沒有前世怨，哪來隔夜仇。奧克斯鄉鎮企業家鄭堅江先生，其實和國營企業明星經理人董小姐，像得很。

今年1月，格力董事會換屆選舉結束，根據現場和網路投票結果，董小姐以134%的得票率，連任格力電器董事。沒過幾天，連任董事長。

這意味著，未來三年里，董小姐仍屬於格力，格力仍屬於董小姐。

不過這個134%的得票率，我一開始沒弄明白怎麼來的，後來去網上查，大家說這個很正常：100個人舉了134隻手。

這樣的數字，給人一種腐朽資本主義的吃瓜感。憑手中的選票，就好似享有欽點的權利，就可以決定董小姐這樣一位明星經理人的去留，想想就覺得刺激。

但某種程度上說明，董小姐做足了功課。拉攏選民，不惜冒著信披違規風險，提前公布今年稅後凈利潤。聯絡員工，許諾結婚時可領一套房。痛扁對手，拳打美的欺騙消費者，腳踢奧克斯偷人偷技術，手撕銀隆是個大窟窿。

甚至直到前天，中國企業史上第一次，直接實名舉報競爭對手產品不合格。不知道對手們怕不怕，反正筆者是怕了。

誰料，不提都要被忘了的鄉鎮企業家奧克斯鄭堅江先生卻一反常態，說了句：「舉報不實，已報警」。我才知道，民營企業里也有漢子啊。

其實鄭先生除去出身差點外，就從來沒慫過。

在寧波商幫里，誰是老大的論述，一直爭論不休，是張揚的杉杉鄭永剛，還是低調的雅戈爾李如成，抑或是說幾句話都要冒汗的木訥鄭堅江，都在鄭永剛「自封老大」前懸而未決。但即便決了，鄭先生老部下、原奧克斯副總裁王宗英也會上補一句：「我家鄭先生才是老大」。

評選標準我不得而知，只是相對其他二位，鄭堅江的鄉鎮企業家出身，更顯蹉跎氣質。

1987年，當柬埔寨國家主席西哈努克親王到訪華西村時，人們才知道，雖然9年前中央就放出了信號，但直到今天，才真正可以搞鄉辦企業了。

這一年，25歲的鄭先生雖不是最早，但也是第一批在自己的家鄉，承包了一個負債高達20多萬的小廠。田間地頭之下，二十多年之間，完成了從鄉辦電錶零件廠，到中國企業500強的蛻化。這是鄭先生的往事。

原本做電錶的鄉辦企業奧克斯，一直老老實實，和鄭先生的外表一樣，也不愛受人採訪，雖一直媒體有約，但總佳人難赴。

這種樸實而害羞的中國農村人民性格，直到1994年才迎來了第一次轉變，身邊人都若有察覺：「鄭先生好像換了個人」。

是因為，成為了自帶光環的鄉村企業家後，他看到了一組數據：中國每年的空調銷售，都保持著高達35%的增長。這個樸實的男人意識到，「做整裝的空調，可比做配件的電錶有前途多了。」

但這一年，中國的空調市場，還是春蘭第一，美的、華寶其次的天下，而「好空調格力造」的格力，度過了前董事長朱洪江的創業初期，剛剛主管銷售的董小姐也在籌劃著創新營銷的大計，黑馬即將問世。

如此看來，鄭先生要突圍，並不容易。

可讓人想不到的是，隨後幾年裡，這個最沒有優勢的玩家，卻站在了營銷或者說道德的制高點。

「免檢是爹、平價是娘」，鄭先生髮起了一場席捲行業的「爹娘革命」。化身維權鬥士，公布《空調成本白皮書》，鄭先生大曝行業秘密。甚至在國足破天荒沖世界盃的時候，還請米盧做代言人，一波民族自豪的大浪，盡在鄭先生手中。

靠著低價和良心策略，那幾年的媒體都說，「壞小子」奧克斯，突圍成功了。那幾年的美的、華寶都說，「我真是怕了」。那之後的曾經王者春蘭，被鄭先生實實踩在了腳下。

果然還是，從群眾中長出的人，才懂群眾，從田地里長出的人，才懂「到他們中間去，到那個地方去。」

此後，木納的鄭先生彷彿覺察出，「換了個人」，才是他成功的奧義。所以緊接著，2002年，空調大計成功後，在沒有手機生產牌照的情況下，鄭先生豪擲10億進軍手機。

不過和空調不同，空調能造，手機不給發牌照。跟政府磨了兩年後，深信「大變自己出奇蹟」的鄭先生，一紙跨世紀訴訟，將掌管手機牌照生殺大權的信息產業部王部長告上法庭。這一案，也成為了中國現代企業史上，第一起「民企告官」案。

這個記錄，直到今天都無人可及。而這一案，也叫剛剛開始怒懟生涯，頭一次叫板空調最大渠道商國美的董小姐，暗淡無光。

只不過好計不常用，一次行，二次未必。2005年，鄭先生儘管拿到了手機牌照，儘管低價加良心策略，但奧克斯手機，依舊成為了被丟棄的歷史。期間，據說鄭先生還試過造車。不過，敗得更快，還鬧了一場「中國汽車企業退市第一案」。

