年會，一場遊戲一場夢

作者：曾雙喜

本文寫於2014年，本次在原文基礎上略有修改

網上有個段子：

找工作時有竅門，看一下公司廁紙。如果廁紙是1層，爛公司。如果廁紙是2層，小公司。如果廁紙是3層，不錯的公司。如果廁紙是4層，本地大公司或者不錯的外企。如果廁紙是4層原木漿，國際好公司。如果廁紙是4層原木漿日本或歐洲製造，國際超級好公司。

透過小小的廁紙，可以看出一個公司的實力與文化。廁紙所花的錢並不多，如果連這點小錢都捨不得花的，要麼是公司的業績不行，要麼就是老闆摳門。同理，作為一年一度的年終員工聯歡活動，年會也是企業管理的一個縮影，從中我們可以看出一個企業的經營情況、發展態勢、企業文化、管理風格與水平等。今天我們就說一說年會那些事。

一、承載多種使命的年會

年終歲末，各種各樣的年終聚會又開始多了起來，其中被稱作內部「春晚」的企業年會是必不可少的。不管是有人害怕年會，擔心被領導強制要求齣節目，覺得年會費心費神，傷錢又傷腦筋，但是一個不可否認的事實就是：越來越多的人「被」參與到年會中，人們不是在參加年會，就是在參加年會的路上。那麼，對企業和員工而言，年會有哪些重要價值和意義呢？

1、展示實力。年會的豐富程度、精彩程度在某種意義上代表了一個公司的創造力和包容性，而年會的大獎代表著公司的生產力。因此，經營管理者希望藉助年會展現其個人價值與成就、企業的實力與經營成果，體現企業尊重人才、合作共贏的理念，以此來加強合作者和人才對企業的認同和追隨。

2、傳遞價值。公司年會是一場企業文化建設的盛宴，一場別出心裁的年會帶給員工的感受往往比平時的灌輸要有效的多。通過年會，對表現好的員工進行獎勵，展現企業感恩回報的正能量，同時通過對過去一年進行總結、對來年進行展望和規劃，傳達企業的戰略思想和文化價值觀，為打響新年戰爭的第一槍做出動員。

3、鼓舞士氣。年會的一個功能是代替一部分人事工作的職能，在年會上大家很放鬆地在一起溝通、娛樂，同時員工也可以通過這個機會與平時不太有機會接觸的公司領導和同事進行溝通和了解，對活躍公司團隊氛圍可以起到非常好的作用，可以增強企業凝聚力、鼓舞員工士氣，為來年打下一個好的基礎。

4、發現人才。通過年會，展現員工身上的創造力和活力，讓管理人員看到員工平時不多見的另一面，從另一角度更加全面的考察人才，有時會有意想不到的收穫。而對於辛苦工作的上班族們來說，趁著年會，施展一下自己的才藝，認識一些漂亮的美眉、靠譜的靚仔，考驗一番自己的人品，也是大有收穫。

二、從年會看行業冷暖

年會被稱作企業年度經濟的體溫表。近年來，受國際金融危機和國家宏觀政策的影響，中國經濟發展出現新常態，部分企業的年會不同程度「縮水」，特別是外向型的行業不太景氣，不論是大企業還是小公司都受到一定影響。

一家外貿企業以前年每年花20多萬元辦年會，這幾年每年只花了幾萬元打發了事。還有一些沒掙到錢的企業，乾脆取消年會。一家服飾企業去年效益不太好，老闆還是請大家吃了頓飯，並通過抽獎的形式給100多位員工發放了禮品，但今年公司不但沒掙錢還把前兩年掙的老底折了，所以老闆決定不再辦年會。

一家物流公司今年效益也一般，今年年會就安排在公司的餐廳里，飯菜由食堂做，除了租賃的音響外都不花錢。最大的獎品是電飯煲，和去年差不多，不過小獎品有變化，去年是一套價值五六十元的玻璃水杯，今年則是一對福字掛件，可能也就值一二十元。算了算，加起來整個年會可能還花不到1萬元。

變化最明顯的當屬房地產行業。以往地產的年會都是行業翹楚，是各大酒店年會包場客戶中的「財神爺」。自2011年初國家出台調控措施，樓市步入「寒冬」後，近兩年地產企業削減年會開支現象比較普遍。一些品牌企業依然比較牛氣，萬科、龍湖、恆大、華潤等大地產商，年會情況和去年基本保持一致，區域性房地產企業則表現出縮水，由於銷售形勢不理想，年終獎不但減少了，連年會也要壓縮開支。但是2015、16年部分城市的樓市又開始好轉，特別是一線城市，有的地產公司的年會也辦得紅紅火火。

