對話

　　11月4日，全球聯合之路、基金會中心網聯合主辦的聯合勸募公益發展論壇在京舉行，會上，中國希望工程締造者、南都基金會理事長徐永光，對話美國最佳公益品牌「聯合之路」的代表領導人布萊恩·加拉格爾，分享了他們對於中國以及世界慈善的過去和未來，並對聯合之路的聯合勸募模式與中國「聯姻」進行了討論。

　　徐永光：16年前，我想把100年前的聯合之路模式在中國落地，能通過企業的參與，通過和社區慈善機構的合作，通過聯合勸募的資源整合支持這些草根的NGO。儘管聯合之路懷著極大的熱情在「追求」，但按照中國的規矩，談戀愛再熱烈，沒有父母拍板也結不了婚，聯合之路與中國的聯姻當時失敗了。不過聯合之路的精神是可貴的，雖然他們到了中國水土不服，但他們堅持不懈地推動，終於去年和上海的慈善基金會合作，把最新的聯合之路版本在中國落地。

　　布萊恩·加拉格爾：好的婚姻需要有浪漫的支持，所以我們的合作必須要有激情，也要有智慧支撐。我們要求聯合之路的全球成員決策管理他們的財務，並且要實現透明，這是很重要的內容。我們在中國也遵循這樣的原則。我們一直在討論，在中國透明意味著什麼，我們要有一些原則，這些原則必須得到遵守，才能加入聯合之路。我們是美國最大的非營利機構，每年都能籌資40億美元，這是非常巨大的數字。我們也在尋求改變，創造更多的機構，讓機構之間有更多合作。

　　徐永光：我非常希望聯合之路把你們最老的模式拿出來讓大家搞清楚，一起聯合募捐，動員企業參與捐款，員工志願者參與，然後把資源流向社區，募捐拿來的錢支持草根NGO的發展。中國慈善發展參差不齊，有拿得出手的好東西和先進理念、慈善創新模式。但落後的部分也非常落後，所以我們需要各種發展階段的模式，包括聯合之路100年以前最傳統的模式，也需要聯合之路帶來跨界合作的創新模式，把各種資源整合，高效地解決社會問題，這個模式在中國非常實用，但對各方面能力要求很高。

　　布萊恩·加拉格爾：徐老師說的讓我非常動容，我們也發現，不能只選擇一種固定模式。對中國來說，如果要發展勸募公益，不應只是關注所謂的創新層、最富有階層，必須關注多方面模式。在美國，捐贈主要來自於中層，因為對於這些中層來說，可能一次捐贈款不過就是100美元、200美元，但這100美元、200美元給他們個人帶來的成就感異常強烈。對一些NGO最大的一個捐贈者是美國的政府，美國政府在美國的捐獻額度比一般的一些富人的捐贈款高出了4倍以上。而如果沒有基層的NGO去做實事，那麼這些捐贈的款項實物也沒有辦法真正的落實。

　　徐永光：我們這一批基金會，也是抓住機會，或是沒有經過聯合之路的批准，就拿了這種模式開始嘗試，走聯合勸募的道路。中國福利基金會聯合勸募中心、上海的聯合勸募、還有中華少年兒童慈善基金會，這些機構，實際上已經是按照聯合勸募的這種模式在做了。

　　【詞解】

　　聯合勸募

　　聯合勸募是指通過一個專責募款的機構，有效地集結社會資源，通過專業的、高度問責的方式將資源按需分配給合格的公益組織，並且代替捐贈人監督善款的使用情況。公益組織藉此專心開展工作、服務社會；小型NGO的籌款負擔和壓力得到緩解；社會捐贈得以高效使用；社會大眾也可免受重複募款的幹擾。

　　攝影

　　新京報記者吳江

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　　採寫新京報記者王卡拉

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