首先，PMP是什麼？

PMP的全稱是Project Management Professional，中文名稱叫項目管理專業人士資格認證。它是由美國項目管理協會(PMI)發起的，嚴格評估項目管理人員知識技能是否具有高品質的資格認證考試。其目的是為了給項目管理人員提供統一的行業標準。

我們先來說為什麼要考取PMP，

現在跨國公司幾乎都有要PMP，而PMP真正的價值就在於項目管理知識體系。

大多是程序猿行業出生，對未來有轉型計劃的，PMP則是一個很好的切入點，難道一輩子做禿頭嗎？當然不止針對與程序猿，而對於未來有轉型計劃為管理崗位的，PMP絕對是那個入口。

學習PMP的價值是在於提供給人們一種解決問題的方法和思路，綜合提升個人的工作能力。從事技術工作人員報考PMP認證，再此學習的是一種科學的工作流程，幫助項目管理人員不再對工作的進展感到迷茫及困惑，而是運用一套完整的、可行性的方案來執行這個技術項目，從而使得工作效率大幅度提升。

實際點

PMP對工作：1.會用在企業招投標的時候，作為企業項目管理的資質;2.項目管理成熟企業的通用語言，或者核心崗位的最基礎的要求;3.幫助學習者提升現有的工作效率和改進管理過程。

對個人：

1.HR招聘的時候用PMP證書來衡量項目管理人員的操作水平;2.學習系統的項目管理體系，從項目的啟動 、計劃、 執行 、監控， 再到收尾，都有科學的理論依據和方法；3.公司對於拿到PMP證書的員工有加薪或升職的待遇。

而PMP真正能做到是將項目的整個生命周期如何進行，怎麼與人溝通協調，在項目周期中需要關注的哪些地方都有指導，當然不會就具體事件具體方式教你如何做，而是教給你一種如何去做去思考去權衡的方法，以後在項目中舉一反三靈活運用，就算是真正做到項目管理了。如果是在技術方向發展的話，雖然作用不如項目管理來得直接，但還是很有用，至少你在參與項目的過程中，知道項目如何開展後，那麼在配合進行項目時也就知道自己的工作應該怎麼進行，而且PMP還會讓你學會一種做任何事的方法，而這個方法是通用的，讓工作能夠有條理有重點的進行。

現在社會越來越多的公司對項目管理非常重視，它們在招聘的時候，有PMP證書會優先錄用，並且薪資也高於其他人員。企業普遍認為持證人員，能更好的應對項目、協調資源、達成項目目標，提高成功率和公司項目收益。當然在有證書的前提下也是有相關工作經驗的，不然人家公司也不敢用你，但是在同等經驗的面試者中，相信這些大公司會更願意錄取有PMP證書的人，畢竟肯花精力去系統的學習項目管理知識就是一個加分項。部分企業把PMP作為內部晉陞的標準，是要求核心崗位項目人員是必須要考取PMP證書的，尤其是公司需要接一些大項目的時候，公司內的員工或者是公司的相關人員擁有PMP證書是能否接下這個項目的一個重要指標。所以你考取了PMP證書會為公司爭取到更大的項目，有更大的發展空間，公司當然也會給你相應的待遇，例如：薪資會有不同程度上浮。

說到頭，PMP是一個職業發展轉型的好契機（好機會），幫助部分技術人員成功向管理轉型。薪資方面當然也不用說了，據說90%的項目有了PMP後成功率明顯提升;70%的PMP項目經理的薪資高於沒有持有PMP認證的項目經理。

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