從趣動旅程的發展歷程中，可以清晰的看到營地教育這一風口的猛烈程度，以及背後的巨大利潤空間。趣動旅程創始人張化冰於2015年底借款60萬開設第一家門店，2016年10月正式註冊趣動旅程公司。2017年完成了1.2億元A輪融資之後，趣動旅程更是步入了飛速發展的軌跡，直到2017年底，直營店的總數約20家。現如今，趣動旅程已經發展到了50家直營店，並計劃今年達到70家-100家的規模，完成1.6億的營收，估值超過4億元。

良莠不齊

不管是安全，還是教育效果，都需要長時間的專註和投入。美國營地教育產業有上百年的發展經驗，形成一套保證安全的機制，例如所有夏令營活動必須通過美國夏令營聯合協會（ACA），否則既是非法運行；為了保障孩子的安全，美國營地管理者會按1:4的比例配置師生，每位老師都還會時刻注意孩子的動向，確保在視線之內；同時營地還會配備3～4名安保人員，24小時輪流執勤；此外，在進入營地前，每個孩子要進行體檢，以便老師了解其身體狀況，一般大的營地會配有1～2名醫生。

?沒有任何學歷和經驗要求，如何能完成教育這一複雜的工程？沒有持續的專註和投入，靠外包模式如何保障安全？?如何重建信任？ 趣動旅程的醜聞無疑嚴重透支消費者對營地教育這一行業的信任。去年11月，某知名幼兒園發生虐童醜聞後，中國營地教育的民間協會中國營地教育聯盟（CCEA），曾主動在行業間發起防虐兒童指導意見徵集，呼籲企業增強安全防範意識及應對方案。8月8日，該聯盟在微信公眾號推送《當傷害發生，憤怒之餘，我們應做什麼！》一文，稱「我們呼籲同行引以為鑒的『別人的今天』，在不到9個月的時間，變成了『我們的今天』。」 趣動旅程並非中國營地教育聯盟的成員，對於該事件，聯盟能做的只有指責和呼籲加強自律。而在美國，由於行業協會運作成熟，往往能起到很強的監督和推動立法作用。例如，開展夏令營需要經過協會批准；通過FBI指紋背景調查抬高從業者門檻的法案，也是其協會不斷運作的結果。

中國營地教育聯盟表示，「希望同行們攜手一起在行業規範及自律中作出努力，有一天，我們也可以推動強有力的法律法規介入，不讓行業自律只限於道德層面地約束！」

該事件的影響是立竿見影的，營地教育專業品牌「青青部落」負責人向新旅界（LvJieMedia）表示，事情發生後，「青青部落出現了十幾個退營，都是準備第一次參營，然後被這件事影響退縮了」。 8月7日，青青部落的微信公眾號推送一篇《某動旅程猥褻女童事件 | 對於此類行為我們零容忍！！！》，強烈譴責趣動旅程的同時，系統性的向外界介紹其各項防範措施，包括其成立之初就制定的各項守則，如：任何情況下都禁止異性獨處；有足夠的同性導師負責查房等各項工作；嚴格規範導師和孩子們的身體接觸；培訓課程中會教給孩子自我保護知識。 「營地會將防性侵和自我保護課程作為第一個活動」，該負責人向新旅界表示。 作為中國營地教育聯盟的發起成員之一，青青部落在營地安全保障上全面參照發達國家標準，在營地中設立醫療護士站，建立急診轉診流程和完善規章制度，並普及健康教育知識；全封閉式管理營地，值班人員輪值站崗執勤；營地宿舍常態化消毒、殺蟲、滅菌；有多年營地活動組織經驗的專業營地導師以及帶隊老師24小時全程監護孩子，每4-5個孩子配備一名培訓師，確保對孩子的關注細緻周到。

安全只是營地最基本的保障，營地教育的最終目的還是教育。青青部落聯合創始人王凱昊表示，「學校如何去定義自己的教學哲學，會非常深刻影響他對於教學目標的選擇。一個營地教育類的產品，所有的產品設計，所有的活動內容，應該是基於整個教育目標作為核心的出發點來展開的。」

在王凱昊看來，家長和孩子們期待的不是具體活動內容本身，例如第一天幹什麼，第二天幹什麼，而是基於這些活動構建的體驗和成長。如何設計這些產品，需要一個系統性的思想和方法論。 按照這樣的安全標準和教育方法論運營營地，成本顯然會高上不少。然而，一個尷尬的事實是，營地教育產品，好產品和不好的產品，單從外表或營銷宣傳上很難甄別。「除非像我們這樣的在行業浸淫多年的老兵，才可能從文字遊戲和展示圖片中發現其中的真實情況，對於大多數家長來說只有體驗了才能判斷好壞」，王凱昊稱。 法律法規空白、行業自我監管乏力、消費者缺乏甄別能力，這一定程度上助長了營地教育領域的野蠻生長。 營地教育會形成「劣幣驅逐良幣」的格局嗎？「短期看，有可能。長期看，不會」，王凱昊對此抱以樂觀的態度，「80後的教育觀念和中產階級消費升級，讓素質教育為代表的精神消費比重增加，那麼這個行業勢必會逐漸壯大，消費者對於同類消費產品本質的把握，大家會越來越懂得如何甄別和選擇好的夏令營」。

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