這或許是每一家民營企業，在第一次面臨天花板後，嘗試多元化失敗的典型。但鄭先生的多元化選擇，可能是沒有錯的，錯就錯在，他把低價策略當戰略用了。他沒料到：手機行業更大的賣點，在產品，而不在價格。雖然事後證明，這個策略儘管不適用於手機，但更對口廣大人民群眾切實需求的空調，還是一打一個準。

如此下來，2004年之後，曾引以為傲的奧克斯空調，業績再無長進。2006年之後，多元即水漂的集團，出現連續兩年的下滑。手機不造了，汽車也造不出來了，鄭先生開始疲憊了，錢也賠了，人也走了，就連曾力挺「鄭先生才是老大」的王宗英，也在那之後選擇了離開。

鄭先生才知道，一招真沒法吃遍天下鮮，一反性格也不是救市之道，一聲嘆息：「還是回家老老實實做空調吧。」

儘管低價與良心在手機上宣告失敗，但在空調上，還是橫掃。

2009年，奧克斯嫁接淘寶。隨後，攜手京東。相繼，又跟天貓、蘇寧、易訊合作。當鄉鎮人民用上了趣頭條後，人們才知道，原來23456線城市，也會用互聯網。而當鄉鎮人民用上拼多多後，人們才知道，誰才是今天中國的消費主力。

所以在價格上，好法不嫌舊，均價就是比格力、美的、海爾，便宜那麼千元以內。

市場證明，群眾還是喜歡原來的鄭先生，喜歡不那麼頻繁搞事的樸實鄉鎮企業家。鄭先生從此在頭條界消失，搞得人們都不知道他了，只記住了「便宜又好用」的奧克斯空調。

返璞歸真後，奧克斯就再也沒讓鄭先生疲憊過。

2012到2016年間，鄭先生的空調銷量年增長8.81%，電商銷量年增長102.99%。雖然在今年一季度，總銷量還不及美的、格力，但在在線市場上，奧克斯僅次於美的、領先于格力，位列第二。好風憑藉力，送鄭先生上了青雲。

人們都說：奧克斯是空調界的拼多多，奧克斯是在線空調里的黑馬，奧克斯已處於行業領先地位。

按這麼個增長趨勢，被追著趕的美的，無疑是要慌的。但美的不會料到，有個人幫他先慌了。

還是今年1月，在第一次臨時股東大會上，早已習慣了怒懟人設的董小姐說：「千萬不要跟我講奧克斯，為什麼不讓提奧克斯，他比美的更糟糕。因為美的原來在我這裡挖人，現在已經不挖了。現在奧克斯天天在我這裡挖人，連工人都挖，甚至我的人去了他那還要更名換姓，偷了我們的技術，還弄虛作假。」

之所以懟得這麼朗朗上口，是因為董小姐發現，「這真是個複雜的動物啊，忒不要臉了吧。」

2015年，格力首次將奧克斯告上法庭，控訴其侵權3項專利。2016年，繼續告，控訴侵權5項專利。2017年，接著告，這次水漲船高，變成了8項專利，並索賠1.1億元。

一而再，再而三，雖老實但也從來沒慫過的鄭先生也忍不了了，一舉反告格力侵權，並索賠5000萬。

如果不是中國的同行，我還真以為這二位有什麼殺父之仇。

直到去年，這一波連環互告才算有了結果，格力控訴奧克斯侵權中的6個案件一審宣判，3個構成侵權，判奧克斯賠償格力4600萬元，另外3個被駁回，法院認為不構成侵權。

還是從今年1月的股東會上可以看出，董小姐對這個判決極為不滿。月滿則虧，水滿則溢，幾天前，是可忍孰不可忍的董小姐一紙舉報，怒斥奧克斯空調就是不合格產品。

不過，這一幕彷彿我見過，好似那年化身業界良心的鄉鎮企業家鄭先生。

只不過不同的是，那年鄭先生的良心，博得了一片大好河山。而從2015年就開始狀告奧克斯偷人偷技術的董小姐，博得了數次賠償與專利保護，卻終難捉過江之鯉。

這兩天，命運，讓這兩位在性格上重合。道德，卻在你來我往的公測與對論中翻來覆去。有人說，「這是618要來了，爭吉時呢」。還有人說，「靠偷技術搶來的市場，沒羞沒臊」。還就在今天，寧波市警方說，「你們被格力損害商譽的案子，我們受理了」。隨即奧克斯補上，「格力這時候向本土企業開戰，是置民族大義於不顧。」

這讓人迷茫。

思來想去不得其解，我只得敲出一句過時的引用，「到他們中間去，到那個地方去。」

畢竟是空調嘛，鄭先生多少年前就告訴過你了，「又不是造汽車造手機。」

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