再生活創始人夏凡接受南方人物周刊採訪時說,「to C的『自建回收人員體系+上門服務』模式,上門服務一次成本最低為6到7元,收廢品的客單價可能還不及這個水平。」加之高昂的運營、物流、倉儲、人員薪酬等成本費用,盈利壓力不可謂不大。
相較之下,專做to B業務的閑豆回收境況則好得多。閑豆定期回收企業客戶的廢紙箱、紙板,之後運輸到自營打包廠,將廢紙壓縮後出售給造紙廠再次循環利用。其客戶包括大型連鎖商超、寫字樓、酒店和眾多互聯網電商公司。閑豆的創始人曾表示,公司從第二季度就已經開始全面盈利。最近一輪融資在2018年10月,閑豆回收穫得了中美綠色基金1億元C輪融資。