秀下屬
優秀的團隊
取決於相互之間溝通與工作責任心。
上下級關係從某種程度上來講，其實只是工種不同，作為上級，要學會用資源籠絡人心，一個好漢三個幫，不要把自己孤立，有人挺，才能事半功倍。作為下級，要學會有度，處理人際關係要有度，表現要有度。
以一種，寬己之心寬人，責人之心責己的心態處事，不講是職場上的同事，鄰居，親戚，朋友，都好處
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