時代財經APP記者 童潔

　　來源：視覺中國

　　兩年前的出售資產無疑是萬達對現實的妥協，但絕不是王健林這位曾經的中國首富認輸的表現。用資產換到現金之後，萬達成功“鬆綁”，不甘心的王健林沒有做過多的停留，他開始重新構建萬達。

　　去年，萬達文旅再度出發，金融集團也“變臉”投資集團，萬達還建立了新的企業管理服務公司。可以說，眼下的萬達與兩年前相比，已經有着兩幅不同的面孔。

　　文旅再啓航

　　每年貸款利息超10億、償還期長達15年……頂着4200億的債務壓力，萬達在2017年做出了甩賣資產的決定。

　　一位曾經供職於萬達文旅的人士認爲，2017年7月是萬達文旅的歷史分界線。彼時，王健林將13個文旅城打包出售給融創，但保留了萬達文旅品牌的輸出管理權限。直到去年10月，萬達將文化管理100%股權出讓給融創，徹底切割了13個文旅項目。

　　“雖然萬達在售出資產後繼續以品牌輸出的姿態參與運營，但在實際操作中，整個節奏和模式已經開始向融創傾斜了，萬達的思路傾向於結合影視產業，融創有很明顯的資本氣息，是以商業化的角度去運營。所以，交易的那一天我們就預想到了現在的結局。”

　　切割舊項目後，萬達一度被外界解讀爲有意放棄文旅板塊。但從去年開始，王健林就不斷用行動反駁流言，新萬達文旅的每一個動作都像在對外宣告“萬達文旅捲土重來了”。只是，重新回到跑道的萬達文旅已經有了和以往不同的發展思路，他把重心放在了“大西北”地區。

　　就在幾天前，王健林在甘肅省招商引資暨隴商大會上宣佈，未來3年，萬達將在甘肅新增投資約450億，其中不僅包括1個超大型文化旅遊項目、還包括5個萬達廣場、3個五星級酒店。

　　這不是萬達近期在甘肅的第一個大動作。去年11月初，萬達就曾在北京與蘭州市政府簽訂協議，佔地約1300畝、總投資近300億元的萬達城即將落地蘭州。而且在此之前，萬達在甘肅已經完成了6個萬達廣場、1個五星級酒店，累計投資180億元。

　　對於投資甘肅原因，王健林坦言與“一帶一路”戰略相關，“我們看好甘肅是一帶一路的戰略實施地點，未來將成爲中國改革開放的重要節點和門戶省份，投資甘肅即抓住一帶一路的歷史機遇。”他同時表示，到貧困地區投資也是扶貧。

　　除了甘肅外，有着濃烈革命情節的陝西同樣是萬達文旅的重要目標。早在2016年的11月，萬達就與陝西省簽訂了一份投資額達1030億的全面戰略合作協議，計劃在陝西省內10個城市新建19座萬達廣場，另投資500億建一座萬達城。

　　或因債務問題，這一計劃遲遲未能推進。去年，復甦的萬達文旅重燃鬥志，陝西也成爲其新版圖中不可或缺的一部分。王健林輾轉於西安、延安，重啓了西安萬達城項目，還與延安政府簽訂了《延安萬達紅色旅遊小鎮項目合作框架協議》。

　　中國企業資本聯盟副理事長柏文喜表示，從現在的投資軌跡來看，萬達更加重視貧困落後地區如甘肅省以及紅色老區（比如延安）的投資，“也就是說，萬達在追求公司發展的同時更加註重社會效益、公司的公衆形象以及與政府關係了”。

　　他分析稱，萬達之所以做出這樣的轉變，是因爲在經歷過之前的風波後，其逐步認識到，公司的發展不能只是單純追求經濟利益，而是需要和政府建立良好的互動關係。

　　商業繼續加速

　　萬達的改變不只體現在文旅集團。從萬達文旅這一輪動作可以看到，萬達旗下商業地產“萬達廣場”出鏡率十分高。作爲萬達地產集團乃至整個萬達集團裏最核心的業務，商業地產始終是萬達最拿得出手，也是其無法割捨的一個板塊。

　　在萬達廣場的發展上，王健林有着極高的野心。2017年時，他爲萬達廣場定下了“2028年建成1000座”的目標。而在債務危機前後，萬達廣場的發展思路其實並沒有太大的調整，都是以輕資產爲主要模式。不同之處在於擴張的節奏，債務壓力得到緩解後，王健林更加強調萬達廣場的擴張要“快”。

