6）確保安全施工的方法，無論是從建築結構、施工方法、機械操作方法等均要確保建築安全與文明施工，並結合工程項目實情情況制定出詳細的技術方法與預防手段。

（7）管理部門，技術標編製人員應合理地將各項目管理部門的層次圖加以編製，並將相關責任落實到每個部門的管理者頭上。

（8）總承包管制方法，結合建築分包實際情況，擬定出詳細、系統的管控方案。

（9）專項施工方案

　　二、技術標編製方法

1直觀顯示法

直觀顯示法主要指要做好技術標的前期策劃，目錄應按招標文件要求的內容順序、根據需要盡量分級展開（包括附圖、附表），並能全面反映出招標文件要求和評標辦法給出的評分點內容，有些內容在相關章節中不好表示的，可以列在最後「其他」一章中，使目錄直觀地體現其提綱性，方便評標查閱。

2工程分析法

充分閱讀招標文件及其提供的設計文件、圖紙、工程量清單、指導性施工組織設計、補遺書、答疑書等，結合現場踏勘調查收集的資料，對工程進行分析探討，了解設計意圖，找出工程重、難點和控制工程，研究並提出針對性的施工方案，安排滿足施工要求的大型臨時工程布置方案，根據工期要求和進度指標經過計算配足資源（勞動力、材料、機械設備、檢測儀器、施工用電等），使技術標內容「有的放矢」、符合實際，而非生搬硬套、不著邊際。

3綜合統籌法

根據招標文件對總工期和階段工期的要求，綜合考慮標段工程各個專業工點的分布、工程量的大小、實施難易程度、專業工序制約，以易組織、易協調、便於組織專業化、機械化、工廠化、信息化施工為原則，合理劃分施工區段（或工區），組織平行流水作業、協調專業交叉作業，安排施工進度計劃，採用進度計劃網路圖統籌、調整、優化，找到合理的關鍵線路，圍繞關鍵線路進行施工組織安排的再調整，使技術標達到優化並響應招標文件。

4全面衡量法

對技術標的編製必須全面考慮，衡量標準是全面響應並滿足招標文件要求，不能出現「重重點、輕一般；重方案、輕措施；重總體、輕專業；重編寫、輕文整」等不利於技術標整體質量的現象，否則，可能會造成重大偏差，甚至廢標。例如，缺某個專業某分項工程的施工工藝；漏某方面的管理措施；錯列了失效的規範（指南）標準；工期進度表述不準確、不一致；關鍵內容表述的錯、漏、別字等，一定要通過檢查、審核、評審和文整進行修改，消除此類不良現象，保證技術標質量。

5審核評審法

技術標形成初稿後，必須履行審核與評審程序，經修改完善後方可定稿。審核程序是在初稿形成後以及評審修改後，由總體負責人（或總工程師）組織進行的兩次審閱檢查；評審程序是在完成第一次審閱檢查後，由投標（或市場開發部門）負責人組織企業內部相關部門進行的評審，並按照評審意見進行修改。審核與評審，不僅僅是走走程序，同時也是借腦思考、徵詢意見、完善內容、提高質量的好方法，因此，必須認真對待、嚴格履行。

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