筆者曾在一家大型房地產集團的子公司工作。第一年公司效益好，年會在五星級酒店舉辦，一等獎是十個1萬元的大獎，請的表演嘉賓都是省電視台的。第二年和第三年很多項目出現資金緊張，公司就壓縮開支，改在三星級酒店辦，一等獎僅3000元，連節目表演都取消了，大家簡單吃了個飯完事。第四年很多樓盤大賣，公司組織核心員工到另一個城市的溫泉度假村裡舉辦年會，幾百號員工在那裡瘋狂吃喝玩了三四天。

不管經濟形勢如何，照樣是有人歡喜有人憂，還是有相當多的公司依然辦得有模有樣，金融、餐飲等傳統行業整體上看風光依舊，而互聯網企業年會則辦得越來越「土豪」，拼獎品、拼創意、拼美女甚至連AV女優都上陣，一家比一家高調，一家比一家大手筆，說明互聯網行業的發展勢頭非常之猛，也說明行業競爭的激烈。

於是我們可以看出，企業年會的豪華程度與整個行業的平均收入的增幅非常相關。2013年，工資漲幅度最大的行業依次是：互聯網（10.2%）、汽車金融（10.0%）、消費品（9.55%）、半導體（9.1%）、高科技（9.0%）、房地產（9.0%）、外資銀行（7.9%）、一般保險（6.8%）、壽險（6.5%），2014、2015、2016年顯有些細微的變化，但總體上也差不多。員工薪資水平增幅大，說明行業效益好、有發展前景，辦年會時也就顯得「財大氣粗」，相反一些效益不太好的企業，年會就顯得有些敷衍了事，心不在焉。當然，這也很難一概而論，因為冷的行業仍有溫度，熱的行業也有寒意。

三、從年會形式看企業文化

年會是一個企業文化的集中體現，不同的年會形式彰顯了不同的企業文化，不同的企業文化又可以表現在不同的年會形式上。企業負責人的喜好、員工的年齡與文化素質、客戶情況、經濟實力等等，一系列因素決定企業年會的風格。為什麼有的企業即使效益不好也要勒緊褲腰帶把年會辦好，就是因為對於大多數企業來說，年會代表著這個企業最低限度的文化底蘊，和最高水平的凝聚力。當然企業文化不僅存於此，對不少企業而言，年會是塊遮羞布，用一年一度的光鮮蓋住企業文化建設的貧乏。

吃飯、抽獎、看錶演，是中國本土企業年會的基本套路。當然不同的企業具體表現形式還是有很大的不同。年會上的形式體現了企業的創造力與開放性。比如很多企業特別是傳統的國有企業，年會中冗長的領導講話、呆板的節目表演，實在讓人不敢恭維。而另一些企業的年會，雖然不乏搞笑幽默的節目，但普遍缺少創意，幾乎都是千篇一律模仿當年的流行娛樂節目，如「騎馬舞」、「甄環傳」、「小蘋果」等，有的公司甚至好幾個部門準備的都是表演都是《小蘋果》，雷同的形式不禁讓人有些審美疲勞。

在營銷上充滿創意的加多寶，其年會同樣不乏創意。2013年的加多寶年會以一個既溫馨又幽默的微電影短片開場。而在整場晚會中，除了高水準的歌舞以及小品等節目以外，事業部老總帶頭齊跳歡樂舞，「財神爺」帶著小丫環現場派發「金元寶」的環節，更是點燃了全場觀眾的熱情。此外，在推選最受歡迎節目上也是充分體現民意，主持人準備了分貝儀，哪個節目的尖叫聲最高，那本年度最受歡迎的節目便非他莫屬。

2014年1月格力電器在珠海市一個軍訓基地召開了連續4天的年會。在軍訓基地，包括董事長董明珠在內的參會人員均實行軍事化管理，睡的是營房，16張上下鋪的單人床，32個人一間房，吃的是10人一桌，每餐5個菜的標準，年會期間的費用標準包括住宿費、餐費在內30元/天。這場獨出心裁的節儉年會，反映了格力電器20多年實幹興企的一路傳承。格力希望「軍營年會」既能增強員工的歸屬感，又能讓員工受到軍人那種雷厲風行，令行禁止的精神感染，增強團隊意識。這種做法，估計也只有董小姐做得出來。

一些知名的互聯網企業的年會不僅匠心獨具，老闆也都出盡奇招。2014年，網易老闆丁磊穿清朝殭屍裝攜眾高管化身的後宮眾娘娘出場。

京東商城CEO劉強東以一身風衣、墨鏡、禮帽、白圍巾扮演《上海灘》的許文強范兒出場。

小米董事長雷軍以財神形象登台獻舞，造型雷人，其他合伙人以及高管裝扮米兔，嗨爆全場。

百度年會上，2012年李彥宏穿著一身歐洲中世紀王子裝束出現在舞台上，霸氣側漏，2013年又以佐羅形象亮相，把小夥伴們給驚呆了。

而馬雲在阿里巴巴歷屆年會上更是造型百變，一會白髮朋克造型，一會兒白雪公主造型，在告別年會上又是打太極又是練書法又是唱歌的，絕對出乎你的意料。2016年還在「馬雲鄉村教師獎」頒獎盛典上和宋小寶同台演小品。

