最近一段時間，作爲電商巨頭之一的京東，頻繁上熱搜。

　　然而，與其他的很多公司想上熱搜不同的是，京東一段時間來的每次上熱搜，似乎都不是什麼好消息。

　　尤其是最近，一波未平，一波又起。

　　從春節後，劉強東在內部大會上公開對高管開刀，要淘汰10%的高管，再到調整快遞小哥的薪酬和績效，降低公積金，再到傳言員工排隊離職，又被傳出要裁員1.2萬人，隨後又傳一位京東員工在宿舍自殺……

　　雖然上面的這些事件中，或許並不是都相關，也有一些孤立事件，但是網友們可不這麼想，輿論也不一定這麼認爲。

　　在小編看來，京東一直是一家值得信賴的電商平臺，無論是從產品質量的把控，還是配送服務，售後服務等方面，都比其他的電商平臺好出很多，而身邊很多朋友，也都是京東忠實的粉絲，尤其是近年來，越來越多的企業用戶，都將京東作爲最主要的採購渠道。

　　一直以來，京東以低調的姿態，耐心的投資以物流和渠道爲主的電商體系，持續虧損多年，終於迎來了曙光，不僅開始盈利，而且物流配送網絡的成熟，也成爲京東致勝的一個關鍵，而在京東不斷壯大的過程中，其核心創始人劉強東，一直以京東靈魂人物的形象出現，而這麼多年，一直以一個好男人的形象，出現在人們的視野裏。

　　也因此，在與奶茶妹妹傳出戀情之後，直到結婚，這中間不定期的各種秀，其實都是在爲京東各種造勢。

　　很多時候，劉強東，其實成了京東的代名詞。

　　京東的IP，其實在很多程度上，是過於依賴劉強東的個人IP。

　　可是這也帶來了另外的一個風險，那就是京東的發展過度依賴劉強東個人，而另外一個風險，便是當個人形象發生變化時，對公司的傷害就是不可估量的。

　　因此，去年明尼蘇達那一夜的羅生門事件之後，京東受到的影響非常大，不僅市值暴跌，也一直處於各種輿論旋渦之中，而無法自拔。

　　而在此事件之後，各種評論就一直在說，京東要去劉強東化。

　　而在最近傳出裁員的消息之後，京東方面還對這種優化和調整做出瞭解釋，其大概的意思就是，你不願意奮鬥的人不配做兄弟，也不會留下你！

　　不過，也有網友表示，這一年來的時間，對京東業務和經營影響最大的，其實就是劉強東本人，那麼是不是應該將劉強東開除了呢？

　　當然，這只是一個玩笑。但是這至少也表明，作爲靈魂人物的劉強東，顯然在這一年裏，對京東的傷害，是足夠大的！

　　那麼，如果京東沒有了劉強東，會怎麼樣呢？

　　在中國的企業發展中，這種過於依賴靈魂人物的事情，其實是非常普遍的，而更爲重要的一點在於，通常這種第一代核心創始人的強勢，一旦發生改變，根本沒有人可以接下他的接力棒，而這也是爲什麼這麼些年來，當曾經的許多明星企業，第一代領導人退休之後，也就是企業下坡的開始。

　　比如，海爾，在張瑞敏退居二線之後，從一個絕對領先的龍頭，已經退到家電行業的二線品牌，如今，幾乎聽不到太多海爾的聲音；聯想，曾經佔據了中國市場的很大份額，在第一代核心領導人柳傳志退休之後，幾乎沒有哪一塊業務是非常成功的，如今靠各種投資和金融來掙錢，但這中投資和金融業務背後還可能蘊藏着巨大的雷，甚至當聯想遇到危機的時候，還需要柳傳志出來發公開信力挽狂瀾。

　　在京東內部，劉強東的強勢，是人盡皆知的。

　　如果京東沒有了劉強東，那麼誰能來接替他的角色呢？至少目前在京東的高管隊伍裏，找不到第二個劉強東來。

　　那麼，一旦京東真的去劉強東化，京東是否會走下坡路呢？

　　首先，當前京東的業務增速已經沒有那麼快了，不僅面臨這阿里的競爭和圍剿，在下沉市場，還面臨着新秀拼多多的搶食，拼多多已經超越京東成爲第二大電商平臺，這使得京東面臨的壓力越來越大。

　　其次，所有過於依賴核心領導人的企業，都有一個非常大的弊端，那就是沒法形成比較完善的企業文化，這種文化是能延續企業穩定、持續運營的基礎，而實際上，這類企業也有企業文化，但這些文化都是根植於靈魂人物，當失去靈魂人物之後，文化就會崩塌，也就無法支撐企業的持續經營和高速增長。

　　昨天晚上，與之前的幾位老同事喫飯，就聊到格力的事件，以及董明珠的各種作，此前，有一位名人曾分析過，當一個企業的領導人頻發的出來爲企業站臺和忽悠的時候，就說明這個企業真的在走下坡路了。

　　實際上，格力在空調市場的成功，並沒有複製到其他的任何一塊業務上，除了空調之外，收購的冰箱業務規模一直上不去，小電業務也幾乎沒有任何競爭力，投資造車成了一個大坑，手機變成一個笑話，還要投上百億去造芯片，能成功嗎？真的不好說！

　　這幾天，劉強東也公開的迴應了當下的一些質疑，他說：“我是要爲18萬兄弟背後那18萬個家庭負責，還是留下那1%混日子的人，我沒有選擇的餘地！”

　　的確，對於京東的靈魂人物來說，這個時候要做的，就是極力構建能推動京東持續穩定高速發展的企業文化。

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