HR策略

【HR須幫助直線經理提升績效管理能力】1、不是每個經理天生就會考核的，大部分經理都不知道如何操作考核；2、HR只發一個考核制度和流程，弄一堆KPI表單只能讓直線經理更暈；3、HR要深入到業務部門工作分析、策略與目標設定、考核指標分解等工作；4、HR要知道部門經理執行考核打分過程。

員工管理

【新員工入職必備的8大素養】1） 在最短時間內認同企業文化，適應企業環境；2）對新公司忠誠、具備良好企業歸屬感；3）必須具備良好團隊精神和協作能力；4）必須具備敬業精神和職業化素質；5）學歷並不重要，良好綜合素質更重要；6）具備良好溝通能力、親和力；7）專業技術能力強；8）帶著激情工作。

薪酬管理

【薪酬設計五要素】1、認識員工深層次的需求；2、必須懂得激勵理論；3、選擇最佳的薪酬模式；4、設計合理的薪酬環節；5、設置薪酬體系的保障。很多人往往把薪酬誤認為就是工資，事實上，薪酬是一個大的概率，企業能否做到公平地對待所有員工，極大地影響著員工的滿意度和忠誠度。

績效管理

【企業需要考核的6大原因】1）考核能促進戰略目標的達成；2）考核能夠建立核心價值標準；3）考核為人員聘用與培訓提供依據；4）考核為勞動報酬的確定提供依據；5）考核是人員激勵的手段之一，績效考核需與員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動報酬等有機結合；6）考核能塑造企業績效文化。

職場智慧

【如何成為有價值的人】1）比大多數同事勤奮認真；2）做好每一件小事；3）以微笑面對任何命運的不公；4）根據事情的重要程度安排時間；5）用20天養成想要的習慣；6）一個月至少看兩本書；7）和善對人，謹慎處事；8）機會無大小，只有時間早晚，永遠不嫌棄小機會；9）擁有一個健康身體。