經常與馬雲PK的國民公公王健林，每年在萬達年會上的引昂高歌，都會成為一大亮點。

2014年，百度年會走溫情路線，專門出差旅費把優秀員工的父母請到北京的百度總部，李彥宏親自為獲獎者的父母頒獎送禮，感謝他們為百度培養這樣的人才。據說，不少父母激動異常，流下了驕傲而感動的眼淚，這樣的公司你捨得離開嗎？

要說最別具一格的年會形式絕對要屬暴風影音。2014年暴風影音年徒步登山和野外燒烤取代傳統的年會，禮堂是山谷、舞台是大地，演節目、領獎金、吃木炭燒烤，還舉辦了相親大會。在大自然中員工的身心充分放鬆，誰又能說這不是拉近彼此距離促進團隊建設最好的方式呢？

年會也反映出企業的包容性。2016年1月我受邀參加星河集團26周年華誕暨新春年會，年會不僅請來了韓磊等明星助陣，高大上的節目更是激蕩著佛文化、家文化、酒文化的主旋律，非常有特色。現場一兩千人當中，一半以上是供應商等外部合作單位的中高管，並且中大獎的概率非常之高，連我這種每年陽光普照的也中了一個三等獎。這體現了公司老闆合作共贏的思想。

有的企業要求年會每個人必須要表演節目，不表演就罰款。這讓員工感到開年會比上班還累。其實面對一些缺乏藝術細胞的員工，企業應給予足夠的理解和寬容。因為這種趕鴨子上架的做法，會讓員工背上了沉重的思想包袱，產生新的焦慮和不安，就失去了年會應有的積極作用。不會表演不是員工的錯，工作做得好比有才藝更重要；同時其背後折射的「罰款文化」，動輒採取罰款思維來對待員工，用冷漠代替溫情，往往事與願違，無法讓員工從內心深處獲得認同。

其實，年會的形式一開始來源於外企，主要目的是為了拉近企業員工和領導的關係，讓大家變得更加熟悉、親密。比如，通用電氣的年會是公司高層管理人員的年度聚會，與會人員主要限於全球各子公司的高層經理。每到年會各位老總都會帶上本公司的少數優秀員工一同參加，於是在通用，參加年會成了一種至高榮譽，幾乎和提職升遷緊密掛鉤。

四、 從年會獎品看企業生產力

年會中最好玩的環節，就是大家都萬分期待的抽獎。幾乎大部分企業的年會都會設有這樣一個環節，雖說獎品不過是調節氣氛的功用，但「中獎」對員工總是有著本能的誘惑力，而且年會抽獎也是一種福利的體現。獎金的種類與大小，可以看出企業的經營實力，所以這個角度來說，企業年會也是企業實力的「寒暑表」和「試金石」。有錢任性，沒錢認命。

在現金為王的年代，年會獎品發什麼都不如發現金來得實在，同時汽車也是令人震撼的獎品，因為這兩樣一出手數額就不會太少。此外，像iphone、ipad等數碼產品也是深受歡迎的年會獎品之一，小家電也常常在年會中出現，但由於其金額小，且可能家裡均有相應配置，多少有點讓人失望。

2014年某商業地產公司年會，十年以上員工獲得純金勳章一枚。銷售之星按照優秀、先進、標兵三個檔次，獲獎者可以享受帶薪香港七日游、北京三日游、省內兩日游。業績冠軍獲得者獲得了10 萬元獎金以及香港七日游的獎勵。這些獎金擺在桌子上堆成了一座非常誘人的錢山。每每報出一個獎項，場下的員工都會使勁喝彩，加上獎金現場兌現，年會的氣氛被不斷推向高潮。

另一家異軍突起的區域性房產公司，大前年抽獎獎品包括30部iPhone5s、5台42寸液晶電視、2部聯想手提電腦等等。同時，公司還在年會現場發放年終獎，獎金總額共達1100萬元人民幣，有的員工最多發了200萬元，直接用麻袋裝現金。真是數錢都數到手抽筋啊。

