美國通用電氣公司1892年成立，距今已有125年的歷史。隨著公司經營的多樣化，產品種類規格的繁雜化，加上市場競爭的激烈，公司的組織結構也在不斷的變革和創新中。

20世紀50年代初，公司採用的是「分權的事業部制」。

到了60年代末，在市場上遇到了威斯汀豪斯電氣公司的激烈競爭，公司財政一直在赤字上搖擺。公司的最高領導為力挽危機，於1971年在企業管理體制上採取了一種新的戰略性措施，即在事業部內設立「戰略事業單位」。

這種「戰略事業單位」是獨立的組織部門，可以在事業部內有選擇地對某些產品進行單獨管理，以便事業部將人力、物力能夠機動有效地集中分配使用，提高資源的利用率和增強組織的靈活性。

1978年初開始實行「執行部制」，也就是「超事業部制」。這種體制就是在各個事業部基礎上再建立一些「超事業部」，來統轄和協調各事業部的活動，實際上是在事業部的上面又多了一層管理。

企業的組織結構一定要能適應企業的戰略和業務的要求，和具有一定的靈活性。通用電氣公司經常將管理者組合在一起作為一個團隊工作，實際上是企業管理靈活性的一個體現，也是促進管理者之間相互理解和支持的一種很好的交流合作方式。

如今，通用電氣公司已定位為全球數字工業化公司。數字化進程正在工業世界中推進，數字化不僅僅是一個趨勢，而是一次革命浪潮。在這種情況下，那些結合了數字工業化的公司將會以火箭般的速度發展到新階段，否則就將在這次數字工業的浪潮中被淘汰。