　　一方面，在王健林“覆蓋全國90%的城市”的主張下，萬達廣場擴大了覆蓋範圍，從一二線城市下沉至三四線城市。截至2018年底，萬達廣場開業的數量已超過280座，其中，一線城市佔比約7.7%；二線城市佔比約33.7%；三、四線城市的佔比達到約58.6%。

　　另一方面，在積極爲萬達文旅奔走的時候，王健林也沒有忘記要將萬達廣場帶上。在萬達與甘肅、陝西政府的合作中，萬達廣場的落地都是計劃中的重頭戲。

　　“上一個階段，萬達正在進行輕資產轉型，從萬達過去幾年的年度工作報告來看，裏面反覆提到，不要做地產商，要以‘收租’度日，萬達的租金主要是萬達廣場了。”柏文喜認爲，現在的萬達更加聚焦於自身的主業是一件好事。

　　過去一年，萬達錄得租金收入328.8億元，同比增長28.8%。王健林在年度工作總結中稱，這是集團收入中，其最希望看到增長的部分，也是最可靠的部分。他還表示，再過幾年，萬達租金收入如達到千億，單憑這一條，萬達就能“任憑風浪起，穩坐釣魚船”。

　　這意味着，在未來很長一段時間裏，萬達廣場都將保持衝刺的狀態。萬達預計，至少有45個商業項目會在今年面世，到2019年底，萬達廣場的開業項目數量將攀升至337個。另外，王健林還要求，從明年開始，萬達廣場每年開業計劃要有富餘量，至少增加10%，確保每年不低於50個廣場開業。

　　修剪舊業務

　　由於是主營業務，文旅和商業總是萬達最受關注的兩項業務。但在萬達內部，變化最大的卻是鮮少被萬達和外界提起的金融業務。

　　2014年，對金融領域有着極大興趣的王健林開始醞釀搭建金融業務板塊，他曾在公開場合提到，萬達金融板塊的業態可能會包括保險、銀行、證券、財務公司、投資公司、資產管理等方面，並且直言希望這一業務能在五六年之後成爲支柱產業之一。

　　也是在這一年，王健林抄底百年人壽，涉足保險領域，後來，百年人壽也成爲萬達金融集團的重要支撐。

　　但是，萬達的金融集團在這兩年發生了大的轉變。2018年12月，綠城中國一紙公告披露，萬達以27.18億價格將百年人壽9億股股份全部賣出，交易完成後，綠城中國將持有百年人壽11.55%的股份。隨着所持百年人壽股權的轉讓，萬達失去了手中唯一的保險牌照。

　　萬達的舉動讓外界感到錯愕。如果以成績來作爲評斷標尺，金融集團的表現並不比別的板塊要差。2018年，金融集團收入433.6億元，完成年計劃101%，同比增加28.6%。

　　有這樣的業績，萬達爲何還要把百年人壽賣掉？這個問題沒有官方的標準答案。有人猜測，是因爲百年人壽償債能力逐步下滑觸動了萬達敏感的神經，也有聲音認爲，萬達金融也要轉型了，它不再堅持“全金融”的目標，而要把目光轉到股權投資上。

　　第二種猜測已經得到了一定的印證。此前，萬達官網默默將首頁四大產業中的“金融集團”更改爲“投資集團”，萬達對於投資集團的描述是“萬達投資集團擁有投資、網絡小貸、私募基金等業務，通過普惠金融支持實體經濟和社會民生。”

　　目前，萬達投資集團的分類下，僅有互聯網小額貸“萬達小貸”一項。業內認爲，與保險相比，網貸的分量顯然要輕許多，未來投資集團是否能夠達到被列入“四大產業”的實力或許都需要打上一個問號。

　　上述言論並非毫無根據，雖然萬達沒有對外釋放絲毫消息，但近期其似乎已經開始尋找新的賽道。

　　今年3月，萬達註冊了一家名爲“卓誠（大連）企業管理服務有限責任公司”的投資公司，根據工商信息顯示，這家公司的經營範圍包括企業管理服務、市場營銷策劃、人力資源服務、國內一般貿易等業務，萬達集團是其唯一的大股東，持股比例爲98%。不過，眼下這家新的公司還沒有更多的動作，劫後餘生的萬達未來會有怎樣的格局？