2013年，京東年會特等獎是一輛奧迪車，一等獎是5名10萬的現金，二等獎10名5萬現金，三等獎20名三萬現金，四等獎50名1萬現金，另外在京東工作超過5年的員工，每人一根50克的金條。2014年劉強東到年會現場帶了100萬現金，50萬現金現場抽獎，三等獎 20個名額1人1萬元；二等獎10個名額1人2萬元；一等獎，2個名額5萬元，剩下的50萬全部留給沒有來現場的在公司加班的人。2015年京會年會現場除了100萬現金外，還有400台iphone6，100台iphone6 plus。2016年的京東年會，由於曾哥忙，沒怎麼關注哈。

2014年年會上，奇虎360重獎每個優秀團隊100萬，優秀員工50萬股票+父母香港游，抽獎獎品還有300台kindle，88根金條，60多個ipad，20台note3，16台土豪金。

而金山網路公司2013年的年會則在三亞召開，全公司1000人包機飛三亞，而且住的都是五星級酒店，令無數IT人士羨慕不已。而十佳員工獎品，是8個月工資+一根價值10萬元金條。真正令人眼紅到不行啊。

2017年1月13日，在騰訊微信事業群年會上，騰訊高級執行副總裁、微信事業群總裁張小龍宣布，為微信每一位員工送上一部「最頂級、最頂配的iPhone 7 Plus」，隨後現場一陣歡騰。

其實，上述這些比起那些跨國企業，是小巫見大巫。全球排名第一的醫藥公司輝瑞（就是賣偉哥的那家，記住這名字，說不定你以後需要它），2012年全公司5000人來到澳門，全程6天全部免單。這還不算什麼，還有更戲劇性的——2010年，輝瑞近4500人來到東莞，包下了當地7家五星級酒店。2008年他們的同行拜耳醫藥去了韓國濟州島，1600名職員在島上狂歡六天，「島上的肉都被他們吃光了」。真是讓人羨慕嫉妒恨，恨不得馬上飛到這兩家公司去。把有錢就是任性發揮到了極致。

除此之外，也有一些企業打腫臉皮充胖子。2014年某互聯網公司向10名年度優秀員工派發奧迪A6作為福利，裸車總價超過300多萬元。十輛貼著大獎的車齊刷刷停在樓下，真是給力。但隨後又有網友爆料稱其實獲獎員工僅享有奧迪A6的一年使用權，而且油費自理，同時也不含停車位，瞬間讓這一大獎含金量直線下降。

另一家保健品的企業，2014年年前停了三輛十多萬元的車在公司樓下，說是發給銷售業績前三強的員工，可是春節都過了一兩個月，那三輛車還停在原地不動。據內部員工說沒有員工達到符合領取這些獎品的業績。這讓我們說什麼好呢。

對於年會，大企業有大企業的氣派，小公司有小公司的做法。春節回家難，買票更難，某公司免費為員工提供回家的車票或者機票，加上一個長長的23天假期，就是他們的年終福利，真是貼心又實在。還有的企業年會獎品是一張「遲到券」，憑此券可以遲到兩次不被扣錢，這領導也太貼心了吧。還有企業的年終獎是20個饅頭，擁有最終解釋權的這家公司表示：饅頭寓意「蒸蒸日上」，過年發饅頭就為討個好彩頭。瞬間有淚崩的趕腳。

最「坑爹」年終獎莫過於這兩家公司。老總在年會上為感謝員工對公司做出的貢獻，獎品是蘋果牌筆記本，當大家興緻勃勃地打開包裝盒後，卻發現原來真的是蘋果、撲克牌加筆記本，真是坑爹。還有台灣一家公司年終獎頭獎居然是棺材。老闆解釋說發的是環保棺材，每個價格1萬—1.2萬，「棺材」寓意升官發財，並表示如果員工不要，還可以捐獻給弱勢群體。他就不怕被員工扔進棺材嗎？

在這裡，我們發現一個現象，就是互聯網企業都非常重視年會，而且也都辦得很牛逼。其實互聯網企業是在用互聯網思維辦年會。有一種年會叫做別人家的年會。一次別出心裁的年會，通過內部的員工傳播出去，員工的朋友圈的朋友看了，會有什麼反應？這究竟是一家怎樣的公司啊，一個年會能夠開的這麼牛，原來我的朋友在這麼牛的公司工作，我要不要明年考慮下跳槽過去呢？而這位員工又會怎麼想？原來我是在一家很牛逼的公司工作，明年一定要好好乾。在互聯網思維指導下的公司年會，是一個很好的人才吸引方式，人才容易招了，業績是不是自然容易完成了。所以互聯網公司的人力資源部門，也是銷售部門。互聯網是一張網，信息從源頭髮出以後，會無休無止地傳播到各個脈絡點。上海某遊戲公司為啥要請女優？他請的不是女優，而是通過女優吸引大眾的眼球，去製造可傳播的點。

今年，你們公司的年會是怎麼樣的？