CTO如何進化成CEO
Q：你覺得CTO和CEO，兩者是並行關係還是包含關係？
我們聚焦於技術創業者，開展了一次關於CTO如何進化成CEO的專題分享。現在大家都在討論，資本寒冬的來臨啊，流量紅利的消失啊。那企業在此市場環境下如何生存是亟待解決的問題。CTO們的創業前景明朗。
從兩個方向考慮：趨勢和人
一、 趨勢
技術日益成為企業的核心競爭力（技術人員的春天來了～）
1. 強競爭時代，技術往往成為企業的競爭大殺器，CTO在公司中的地位大大提升。
還在談PC、互聯網、移動互聯網的就out了，人工智慧、大數據將迎來新一波巨浪！在過去的一年裡，人工智慧還處於摸索萌芽期，未來兩年到三年內，人工智慧和大數據將會迎來廣泛成熟的應用，讓你一進家門就感嘆於物聯網的世界！「Siri」、「小愛同學」那時侯可能就成了「歷史人物」了。
2. 資本冬天，沒有技術壁壘的公司很難拿到融資
產業升級過程中，階段性的大機會一定是精準把握，IT行業將對市場進行顛覆式地滲透和改造。值得說的是AI領域的一枝獨秀，且具備全球競爭力。AI+的方式將推動2B企業的新浪潮。
二、 人（敲黑板！劃重點！）
Q：CTO與CEO兩者的區別在哪裡？
A：CEO站在公司的最前端，把握方向性問題。
CTO偏向於業務支撐，為公司方向性發展提供堅實基礎。
Q：在圖片中「個人特質」部分，如何把抽象的名詞轉向實質性的操作？
A：
積累：在與CEO的溝通中獲得對市場的思考，明白市場、客戶分別在哪裡。
多問：提高商業嗅覺
一個好的CEO，在大市場中會找到一個商業閉環操作模式，憑藉自己敏銳的商業嗅覺，打破市場壁壘，建立起一個無堅不摧的鐵軍團隊。
Q：CTO能進化成CEO嗎？
A：……
CTO和CEO像兩個物種，長時間專註的事情偏向兩個方向，所以之間的轉換會艱難一些。只有不太像CTO的CTO才更有機會成為優秀的CEO，這是普遍規律，但是哪裡都不缺在兩者之間實現完美轉化的神人。反觀中國，馬化騰、李彥宏、雷軍、張一鳴都是技術高管出身，對於大多數普通CTO來說，也可以成為好的CEO，只不過會艱難一些。
再說說CTO的進化之路：
1、 商業嗅覺的培養
- 什麼是商業嗅覺？
商業嗅覺是透過現象看本質，快速抓住關鍵點和市場機遇的能力。包含3大塊：財務敏銳、市場導向、全局觀。優秀的CEO必須具備很強的商業敏感度，這已經重複多次了。正確的戰略，需要依賴優秀的商業嗅覺指引，否則很可能南轅北轍。
- 怎樣提高商業嗅覺？
CTO的業務屬性使他們在商業嗅覺上缺乏了一定的敏感度，沒有先天優勢的情況下，只能通過後天培養了。其實極少數人的商業嗅覺是天生的，大量的學習，閱讀，思考，討論；對錢的渴望，對成功的渴望，這些都是通過所處環境的後天培養完成的。所以，對於人格素質的提升，CTO們應該把它作為首要之事，讓自己成為一個首先在內心上平和而強大的人。這裡給大家推薦一本書——《刻意練習》，大家可以在這本書中找一下感覺。
2、 戰略思考VS戰術執行
- 定位與指責不同
從思考與執行的層面可以看出，二者的定位和職責是完全不同的。在戰術執行上，CTO需要做到向上管理，與CEO進行有效溝通，不僅能給到合理可行的建議，在交談中還能獲取CEO對於問題的思考方式是怎樣的，CEO對於市場走向的把握是從哪個角度出發的，久而久之形成習慣，會讓你在潛移默化中走向CEO的位子，不走都不行的那種！
- 如何進化和提升？
-理解市場、理解用戶、洞悉技術的發展趨勢並前瞻性技術布局
-全局觀和視野，不僅關注怎麼做（戰術），更關注為什麼做（戰略）
-以終為始，多問為什麼，從目標的角度出發去考慮所有的事情
3、 人的能力VS事的能力
- 人是最難把握的。首先，談認知。想了解世界和他人的前提是先了解自己，從內心發問自己到底是一個什麼樣子的人。「我真的想成為一名CEO嗎？」「我懷有感恩之心嗎？」「我願意為成為一名優秀的CEO付出我全部的努力嗎？」這些你是否都清楚。其次，談溝通。這裡所說的溝通絕不是口才，而是：
-作為CTO出身，更需要用簡單易懂的話語把技術講清楚，把複雜的事情簡單化
-與不同角色、不同性格、公司內外的人進行溝通、說服
-建立一套機制，組織的溝通反饋機制
- 事可以有經驗之談。搭班子、建團隊、設計組織架構、識人、用人、留人、建立組織文化和價值觀。就像公司在選擇市場一樣，必須在找准大方向的基礎上去細分市場。做公司，成為CEO也是一樣，大方向性問題一定是堅定不移的，對於人性的把握也堅決不能動搖！
Q：誰能成為CEO？
A：……
CTO轉變成為CEO的路上，多半是軟實力的提升，它是一個長期甚至漫長的過程，由於CTO已經長期在技術操作範圍上發揮自己足夠的實力，思想固化成型得厲害，並沒有過多對於市場趨勢的思考，他們在年齡、智商、人品、背景、學歷等這些對於CEO來說不那麼重要的因素上可能都感到優越，但是努力程度、學習能力、商業人品、韌性毅力、節奏感等才是CEO身上映射出的軟實力。
你可能會質疑對於人品的權衡：為什麼人品是不重要因素？
沒說它不重要，是不那麼重要！「商業人品」才最重要。這點肯定會有爭論，所以這就是你們較真兒的地方！
回歸到最初問題，CTO與CEO是並行還是包含？你的答案有改觀嗎？評論分享一下吧～
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